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如果你對自己的前途感到迷茫無措，其實原因很簡單，無外乎是才華配不上夢想，背景比不上目標，眼光跟不上變化。
才華最多也就是為一個人造就生存的資源、生活的環境。背景卻可以為一個人提供相對較為全面的條件、較堅實的後盾。
唯獨眼光才能創造奇蹟，也只有擁有超時代、順時勢的眼光，才能走在時代的前面，走到別人的前面，才能享受到遠見帶給自己的物質和精神財富。
巴菲特曾說：我們之所以取得目前的成就，是因為我們關心的是尋找那些我們可以跨越的一英尺障礙，而不是去擁有什麼能飛躍七英尺的能力。
由此可見，巴菲特和查理之所以取得投資上的成功，憑藉絕對不是投資能力，而更多的憑藉在投資上的眼光和遠見。
一個人能夠形成遠見，不是一蹴而就的，而是隨著個人能力的提升、閱歷的增加而不斷延伸的過程。
俞敏洪在《在人生的更高處相見》中寫道：一個人成長的過程就是讓自己不斷變得更有遠見的過程，不斷地穿透人生道路和事業道路上的迷霧，看到遠方生命航標燈的過程。
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那麼一個人的遠見是與生俱來的嗎？
在美國暢銷書作家約翰·戴維·曼的《理解未來的7個原則：如何看到不可見，做到不可能》一書中說到：人擁有遠見的能力，此種能力稱為是遠見力。
遠見力是一種可以開發、細化、強化的技能，只要養成正確的習慣，你也能比較準確的預測未來。
接下來我們一起來學習下擁有遠見力的6個方法：
（1）從確定性開始
人們非常容易把重點放在不知道、做不到的事情上，而應該養成從確定性開始的習慣，找到已經知道並且能辦到的事情。
就像俞敏洪剛開始創辦新東方，一定沒有想到公司會上市，而且在美國上市，一路走來，無非是腳踏實地、一步一步才走到了教育領域的龍頭企業。
那如何找到確定的事情呢？其實，要相信世界上的事務都是有章可循，有理可依的，萬事都有規律，而且規律同道理一樣，基本上是相通的。
可以通過週期性變化和線性變化來找確定性。週期性變化就如同一年四季呈現交替性變化，有些事情也是呈現此種變化。
線性變化則相對來說，比較好理解，比如說在市場環境等外界因素都不變化的情況，增加投入和成本就會獲取等比例增長的收益。
接下來我們要找到事物的變化規律，就要學會辨識趨勢。就像股票一樣，遵循一定的箱體理論，通過歷史的變化和日線可以大致推薦未來是上漲的，還是下跌的。
（2）洞察先機
洞察先機，就要求我們要從一些變化的表現，去分析未來可能的變化趨勢，然後採取相應的措施促進好的結果出現，或者避免不好的事情發生。
洞察先機，需要有一份耐心，更需要自己多問、多看、多聽，不斷向自己發問，向高手發問，還有就是儘可能多地去了解相關資訊。
（3） 懂得變通
當發現目前的事務已經無法滿足相應的需求時，就要學會變通，學會及時調整。
比如說當下朝九晚五的工作，已經讓你感覺到疲倦與睏乏，並且無法滿足日益增加的消費需求時，那就可以考慮下班後多讀讀書，寫寫稿子賺點外快。
（4）跳出你面臨的問題
棘手的問題很容易成為看似無法繞過的障礙。導致的結果往往是拖延和裹足不前。
那不如這時從問題中跳出來，換個角度去看，或許能夠發現問題的根源，找到癥結所在，從而能順利解決。
（5） 反其道而行
培養遠見力，有一個很有效的辦法：那就是反其道而行，逆向思維。大家都一窩蜂關注度的問題，那一定是被更加深刻的人都看明白的，這時候，就可以從相反的方向去看，或許能找到不一樣的思路。
眾所周知，“股神”巴菲特就曾解釋過他成功投資的秘訣，只是短短几個字：別人恐懼時你要貪婪，別人貪婪時你要恐懼。
（6）重新定義和再創造
重新定義這個詞彙，近年來我們聽到很多，很多概念都被重新定義，那我們也發現，重新定義之後，的確看事務的視角發生了變化。
重新定義和再創造，是這個時代的要求，我們如果在墨守成規，會發現創造的產品會沒有理會，提供的服務會沒有人埋單。
重新定義和再創造，首先需要尋找到自己的核心優勢，從而不斷打造，直至成為核心競爭力。其次，要勇於與眾不同，勇於另闢蹊徑。
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有句老話說：千金難買早知道。
我們身邊，或者我們總能找到一些早知道早行動的人。
我們把這些可以預估未來的人稱之為有遠見的人。一個有遠見的人，總是令周圍的人羨慕，甚至崇拜。
在北京還沒有開始實行搖號的時候，有外地人在北京購車拿到北京牌照，雖然不在北京開，但是後來幫助到了沒有車牌的北京親戚。
在北京房價很低的2008年，有同事就在北京望京首付50萬買了一套接近100平的房子，那時候沒有敢相信昔日都是荒草破屋的望京，今天會成為高樓鱗次櫛比的科技園區。
俞敏洪從農村走出來的農民子弟，上大學時連正眼都不看他一眼的人，沒有想到幾十年後會成為中國最大的教育集團的創始人，市值上千億。
不管什麼年代，成功總是眷顧那些有遠見的人，因為有遠見的人總是能夠先人一步看到我們所看不到的趨勢和未來。
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