什麼是完美的加密殺手應用程序？
許多項目認為他們已經確定了它，但讓我們面對它：
Crypto的殺手級應用程序仍然缺失。
我已經談到了殺手鐧一幾次，但今天，我把它一步。我將免費贈送價值數百萬美元的商業創意。
我們將逐步介紹如何利用大型，流行的業務，並使用加密版本將其殺死，這使得它們完全無法與您競爭。
你可以在六個月內完成並運行它。
我為什麼要放棄它？
因為這就是我的工作。
我已經把業務和創意層面的開源。我每天都醒來時有了一個新的商業想法，但我沒有時間或願意去做所有這些，所以我只是將它們扔進了宇宙。我寧願有五十支球隊明天開始工作，而不是一支球隊。競爭使市場變得更強大，更快。
所以接受它，與它一起運行並提前退休。
如果你把它拿出來並感覺像給我一堆代幣作為謝謝你我不會阻止你，但無論如何我都很好。
好吧。準備？我們走吧。
比特幣怎麼樣？
在這裡等一下。比特幣不是殺手級應用嗎？
有些人說，他們並沒有錯。它是由任何中央政府無法控制的資金，它可以在充滿敵意和混亂的環境中生存和繁榮。
但是誰想要止步於此？
這就像說我們發現了火，所以我們只是稱它為一天。
嘿夥計們，我們得到了這個燈泡的東西，但我們無法用電做任何其他事情。
我們已經想到了一切。我們完成了。
沒有。
我們甚至沒有接近考慮加密中的所有內容。我們還沒有接近完成。
當然，有些懷疑者提出了一些諷刺性的文章，他們認為區塊鏈永遠都不會做一件該死的事情，但那是非常短視的。很長一段時間，AI被認為是胡說八道。幾十年來，它墜毀並燒燬。神經網絡無法在時尚腳趾上獲勝，更不用說瘋狂複雜的Go遊戲了，他們肯定不會駕駛汽車。
那些反對者現在在哪裡？像所有其他曾經生活過的Luddite一樣被限制在歷史的垃圾箱裡。
歷史很清楚。如果你打賭技術，這是一個失敗的賭注。
事實上，我挑戰任何人指出一個過去實際上失敗的大技術。而且這裡不便宜。不要指出像虛擬男孩這樣的單一產品或者失敗的技術的迭代，但是失敗的整個技術類別。
那是什麼意思？
遊戲機是一種技術類別。Atari 2600和索尼Playstation是迭代。家庭視頻錄製是一個類別。Betamax，VHS，DVD和DVR是該技術的迭代。
類別很重要。迭代只是風中的灰塵。
找到失敗的技術迭代非常容易。水壩爆裂了。橋樑倒塌。AT＆T的線路已經死了。在協和崩潰。但是水壩，橋樑，電話線和飛機的柏拉圖形式持久。最終有人得到正確的迭代。
在亞馬遜正確使用書籍之前，很多人都試圖在線銷售東西。在Oculus Rift之前，VR失敗多年。
蒸汽機經過了一個世紀的反覆試驗。
在這裡獲得這個很棒的藝術品。
Thomas Savery獲得專利的第一臺工作蒸汽泵傾向於爆炸。Savery在1698年提出了對技術的關注。在1765年詹姆斯·瓦特的革命性設計真正起飛之前，又花了七十年的時間，詹姆斯·紐科門在1712年將早期設計的能效提高了一倍。
即使在突破之後，它還需要 11年才能進入市場。
對於每個人說加密已經有足夠的時間進行創新，記住我們只有八年的時間。真正的創新需要數十年的挫折和失敗，即使人類發展的步伐繼續加快和加快。我們已經陷入了每隔幾分鐘就有一個新的小工具或突破，我們有時會錯過讓我們在那裡的看不見的背景故事。
每一次突破都有一百萬個孤獨的時間和一百萬個失敗。
我們已經變得非常不耐煩和不切實際，過早地期待著奇蹟。技術開始緩慢而穩定，然後在增長浪潮中向上爆發。這是指數曲線，但它永遠不會像人們想象的那麼快。以精彩的文章“金錢的心理學”為例：
“IBM在20世紀50年代製造了一個3.5兆字節的硬盤。到了20世紀60年代，事情正在發展到幾十兆字節。到20世紀70年代，IBM的Winchester驅動器佔據了70兆字節。然後驅動器的大小呈指數級增長，存儲量增加。20世紀90年代早期的典型PC保持200-500兆字節。
