導讀
文 | 明哥，前麥肯錫戰略諮詢顧問，埃森哲管理諮詢顧問，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注，一起成為職場精英。
今天分享一套麥肯錫公司著名的邏輯思考與溝通的方法論：《麥肯錫方法》，這套方法論是麥肯錫公司新員工入職的培訓課程之一，重點培訓新員工的職業操守、邏輯思考能力和溝通表達能力，內容包括價值觀、思維篇、溝通篇、管理篇化共4個部分，趁放假時間，梳理整理了這篇文章，分享給你，只為求點贊、轉發 ~
目錄
一、麥肯錫的三大基石
麥肯錫解決問題的三大步驟
二、麥肯錫鎮宅之寶 - 思維方式
2.1、邏輯思考- 金字塔原理
2.2 邏輯思考 - 並列型和解說型
2.3議題思考- 好議題的三要素
三、結論先行、金字塔原則
3.1用演繹來構思、用歸納來呈現
3.2 SCQC故事框架
四、量化目標
如需完整版PPT，打賞10元以上並私信發076，蘋果手機沒有打賞功能，請加VX：xiaoming_1975進行打賞。
我是明哥，10年諮詢顧問經歷，職場技能（PPT彙報、邏輯思維、溝通表達）掰開揉碎，說給您聽，歡迎關注我的頭條號，一起加速成長，成為一名優秀的職場精英。
分享到:
閱讀更多 思維導圖PPT 的文章
