2018年已過去一半，風口上的新零售企業們都過的如何了？
回看這半年的新零售戰場，新物種頻出，有多少新零售企業倒下了呢？
1、GOGO小超
首個無人貨架倒閉
家居電商觀察
ID:jjtjzx
2月7日，成都的無人貨架項目“GOGO小超”被曝出停運，與其隸屬同一家公司的“GOGO無人超市”也暫停運營。
從開業運營到倒閉，“GOGO小超”只用了4個月時間，並且項目下的多個員工都還沒發工資。在“停止營業”的通知單上，我們看到落款日是2018年1月22日。
診斷原因：
1、擴張過快成了GOGO小超倒閉的原因之一。
去年8至9月幾乎同時上線了GOGO無人超市和GOGO小超兩個項目。除了同時運營兩個產品，GOGO小超投放速度也很快，兩個月便擴張到500多個點位：“現在來看，我們的GOGO小超項目擴張速度過快，步子邁得太大。”
2、GOGO小超的投放策略也出了問題，投放點的錯誤選擇直接導致了貨損率過高。
為了搶佔市場先機，這批點位是大量投放到保險、貸款、銷售、客服等行業公司聚集的寫字樓，因為這些行業的上班時間大量避開朝九晚五，夜間上班的時候較多，消費需求大。但這些行業內普遍員工流動性強，於是出現了部分貨物丟失的情況。
2、領蛙
領蛙被賣便利蜂我並不知情
領蛙成立於2015年7月，是較早進入無人貨架領域的玩家之一。1月12日，便利蜂宣佈以數千萬的價格收購領蛙。而這事發生後，創始人蔣海炳還被矇在鼓裡。
當記者問他：請我評價一下便利蜂投資領蛙，我一下子就懵了，我說我昨天還在聯繫新的投資人，怎麼可能今天就賣掉，更何況我是股東，也是董事，怎麼會不知道。
診斷原因：
蔣海炳的說法，公司本走精細化運營路線，投資人則認為需要繼續擴張以配合融資，因此發生了“孩子被賣家長不知情”的鬧劇。
所以，領蛙是在尚有千萬資金、近4000優質網點的情況下被賣的，實屬該“死亡名單”中一個獨特的存在。
3、七隻考拉
關閉無人貨架業務
成立於2017年2月的七隻考拉也曾經是無人貨架的明星玩家。創始人和聯合創始人曾經任職於京東和阿里，其他主要員工也都來自頗有名氣的零售企業。
1月16日，一位自稱七隻考拉內部人員就表示：七隻考拉已解散BD團隊，“BD團隊散夥，昨天團隊吃了散夥飯。”而在社交平臺脈脈上，也有用戶匿名發佈了相關信息，表示“七隻考拉出事了，開始大裁員了”。
一位撤櫃人員說：“去年就開始撤了，全北京的都撤了，就剩中關村這幾家了。公司關了不做了，90%都裁了。”
七隻考拉聯合創始人單長江對“倒閉”傳聞的回應是，“沒有倒閉，但方向有變化，貨架業務是停了”。
診斷原因：
創始人對停止貨架業務解讀為戰略調整，無人貨架是七隻考拉第一代產品，第二代產品將在年內推出，並強調了機器成本將會驟降。
即便作為不以城市擴張為目的無人貨架項目，居高不下的成本終將扛不過燒錢速度，無人貨架終究不是能長期以單點撐起利潤的運營項目。
4、哈米科技
無人貨櫃倒閉，以股票抵工資
哈米科技成立於2016年10月，創始人趙文強在零售和O2O行業有多年經驗，曾任窩窩團VP。此前共完成4輪融資，投資方包括雲啟資本，元璟資本，真格基金以及點亮基金，易果，名川資本。
6月20日消息，辦公室零食貨櫃“哈米科技”發佈內部信，宣佈倒閉。
內部信中表示，將以等估值的股票抵發員工部分工資；若不接受抵發方案，可到HR辦理離職手續，工資發放到本週五。
診斷原因：
行業融資速度遠遠趕不上燒錢補貼的速度，一個連員工的工資都難以支付的企業，怎能收攏人心陪它一起打江山？
5、豹便利
全面停止鋪貨
有網友爆料，獵豹移動旗下辦公室無人值守貨架豹便利疑似全面停止鋪貨，項目所有貨架、設備和物品等全部出售折現，獵豹無人零售項目折戟。
2017年12月，獵豹低調入局無人貨架，豹便利已鋪設1000點位。彼時，獵豹移動官方給出回應稱：豹便利從11月初開始運營，不到兩個月的時間，已在線下鋪設 5000 個點位，2017年年底將衝擊1萬個辦公室點位。
診斷原因：
投資週期長，貨損太大，虧損嚴重，擱在無人貨架頭上的三把刀“豹便利”同樣逃脫不了。
6、果小美
無人貨架淡出主業，轉型微商
近日，無人貨架頭部企業果小美上線了“寶貝倉”業務，整體模式接近微商，而跟原來無人貨架業務關聯不大。
公開資料顯示，果小美是無人貨架頭部企業之一，累計獲得超5億元的融資。
根據今年4月果小美對外披露的數據顯示，果小美無人貨架已服務超8萬家企業，業務覆蓋59個城市，貨架終端數量為近10萬個，日均交易額超過百萬元。
在今年上半年無人貨架“倒閉”潮中，果小美也先後被曝出融資不順、裁員、撤站等新聞。
最後，
門檻較低，無人貨架迎來了最猛烈的風口。但這一年多來，隨著媒體不斷地跟蹤報道，無人貨架在商業模式上的缺陷被無情揭露，並逐漸放大。
比如，無法單獨盈利、激進的點位鋪設、經不起考驗的人性、貨損率嚴重、融資速度趕不上燒錢速度等等弊端……
在資本泡沫被捅破後，無人貨架項目已經來到了轉角處，它們嘗試從產品類型、產業的形態和場景上做延伸，儘量脫離嗷嗷待哺的形象。導讀：2018上半年的新零售戰場，新物種頻出，有多少新零售企業倒下了呢？
在資本泡沫被捅破後，無人貨架項目已經來到了轉角處，它們嘗試從產品類型、產業的形態和場景上做延伸，儘量脫離嗷嗷待哺的形象。
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