物聯網領域的玩家越來越廣泛，互聯網企業、傳統企業、新興行業紛沓而至，在萬億市場面前爭分一杯羹。從正面的角度來看，正是由於參與者的結構越來越多元、數量日益攀升，才能夠真正撐起萬億級別的市場體量。但從另一角度而言，玩家隨著數量與類別的增長而走向分化，無形中加劇了技術和市場的碎片化程度，對於物聯網產業鏈的整體發展提出新的考驗。
面對這一新的競爭週期，如何整合產業資源、推進產業進程，成為了擺在所有物聯網從業者面前的一道難題。
物聯網轉換週期，聯盟的產業地位再次凸顯
正因機遇與挑戰並存，全新的物聯網競爭週期充滿了不小的變數。為什麼這麼說呢？從巨頭角逐物聯網主賽道的投入力度來看，互聯網基因、ICT基因、資本基因為主導的領航者們正不斷鞏固自身優勢，同時在新的風口、新的趨勢下不斷孵化外延，通過投資、併購、結盟等多重擴張形式，推動勢力邊界。
巨頭的大動作對廣大中小型物聯網從業者而言有著極強的生態借鑑意義，其中，結盟的形式尤為重要。物聯網智庫認為，當前物聯網中小型企業的發展很大程度上受到市場碎片化、資源不對稱、應用場景狹隘等現狀的惡性循環，突圍戰的重要一環是選擇與更強大、更開放的良性生態結盟同行。
顯然，將散亂的物聯網企業力量聚集起來，將參差不齊的行業標準規整起來，是物聯網產業鏈整體邁向新階段不可或缺的路徑。一切痛點都正呼籲一個具有強大領導力、廣泛影響力、雄厚賦能能力、深度開放能力的聯盟組織來擔此重任。
那麼問題來了，萬眾剛需的這一物聯網產業聯盟應該具備怎樣的內核能量？哪種企業最可能執掌並運營這一超級聯盟？
天降大任，超級聯盟的使命有哪些？
首先，該聯盟要完成的任務是產業資源整合。
它要求聯盟有較強的生態聚合能力。對於物聯網而言，基本的四層架構包括：感知層（芯片、傳感器、RFID等）、通信層（蜂窩通信網絡、藍牙、wifi、LPWAN通信類）、平臺層（IaaS雲服務、PaaS平臺等）、應用層（智慧城市、智能製造、智能家居、公共事業、交通車聯網、醫療、零售、能源等行業的應用），以及其他與物聯網相融合的通用技術（如人工智能、區塊鏈、大數據分析等）。
在這幾方面的生態構建能力，基本決定了這個聯盟的支柱架構是否完整，而大量優質企業的加入可保證這一生態的牢固可靠，從而才有運營整合、加速整個產業向前邁進的基礎。
其次，該聯盟需對物聯網標準化有強推進能力。
當前物聯網領域，碎片化難題主要體現在市場和技術兩方面，而兩者又是相互促進互為支撐的，因此想化解碎片化難題需從技術和市場應用雙管齊下。技術上，聯盟應對技術標準、行業標準有充分的認知、廣泛的調研，在當前標準協議混亂局面下，有抽絲剝繭、將舊標和新標統籌的能力。
另外，該聯盟應對商業趨勢、技術趨勢有著前瞻性的研判
物聯網範疇極光，聯盟除了進行資源和標準的整合以外，更應肩負起帶領廣大從業者緊抓風口趨勢、開闢優質領域、挖掘行業潛力的重任。這就要求聯盟具備豐富成功的商業模式，對商業場景的掌握自如，才能夠在風口來臨時，慧眼明辨，並且有實力從技術和市場兩方面為聯盟夥伴賦能，助其在新的領域挖掘企業自身潛力，共享新機。
綜上，如果說生態完整、標準推進、把握趨勢是這一超級聯盟的必修課，那麼什麼樣的企業有望擔任起聯盟的執掌者呢？
按照上述邏輯，作為超級聯盟的超級成員，它應在物聯網綜合實力上絕對領先，並且在標準推進、商業模式、生態建設方面也有建樹。這些指標都顯示，互聯網企業或是最優人選。下邊我們就以ICA聯盟為例，解析下互聯網公司之於物聯網聯盟領導者，具備哪些優勢。
互聯網基因促進ICA聯盟快速進階