然後...... 哇。事情爆發了。
1999年 - Apple的iMac配備了6GB的硬盤。
Power Mac上的2003-120演出。
2006-250新款iMac上演。
2011年 - 前4 TB的硬盤。
2017-60太字節硬盤。
現在把它放在一起。從1950年到1990年，我們獲得了296兆字節。從1990年到今天，我們獲得了6000萬兆字節。“
加密還有很長的路要走。它會到達那裡，但我們必須有耐心和毅力。
但這並不意味著我們必須等待加密才能徹底改變一切，以便立即構建一些殺手級應用。
我越想到這個東西，我越覺得我們錯過了一些非常明顯的低懸的果實：
Crypto Kickstarter。
讓我們開始吧。
第一步：停止嘗試改變世界
今天，我們獎勵加密項目，以便大膽而大膽地思考。
像以太坊，EOS，NEO，IOTA和Radix這樣的項目正試圖重新發明從支付處理，身份，DNS到存儲和消息傳遞的一切。毫無疑問，這是密碼真正起飛長途運行的方式。全面的分散式平臺可以完成所有事情和廚房水槽，將改變我們在未來十年及以後的生活，工作和娛樂方式。
但是如果通往第一個殺手級應用程序的路徑更加簡單呢？
所有這些平臺的問題在於他們正試圖重新發明輪子。當然，目前的網絡有一百萬件事情，從大公司的主導地位到無窮無盡的漏洞和安全漏洞，再到完全缺乏隱私。
但有時輪子不需要重新發明。這夠好了。
要建立一個有利可圖的業務，您不需要構建所有的終端，成為所有支持世界統治的平臺，同時提出新的業務模型和前所未有的應用程序。
你只需要構建一個稍好的鼠標陷阱。
Kickstarter已經是一個kickass捕鼠器，所以我們將模擬其優勢和劣勢，我們將繼續發揮其優勢併發揮其弱點。
世界上許多最成功的企業都不是革命性的，它們只是對舊的和既定的商業模式的新鮮承擔。弄清楚如何更好地取出垃圾或更好地購買書籍或更好地摺疊衣物，你可以擁有一個大贏家。
採取優步。它讓出租車變得更容易。看起來優步對我們訂購的方式做了大量的改變，但事實並非如此。
它做了三個大的改變：
1）它創建了一個評級系統，這樣你就可以和一個陌生人一起進入一輛車而不覺得你會被一個瘋子砍傷。有時糟糕的事情仍然發生，但我們錯過了它也發生在駕駛室的事實， 無論這個可怕的新聞男人告訴你關於大，壞，邪惡的優步的事情， 它都經常發生。
2）它使得同行的乘車共享，打破了擁有所有汽車的集中公司的模式，因此使這些公司揹負著巨大的債務，風險和初始資本敞口。這讓他們沒有多少錢進行創新，因為他們不得不投入大量現金來購買所有汽車。一旦優步讓它自帶（BYOR），它們就註定要失敗。
3）最後它自動化了汽車的路線。一位出租車調度員曾經做過這樣的演出，儘可能快地發出汽車，但它沒有很好地擴展，即使是最好的出租車公司也容易出現持續的航線錯誤，例如出租車沒有及時出現或者根本沒出現。電腦做得更好更快，它可以隨時向您展示汽車的位置！
而已。這就是它的完成方式。
弄清楚問題併為這些問題創建一個真正的解決方案，您就擁有了一個成功的企業。
簡單吧？
好吧，不是因為你需要了解另一個企業如何運作，如何失敗以及如何解決它。
但這是可以完成的。我們來看看如何。
第二步：使用什麼工作
現在我們知道我們正在構建一個Crypto Kickstarter。那麼我們如何構建呢？
我們首先使用已經很好用的東西。
如果你在那裡嘗試重新制作HTTP和流媒體視頻，你就會遇到如此高的山峰，你可能永遠不會攀爬它。這不是網絡無法做出一些重大改進。網絡的大部分已經變成了一個反恐的安全模型和零日攻擊的反烏托邦噩夢。但修復這些遺產並不容易。
