1990年開始是內存行業的發展元年，而在2010年以後，則是內存芯片的爆發期。其中因為PC對內存要求越來越大，另外一個原因就是智能手機，內存吞吐也要求越來越高。而基於本文，就講述一下，有一個經營理念與其他人不同的創始人，在這個對技術要求高，而又難以掌握的內存行業，始終堅持自己的公司先“賠錢”的理念，把公司一步一步做到行業首位，值得一提的是，還秉承著不上市的原則。
1987年秋天，金士頓成立，孫大衛在電路板的印刷上開始了第一次技術深究
在1987年--1989年，3年的時間，金士頓因為其一：SIMM的技術專利在內存擴展行業佔據了技術地位，其二：而又在一年度的行業測評中，抽樣產品獲得了100%的質量保證而聞名。而後也發生一件有趣的事情。
在1998年，金士頓剛剛接到一筆大單子，是1000片內存電路板，而不單單是在內存板上做焊接加工，而這個時候金士頓公司的經營還比較困難，創辦公司以來還沒有實現盈利，一般人就會趕緊加工這一筆單子，把服務和質量做好，然後賺一筆錢之後慢慢地把公司做大，但是孫大衛想的更深一步。
這一筆單子不賺供應商的錢，這個決定遭到了聯合創始人杜紀川的反對，但是最終被孫大衛說服。1000片單子，除去成本（說是除去成本，其實他自己的人力成本投入沒有算進去），最終以一分錢不賺做好了這個單子，給客戶了良品率在99%的成品。要知道這個良品率在當時是非常高的，客戶非常滿意，接下來的路就相對順利。有讀者就要問，如果這一次低價，那麼下一次再想高價賺錢就很難了吧？也正是因為這一點，才督促著孫大衛，把內存芯片的技術一次又一次的提升、成本一次又一次降低。
第二次是：因為內存行業的特殊性，2000年-2010年之間內存價格波動很大，而金士頓卻在這幾年做到全球第一
舉個例子：內存條的一批生產週期是2個月，往往金士頓在接到訂單的時候DRAM的一個單芯片價格是128，而金士頓給經銷商的價格是140元，到了用戶手上就是160的價位。而有時候，在生產過程中，DRAM的價格可能就直接下降到了118，這個時候往往價格沒有這麼快反映到用戶那裡，用戶的價格還是140。
而金士頓給經銷商的合同是140，所以依然按照140的價格給經銷商，但是會有一個月底結算，在月底是時候，金士頓經過月度財報，再折返給供應商10元，久而久之，這樣經銷商都願意買金士頓的內存，風險也小一些。
第三次是陰錯陽差的，金士頓對員工大方和金士頓對外的捐款
金士頓的理念就是不控制預算，有人情味，這個大家都知道。然後鮮有人傳的是，金士頓曾經有一次捐款了1億元，而且是匿名捐款。但是因為這次匿名捐款，被人誤會，會不會是一場計謀，最後金士頓澄清了是自己捐的，才免除人們的猜想。而後的駭客神條更是成為了DDR4的標杆。
在2016年金士頓的年度營收是50.36億美元，佔到了所有內存行業72.56%的份額，而到了2017年，金士頓營收達到了80.36億美元，市場佔比在68.54%。穩定在70%左右的份額，正是因為善於“省錢”，而做到了行業最賺錢的，還做到了全球第一。
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