成立於2017年中的ICA聯盟（IoT合作伙伴計劃聯盟，IoT Connectivity Alliance，簡稱ICA聯盟），經過一年的標準整合和生態構建，如今已迅速成長為國內最有影響力的物聯網聯盟之一，它的成長曆程或能印證互聯網基因的獨特優勢。
張開懷抱，廣結夥伴，一張藍圖繪到底
該聯盟由阿里巴巴與行業夥伴牽頭成立，阿里巴巴作為該聯盟的主要推動者，自身具備了在雲、通信、AI等技術上的雄厚實力，以此為基礎，該聯盟採取了向上下延伸、廣結夥伴的策略，以目前的建設情況來看，聯盟已涵蓋了物聯網四層架構和重要通用技術的全方位建設。
沿著一張藍圖繪到底的生態建設策略，ICA聯盟成員突破300家，物種極其豐富，涵蓋了芯片、傳感器、模組、智能硬件、雲平臺、安全、軟件、系統集成、研究機構等主要類別。以此為基礎，聯盟對物聯網產業資源的整合力度加強，打通產業鏈上下游，從而促進生態的進一步開放、良性循環。
決策調整快，試錯週期短
互聯網基因本身還具備瞭解決問題快、準、狠的優勢。物聯網本是多種技術的綜合體，並在多個領域綜合應用，其技術迭代、市場變化堪稱日新月異，新的趨勢、新的商機稍縱即逝，因此迅速把握機遇、迅速調整方向、迅速適應市場應是聯盟運營的一項必備技能。
在ICA聯盟一年的進階之路上，我們看到其對市場的敏銳洞察、對方向的迅速調整、對決策的精細執行。這一優勢體現在聯盟多項成果的推進過程中：
如，對於聯盟架構快速而合理的調整、對聯盟會員權益及時的更新 。雖然ICA聯盟自成立之初便定位於專業、權威、高能、最具影響力的IoT事實標準組織，但從0到1的聯盟的系化建設並非一蹴而就。
面對日益分化的工作需求，ICA聯盟迅速調整組織架構，增設工作組。新成立組包括：市場研究組、智能人居、智能城市、智能園區、智能製造、智能農業等細分領域工作組、邊緣計算標準組、A.I.應用標準組。它們將與原有工作組一起，各司所能、各取所需，共同優化ICA聯盟的運營，促進聯盟與會員企業之間標準共建、市場共推，技術賦能、市場賦值。
面對日益增加的會員數量，ICA聯盟也根據會員類別和等級，及時推出最新的會員權益與服務、及相應管理規範。
一系列快準狠的動作，助力ICA聯盟在運營效率和成果上迅速脫穎而出，成為全國最具影響力的物聯網產業聯盟，逐漸向國際頂級聯盟接軌。試想，如果將互聯網企業基因換成同樣優秀但秉承國企央企等重體制的基因，或無法實現如此快速是決策和推進。
阻力當前，勇於創新
互聯網基因還推動者ICA聯盟在已知或未知的重重阻力下，直面挑戰，用於創新，從而實現技術、標準、商業模式的變革和創新。這裡就不得不提ICA聯盟在行業標準方面的建樹了：
在加速產業標準化進程方面，ICA聯盟會員企業共同參與，一年的時間攻堅克難，在接口標準（智能家居）、低功耗廣域網標準（智能城市）數據標準（設備模型與屬性）、安全標準、測試認證標準等幾大方面均取得了質與量並重的關鍵突破。其中，它採取的一項創新措施是對於行業既有標準的整合納入，和對於行業標準空缺情況下的立新，同時積極推進聯盟標準在相關行業、具體項目中的實施與落地。
這裡還有一個優勢，ICA聯盟還具備阿里巴巴經濟體強大的商業資源驅動力。它不僅直接推動了聯盟合作落地、同時也助推ICA聯盟標準的推廣和實施。隨著新會員權益的激勵，ICA聯盟的商業資源引擎必將由更多玩家參與投入，持續驅動。
結語
可以預見，物聯網產業聯盟的競爭必將日益激烈。ICA聯盟已經交出如此答卷，其他競爭者如何與之爭鋒？新的競爭週期才剛剛開始，且行且看。
或許答案掌握在廣大中小型產業夥伴的手中。畢竟，產業普惠不是說說而已。
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