如果這很容易，我們就已經做到了。
網絡可能是我們現在可以做的最好的一些事情。
數百萬工時，數十億行代碼和成千上萬的公司和項目使網絡成為現在的樣子，當你想要重寫所有這些時，你就是從頭開始。
這不僅僅是一座可攀登的大山，那就是珠穆朗瑪峰的平方。
那麼為什麼要嘗試爬山呢？
忘記等待以太坊或EOS改變分佈式存儲的性質和成本。亞馬遜已經擁有廉價存儲。不要等待某人重新發明HTML。網頁設計是一門既定的科學，Web服務器也是如此。確實存在一些缺點，但我們已經知道如何使用Docker容器和Kubernetes構建在公共雲上運行的大規模，可擴展的分佈式Web集群。
將重新發明的輪子留給超級雄心勃勃的項目。您只需要一個kickass網站，您就可以將優質支付系統分層到該工作基礎架構的頂層。
第三步：指紋識別你的目標
要取出現有業務，我們需要從內到外研究這項業務。所以讓我們稍微瞭解一下我們的目標。
Kickstarter有一個簡單的商業模式。他們通過眾包籌集資金。創建者提出一個概念，做所有的廣告和促銷，人們加入平臺並給他們錢。對於他們的捐贈，他們會得到一些小飾品，如貼紙或海報，或者如果它出來的話，可以提前獲得產品。
Kickstarter佔總收入的5％，支付處理器每次承諾收取3％+ 20美分。
與ICO不同，他們從SEC獲得了小型非認可投資者的例外。這意味著，如果你被打破為一個笑話，你仍然可以捐錢給眾籌Goliath的下一場棋盤遊戲沒有問題。ICO應該注意到這個例外，因為眾包做得不對，不會引起中央權力的憤怒，甚至讓他們重寫你的特定業務的規則。
Kickstarter 發佈有關有多少項目獲得資助的統計數據，以吸引創作者擲骰子併發起他們自己的活動，但這似乎是所有時間統計數據，而不是每年。
其他網站使用這些數據來挖掘他們的業務。由於公司不公開，我們無法查看向SEC提交的文件。這使得他們更難以知道他們燃燒了多少現金，但我們可以很容易地弄清楚一些事情。
根據ICO合作伙伴的說法，Kickstarter在2017年的項目成功認捐中獲得了601,102,946美元。由於他們獲得了5％的資金，他們的原始收益為3000萬美元。
不幸的是，我們不知道他們花多少錢來賺取所有的錢。對於我們所知道的一切，它們幾乎都無法破碎。
如果你真的想要建立這個業務，你必須搜索網絡並深入挖掘，儘可能多地瞭解他們的開支，這樣你才能計算出他們每年的淨收益。
為了簡單起見，我們在這裡猜測只是為了我們自己的業務和文章。讓我們假裝我們努力工作並且努力工作，我們發現他們每年花費2000萬美元用於工資，供應，數據中心以及在現代企業中保持燈光所需的所有其他事情。
這給我們帶來了1000萬美元的淨利潤。為了簡單起見，我們在這裡將稅收排除在外，儘管這絕對應該影響您對任何目標競爭對手的任何分析。
現在我們對我們的業務瞭解一點，我們將找出它的弱點。
第四步：找到弱點
任何現有的成功企業都是優缺點。
也許他們在製作軟件方面很蠢，但他們的訂購過程在幕後完全混亂。也許這是一家知道如何製作令人垂涎的三明治的餐館連鎖店，但不能從供應鏈中節省更多的成本，或者他們無法在不破壞宇宙和加快時間的情況下更快地製作出美味的三明治。
任何企業都受其時代的限制。
他們只是用他們得到的工具盡力而為。他們用現有技術或他們時代最好，最聰明的想法無法解決問題。所以他們做了。他們找到了一種方法來克服這種弱點，使其儘可能高效，但最終會遇到一個他們無法超越的真正瓶頸。
有一段時間沒關係。
直到它。
當一項新技術出現時，它會改變遊戲規則。它改變了現實中可能性的本質。它開闢了前所未有的途徑。
我們已經說過，加密還有很長的路要走，但它已經具備了一些內在的優勢，如果傳統企業仍然無法與法定貨幣共存，那麼它們就無法與之競爭。這是我們的前沿。
