古話說的好；一個人只能做好一件事，要想做成一項偉大的事業，就必然少不了團隊的合作。君不見歷史上哪位君王身邊不是很多武將和智囊？
而今天，我們的主題是馬雲，一說到馬雲，大家就會想到馬雲身後的蔡崇信、彭蕾以及阿里18羅漢。不可否認這些能力在阿里創建初期為阿里巴巴立下了汗馬功勞。比如蔡崇信為馬雲引進了投資人，彭蕾則是帶領支付寶一路高歌，而阿里的18羅漢則是在各大部門扮演很重要的角色！
但我今天想說的是，出了以上這些人，馬雲身邊還有位能人，那就是盒馬生鮮的侯毅，要知道馬雲已將新零售制定成了阿里巴巴的戰略！
侯毅可以說是馬雲新零售當中最得力的武將，因為侯毅對於零售有著很深的看法。
侯毅之前說過一段話，那就是中國的零售業落後美國10年，其實這並不是危言聳聽，而是有著一定的數據支撐的！
中國的零售業更像是一個房地產商，只會出售櫃檯，把所有的責任、風險轉嫁給供應商，這種供應商利益導向，給供應商建立種種不合理的渠道建設的機會，“我相信這個渠道建設是中國特有的。正因為這些渠道建設而讓零售商坐享其成，造成零售業今天普遍的腐敗問題。”
侯毅舉例稱，“中國的商品已經全世界最高，國外阿迪達斯的商品價格大概是國內的1/5，為什麼我們的價格這麼高？供應商應該問問自己。”
一般而言，中國零售業能夠做到30%的市場佔有率，一定是個萬億的銷售規模，但由於中國零售業這20年沒有進步，令傳統零售失去了這個機會。侯毅相信今天這個機會已經給了新零售，盒馬的夢想是希望能夠在新零售時代佔據中國零售業的30%。
為此，盒馬還給自己制定了新的目標：希望2021年能夠完成中國一二線城市的全覆蓋，服務3億消費人群。
侯毅對於盒馬鮮生的改造，僅僅只用了3年，當年的盒馬鮮生不僅從前端商業模式上被實踐證明跑通，更形成一道在數字化零售時代引領世界零售業態創新的靚麗風景線。
侯毅覺得新餐飲需要回到餐飲的本質。也就是說，這個店如何實現最優的品類規劃。雖然菜譜規劃在理論上很確定：調料改放幾次、放多少，但是規劃出來的菜是否能夠受到消費者歡迎是個很大問題。他表示：“成本再低東西不好吃，消費者不來也是沒用的”。
怎麼樣，各位老鐵，通過歷史上各大偉人的成功，我相信大家也有了自己的看法吧，我得出一個結論，那就是無論你自己多麼能幹，如果身邊沒有一群能力合力推動你，那麼你所取得的成就也不會高到哪裡去！
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