不知道從什麼時候開始，很多人都有了一夜暴富的美夢，無數人都在尋找新的致富途徑，卻很少有人能夠真正靜下來去做一件東西。房地產、互聯網等行業的成為如今的主流，不過那些上個世紀的企業家卻還是以實業為主，他們在屬於自己的領域內沉心鑽研，最終也是做成了世界級的生意。今天我們要說的就是一位把三毛錢的拉鍊生意做到五十億規模的傳奇故事，而他的公司也成為如今世界級的隱形龍頭。他就是施能坑。
施能坑1986年出生於福建的一個小家庭裡，由於家裡經濟比較苦難，施能坑很早就去了一家服裝廠裡做工。在廠裡，施能坑的工作內容就是畫圖、縫紉、包裝、搬運，憑著自己的機靈，施能坑很快就得到了廠長的賞識，因此每次發獎金的時候，施能坑都能多拿幾百塊。
1951年的某天，施能坑在家裡打掃衛生的時候，聽到了鄰居在抱怨拉鍊不好的問題，施能坑突然間就來了靈感：“為什麼我不能去做拉鍊行業呢?”說動就動，施能坑馬上對拉鍊市場進行了調研，他發現，國外的拉鍊質量是不錯，但價格普遍很貴;而國內的就截然相反，價格便宜，質量差。當時整個福建都沒有一家拉鍊廠，想要自己做拉鍊還得跑到北京，這更是加劇了施能坑做拉鍊的決心。
於是，施能坑帶著自己工作攢下了一萬多元去北京進貨，進完貨回到福建後，施能坑又對買的拉鍊簡單的加工了一下，之後便拿到市場上去賣。剛開始的時候，施能坑是每天五點起床，挨家挨戶的推銷，到了深夜回家的時候，肩膀是深深的兩條血印子。
終於，施能坑的拉鍊還是打開了銷路。後來，施能坑又慢慢把自己的業務拓展到了福建整個省，短短几年時間，施能坑便靠著拉鍊生意賺到了30多萬。
這時候，施能坑慢慢有發現，自己這樣做二手販子的生意大頭都被廠家拿去，自己只能喝湯。於是他又把自己賺的30多萬全部投了進去建了一家拉鍊廠，先是從日本進口了四條最先進的壓鑄機，隨後又是從美國買進高檔的原材料，做出來的拉鍊質量可以說是十分優秀了。但成本價也是很高的，成本高了，售價自然也是水漲船高，這時候客戶就不買賬了。短期之內，施能坑的客戶便流失了很多，於是施能坑就想著怎樣控制成本：他先是動員全家一起來生產，把員工成本降了下來，隨後又是在採購原材料方面採取貨比三家的方式來採購，最後，施能坑還是通過打價格戰的方式來佔據了市場。
就這樣，施能坑的潯興拉鍊在短時間之內便成為了拉鍊行業的龍頭企業，很多箱包廠為了拿潯興拉鍊的貨搶都搶不到。於是，施能坑火了，他的潯興拉鍊也火了。到了1999年的時候，施能坑就賺到了他人生中的第一個一百萬。其實，很多人都有過和施能坑差不多的經歷，只是有大部分的人都沒能夠堅持下來，最後成功的都是那些堅持下來的小部分，對於手上資金不足，想要通過創業獲得自己的第一桶金的人，其實還是需要學習創業之道的知識的，下面這本書《創業有道》裡面有說到關於給創業者的一些實用性的指導，想創業的不妨可以看看。
2006年，潯興拉鍊成功上市，它也是國內唯一一家上市的拉鍊企業。如今，潯興拉鍊的銷路一家遍佈全球各地80多個國家，成為了名副其實的中國第一，世界第二。它的市值更是已經達到 了50多億，SBS標識的拉鍊在各大知名品牌服裝上皆有應用。
沃爾瑪的創始人沃爾頓曾經說過這樣一句話：“找準自己的位置，然後做到最好。”施能坑很好的詮釋了這句話，在咱們看來只是普普通通一個拉鍊，人家卻做到了50億級別的企業。所以說，不論是什麼領域、什麼行業，只要認準一行，做到最好，都會有苦盡甘來的那一天。現在市面上流行的精細化、垂直化不就是這麼個道理嗎？
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