那麼加密已經做了傳統業務不能做什麼呢？
第一個也是最明顯的一個是降低費用。
傳統支付服務提供商每筆交易收取2.9％+ 30美分。你會看到後來2.9％真的是騙局。它接近4.5％或5％。我們將運行數字並仔細查看原因。
Kickstarter將支付處理器費用列為每個承諾3％+ .20美分，儘管它直接表示支付可能會高達5％。
它可能看起來不像，但隨著時間的推移，中間商會損失很多錢。它加起來很快。
相比之下，在我查看它的那天，比特幣的平均費用為.4825％。平均比特幣現金費用約為0.0982％。以太坊進入0.0991％。那只是那裡硬幣的一小部分。他們中的一些人大幅降低了費用，並將其作為保持這些費用超低的重點。
當然這些費用可以而且確實有波動，但由於有很多密碼，我們可以給捐贈發送者一個選擇最低費用的選擇。我們還可以讓我們的應用程序設置我們願意支付的費用，即使在整個網絡波動時也能保持穩定。
我們的業務模式也具有很強的優勢：我們的付款是否需要一點點才能實現。我們不是在這裡買咖啡。如果您正在購買咖啡，您需要立即購買，但供應商需要等待網絡清算交易，如果我們談論比特幣，可能需要十分鐘甚至更長時間。
但是Kickstarter中的錢會被託管，直到創作者在釋放給創作者之前達到某個閾值。如果通過加密網絡獲得付款需要十分鐘或十個小時並不重要，因為託管將隱藏了最終用戶的付款。我們可以讚揚一個成功的承諾，如果它沒有在一定的時間內清除，那麼可以在以後再回過頭來。
這意味著您的第一個優勢是削減這些中間商的成本，這意味著更多的資金流向創建者和您的企業而不是支付網關。
更好的是，Kickstarter不能讓這筆費用更低，因為他們完全依賴於支付提供商。這些都是費用，他們不能只是通過新的Visa或Paypal來競爭。
他們被束縛於傳統的商業模式，而較低的費用是一種自動優勢，將使傳統企業慢慢捱餓。
現在想象一下Crypto Kickstarter。
我們已經讓他們以3％+ 20美分的價格擊敗他們。我們平均下降了2.5％。2.5％可能看起來不是很多，但是在20萬美元的加息中又是5000美元，它只是繼續上升到你獲得的更高。
實際上它比那更糟糕。3％是一款貝殼遊戲，在收取更多資金的同時，費用似乎低於實際費用。
一如既往，數學是我們的朋友所以讓我們做數學。
當有人向Kickstarter捐贈10美元時，支付處理器在3％的基礎上增加了30美分（3％）加上另外20美分，這使得總交易費用達到50美分，這使得它高達5％。
現在讓我們保持簡單，想象所有的捐款都是10美元。
這意味著，在200,000美元的籌款中，創作者將損失10,000美元。
哦，那是他們向Kickstarter支付5％的費用之前。Kickstarter從你已經失去的東西中解脫出來。在你的200,000加元上你輸掉10K，剩下190,000美元。Kickstarter獲得了9500美元，而你剩下180,500美元。
你的費用損失了近10％。
哎喲。
現在讓我們將Kickstarter打入口中並在最痛苦的地方削減費用。
我們將收取4.5％而不是5％。
看起來我們的資金要少得多，運行龐大，龐大的網站和基礎設施的成本基本相同，但實際上我們並沒有失去那麼多，我們在這個過程中獲得了一些東西。因為每次捐贈的更多都是給創造者的，所以我們從更大的游泳池中抽出。
讓我們使用加密使用平均比特幣費用0.4825％再次運行數學計算。
這是960美元的交易費用上漲了200,000美元，這讓創作者獲得了199,040美元。現在Crypto Kickstarter從頂部拿下4.5％的折扣，扣除8956美元的費用，讓創作者獲得190,083美元。
