今天，9月23日，是任天堂公司129歲的生日。
提到這家陪伴無數人度過童年歡樂時光的公司，你肯定不陌生。
即使不玩遊戲，你也一定聽過它出品的《超級馬里奧》《精靈寶可夢》等大熱遊戲，以及紅白機、Wii等經典產品。
作為一家基業長青的百年企業，任天堂長盛不衰的秘訣是什麼？
今天介紹的這本6月份才出版的新書，為你揭秘——
《任天堂哲學》
出版：南海出版公司
1. 任天堂為什麼如此成功？原因很多。如果非要用一句話概括，那就是：不以產品為導向，而是以用戶為導向。所有的創意理念，都圍繞用戶的痛點展開。
2. 對用戶的關注，根植於任天堂的基因之中。你可能不知道，任天堂成立之初，是做紙牌生意的。面對激烈的競爭，創始人山內房治郎發現：購買香菸的人一般對西洋物品比較好奇，經常會順手買副撲克。於是，他找到日本“菸草之王”，藉助香菸的銷售網絡把撲克銷售到全國，公司獲得高速增長。
3. 關注用戶需求不稀奇，但你肯定想不到，任天堂首先要搞定的，不是玩遊戲的人，而是每個家庭的母親。過去，電子遊戲往往是家庭矛盾的爆發地，孩子沉迷遊戲影響學習，爸爸玩遊戲忽視家務，引發母親的不滿。任天堂有個
“母親至上主義”，重視家中母親的接納：儘量使遊戲機外形討女性喜歡，還專門為女性玩家設計遊戲。4. 在任天堂眼裡，母親對遊戲的接納有多重要？“《超級馬里奧》之父”宮本茂，有個遊戲檢測標準——妻度計：只要讓平時拒絕玩遊戲的妻子好奇地拾起遊戲手柄，那就成功了。
5. 任天堂不只是設計遊戲，更是在經營“家庭娛樂”這個場景。很多遊戲機手柄佔地方、不好收納，任天堂就把wii的手柄設計成遙控器的樣子，美觀且方便收納；很多人喜歡看電視，那就讓遊戲機也能看電視，於是有了wii頻道；家庭成員需要共同的娛樂，那就設計適合親子互動的遊戲……慢慢的，任天堂成為客廳的一部分。
6. 任天堂的另一項策略是——擴大遊戲玩家隊伍，讓平時不玩遊戲的人玩遊戲。任天堂是怎麼做的？打破限制，推出體感遊戲。
2005年面世的遊戲機Wii，只要玩家抬抬手，就能操縱遊戲人物。這種獨特體驗，吸引了大量玩家。據說連英國女王都搶過威廉王子的遊戲機，體驗了一把；美國一些康復中心，甚至還利用Wii給病人做康復訓練。
7. 基於用戶的真實需求，任天堂不追求高端新潮的技術。1989年，競爭對手推出彩屏遊戲機，任天堂沒有跟風，仍是黑白屏的Game Boy。因為彩屏遊戲機不僅會縮短電池的壽命，價格也更貴，這不是用戶要的。相反，Game Boy有個功能很受歡迎——更換遊戲卡，就能玩其他遊戲。就這樣，Game Boy抓住了用戶痛點，風靡全球。
8. 沒有新潮的技術，任天堂的創意從哪來呢？答案是“對日常生活的觀察”。遊戲設計師宮本茂，看到女孩在地鐵裡喜歡發信息聊天，就想“發信息可以做成遊戲嗎”？於是《動物森林》應運而生，玩家可以和遊戲裡的動物對話、去朋友的村子游覽、邀請朋友做客……在年輕女性中人氣極高。
9. 產品設計上，任天堂儘量降低遊戲門檻，讓新手更容易加入。比如2004年推出的掌上游戲機NDS，操作極其簡單：上面是顯示屏，下面是觸摸屏，手指在觸摸屏上操作，就可以控制顯示屏裡的人物。這種設計，一反當時遊戲機越來越專業、複雜的趨勢，吸引了大量新用戶。到2012年，NDS成為歷史上銷量最高的遊戲機。
10. 除了產品設計，任天堂在遊戲開發時，就非常重視用戶體驗。他們經常會讓不玩遊戲的人體驗遊戲，並根據他們的反饋做出修改。比如“這裡設計得太難了”“這裡操作不太方便”“這裡提示要更好懂些”……
11. 任天堂到底是個什麼樣的企業？它的第五任社長巖田聰有一句精準的回答——創造笑容的企業。任天堂哲學中，有個“笑容連鎖曲線”：有趣的遊戲會換來玩家的笑容，玩家的笑容會給員工帶來成就感；遊戲受歡迎，代理商就高興，業績增長又會讓投資人滿意……這種循環的笑容，使每個人都真誠地把用戶的快樂當成自己的快樂。
讓我們對《任天堂哲學》的作者井上理、譯者鄭敏、出版方南海出版公司，說一聲感謝！
最後，與你分享任天堂的成功秘訣：
一句話概括任天堂的成功秘訣：不以產品為導向，而以用戶為導向。所有的創意理念，都圍繞用戶痛點展開。
像這樣的好書，歡迎你品鑑。
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