在管理員工時，老闆是否經常遇到這樣的問題：員工幹活沒激情、沒動力，或者動力不能持續；自己辛苦培養的員工，翅膀硬了以後就離你而去，沒有哪個員工把公司的事當成自己的事，只有老闆一個人為公司操心；員工出工不出力，老闆不看著就不好好幹。員工到底怎麼管理？如何能讓他們激情不斷、動力不減？如何能讓他們死心塌地地跟著老闆？如何能讓員工自動自發工作，不用監督？
1、老闆不分錢，公司就是你一個人的事
如果一個人的家庭不能帶給他任何好處的話，他連家都不會在乎的，更何況公司呢？如果員工在你這拿到了足夠多的好處，而且這個好處在別的地方拿不到，他自然就把公司的事當成自己的事了。所以，老闆要捨得為人才買單，敢於給他們分錢，不懂得把一部分利分給員工，那公司的事就是你老闆一個人的事，你就得凡事親力親為。
2、信念一致，就可結伴而行
從《西遊記》的取經團隊我們可以看出，豬八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龍馬的需求是歸屬，孫悟空的需求是榮譽，唐僧的需求是普度眾生。他們目的不同，也就是價值觀不同，但是他們都相信通過取經可以拿到他們想要的，這就是團隊每個成員的信念。所以，老闆一定要做的一個工作就是，不管來你公司的員工是為了什麼，你都要統一他們的信念——讓他們相信通過你的平臺可以拿到他們想要的，實現他們的夢想。信念一致，就可結伴而行！
3、有智慧地善待員工，一本萬利
有些老闆以為員工給你打工，你給他發工資，就是被你買斷了，其實不是。錢只是他想要得到的一部分，他還能繼續待在你公司一定還有更大的需求。當員工在一個公司不能被重視、被認可的時候，工資是很難留住他的。老闆對員工的不重視，會直接影響員工的戰鬥力，甚至會起反作用。因為他在這個組織中會失去存在感，時間長了一定心中有氣，他明裡不敢頂撞你，但這些氣他一定會找個出口發洩出去，把壞情緒傳遞給客戶，動搖軍心，使勁浪費原材料，損壞公司設備等。所以，有智慧的老闆除了給員工開工資，更要照顧到員工的心理需求，這個成本接近於零，一本萬利。
4、搶佔員工思想陣地
企業和軍隊在某種程度上是一樣的，每個組織都會在某個階段軍心動搖，對目標的不明確，對方向的不堅定，對組織的不認可，都會極大地削弱這個組織的戰鬥力。所以，組織的領導者，企業的老闆一定要具備一個能力，那就是給員工換程序，佔領他們的思想陣地。那麼如何佔領員工的思想陣地呢？其實很簡單，就是老闆要走上講臺。當老闆走上講臺，一對多地給員工換程序的話，員工就好管理了。而且當老闆走上講臺，員工就會逐漸對老闆產生崇拜的心理。
人所有的行為都是潛意識三套軟件控制的，只要把這三套軟件鎖住，就可以控制一個人。老闆要想讓員工動力強、不跳槽、效率高，那就要解決這三個板塊：樹立價值觀，讓他們拼命想要；堅定信念，讓他們相信只有在你的平臺上才能拿到他們想要的；提高能力，提升業績有更多的方法。
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