我們的收入略低於Kickstarter，但它給了我們額外的優勢，讓它們對於他們的競爭非常痛苦。他們現在必須從他們的剃刀薄底線中劃出5％，並且無處可切。他們正在砍骨頭。
現在讓我們改變方向，讓它變得更糟。
在我們獲得牽引力後，我們提高了價格。
我們收取6％的費用並且對於創作者而言仍然 較少。我們獲得11,942美元，創造者仍然在我們的平臺上賺取更多，這是一個關鍵優勢。
為了競爭Kickstarter需要降低費用，因為越來越多的人逃離他們的加密競爭對手的平臺，切入更深層次的底線。
但它並不止於此。現在我們出血了。
第五步：帶來痛苦
我們來看看這裡的頸靜脈。
我們已經通過採用比特幣，短跑和以太坊等已建立的密碼以及放棄骯髒的法定血錢，以殘酷的效率打擊了Kickstarter的商業模式。
現在讓我們使用我的遊戲化資金理論推出我們自己的基於獎勵的加密，並一勞永逸地殺掉它們。這就是我們採用視頻遊戲設計師開創的概念並將其尖叫到現實世界的地方。獎勵和懲罰驅動系統並驅動使用它的人的行為。
推拉。胡蘿蔔和棒。
首先，我們列出了有利於系統的所有行為，例如推薦和大型捐贈。
小心。這並不容易。這聽起來很簡單。您需要全面瞭解經濟學，博弈論，概率，心理學等。
你必須清楚地看到並理解你正在建立的整個微觀經濟體系，所有行為者的所有行為，無論好壞。你必須想象如何一步一步地逐步成長。
你必須弄清楚如何銷燬它，以便你也可以保護它。
這是為了鼓勵我們想要的東西並阻止我們不想要的東西。所以慢慢來，真的想一想。
當然，我們希望更多人加入我們的平臺，因此我們為將人們引入網絡的人提供獎勵。但我們不希望人們欺騙系統並簽署一堆襪子傀儡地址，所以我們確保只有進來和花錢的人才能被計算在內。我們的智能合約在一段時間內將獎勵託管起來，並在人們增加我們平臺的力量時釋放它們。
我們還想要更多的創作者，所以當新創作者完成他們的第一個項目並獲得初始捐贈的過程中，我們會用一些獎勵硬幣擊中他們。
我們希望有更多的人給予，我們希望他們給予更多。這意味著大捐贈者也會獲得豐厚的回報。
大創造者讓我們賺錢最多，所以最大的項目在我們的代幣中獲得獎勵。
達到里程碑的項目，如第一次捐贈，前25％，50％和75％獲得獎勵，但我們託管這些獎勵，直到他們獲得資金並達到他們的所有里程碑或我們將讓人們遊戲系統，獲得獎勵然後只是在項目完成之前拉動項目。
這提出了一個重要的觀點。對於每一個獎勵，我們必須想象所有攻擊它的方法，以便我們可以設計反作弊規則，就像電子遊戲一樣。
這種情況一直持續下去，這是一系列分層的智能合約，可以讓網絡繼續為我們所用，推動和拉動所有人。
當然，這是絕對殺手的原因是因為Kickstarter根本無法用法定貨幣做到這一點。他們需要購買一堆菲亞特，只是為了放棄它，進一步粉碎他們更薄更薄的底線。
但是通過加密，我們真的是憑空捏造錢。我們不需要買它。我們打印出來。
如果人們發現它有價值，那麼它就會變得有價值。
沒有任何價值，但我們賦予它的價值。我們都相信美元有價值所以它確實如此。就那麼簡單。為什麼有人會認為我們的加密是有價值的？
因為我們的加密Kickstarter正在風靡世界。
當然，它並不是那樣開始的。但讓我們想象一下可能的小加密引擎的整個故事。
從理念到現實
起初，Kickstarter笑著對我們的小公司說。
我們到底要採取什麼樣的主宰？其他人已複製模型並失敗或只是成為二流眾包平臺。我們是模仿者，無名小卒。
其次，我們正在使用加密技術，甚至不在他們的雷達上。“加密？真是個笑話？“他們的象牙塔裡的躊躇滿志的高管說道。“只有互聯網書呆子錢。它只適用於犯罪分子和毒販。沒有人會認真對待那個地方。“
當他們看著明年的預測，除了前方的藍天之外，他們還可以從花式褲子咖啡店裡啜飲美味的咖啡。
但我們並沒有複製他們的模型。我們正在改進它。
起初我們的網站並不完美。它比Kickstarter有點醜陋和怪異。但是我們的開發人員使用完善的DevOps模型繼續努力，改進它。然後有一天它足夠好了。
那是人們開始關注它並考慮它的時候。
也許一個影響者會被Kickstarter拒絕，因為他們不喜歡他所放的東西，所以他來到了我們的平臺。很快其他人也在關注該網站簡化的界面和日益增長的易用性。
很快，它每天都在吸引新的粉絲。它開始製作新聞，一開始是一些初步的獨家新聞，沒什麼，但也沒有什麼可以打噴嚏。
然後是重大突破。
經驗豐富的Kickstarter創造者厭倦了高昂的費用，並使用他的新殺手產品來到我們的平臺，並在幾周內以300,000美元的比特幣籌集資金。
現在這個消息已經全部結束了。
這位資深人士對他在新平臺上保留多少錢表示讚賞。當然有一些打嗝，但支持團隊在整個過程中都非常有幫助，而不是像其他平臺那樣他只是一個更大的海洋。他喜歡。
現在其他人想要進入。它在Twitter，Facebook和Reddit上傳播。
與Kickstarter不同的是，人們註冊時可以通過T恤或某些項目的貼紙獲得加入。他們獲得了一個真正的普遍獎勵硬幣，突然之間系統像野火一樣捕獲，Kickstarter正在爭先恐後。
現在這不是開玩笑。這是一種威脅。
Kickstarter攻擊，可能是專利和律師，他們試圖獲得一些我們烹飪的東西，但我們擊敗了他們，法官拋出了他們毫無意義的訴訟，因為我們的風險投資在業務增長上翻了一番。
現在Kickstarter陷入了困境。他們扔了一個乾草機而錯過了。人們被解僱了
問題很難回答。為什麼我們沒有看到這一點？我們怎麼會錯過這個？
“誰負責我們的區塊鏈？”一名絕望的高管尖叫著三個孩子和大抵押貸款，現在正在盯著裁員桶。
“沒人”，來自IT的答案。“你說這是個玩笑。只是為了罪犯和卑鄙小人。你告訴我們要殺死這個項目並解僱所有加密開發人員。“
然後他們的巨大錯誤的範圍在他們開始運行數字時擊中他們。
沒有地方可以削減。Crypto Kickstarter收費超過他們，他們仍然有更好的底線。
因此，他們開始削減必要的工資單，來自已經緊張的支持人員的小人物和剛從大學畢業並渴望提供幫助的新鮮年輕工程師。
現在他們處於死亡螺旋中。
他們流血的天賦。街上的這個詞是“裁員”，他們是放射性的。
他們有更多的停電，因為沒有人可以保持燈亮。IT工作過度，每個人都做兩到三個工作，所以他們開始戒菸，情況變得更糟，惡性循環。
人們開始抱怨支持有多糟糕。他們在Twitter和Facebook上發佈了它。關於它的咆哮在YouTube上。
每天都變得越來越糟。
最後，一個Kickstarter大佬試圖轉向一角錢並開發自己的加密，但這不是他們的專長。他們不知道他們在做什麼。他們習慣了控制，事情失去控制。他們不想要開源資金，所以他們從一家大公司購買一些專有的crapchain，希望他們可以競爭，但它是垃圾，因為他們不明白在這個空間裡沒有人能為這些人工作。
他們的加密失敗了，因為沒有二級市場，也沒有人想要它。這就像是向你投擲便士。他們的錢毫無價值。
那是死亡的嘎嘎聲。他們可以聽到為他們帶來的收割者和他們曾經建造過的一切。
他們已經贏得了他們的最後和最後的優勢，他們的戰爭胸部來自前幾年。
更糟糕的是，他們已經破壞了解決方案。現在沒有出路了。沒有出口。
就這樣，他們走了。
無休止的循環
它並不需要太多。
企業一直在死。
一個新的競爭對手突然出現了對舊模型的出色表現，突然間為時已晚。老恐龍被包圍並且被打破了。他們充滿了中層管理人員，他們不知道一個好主意，如果它打了他們的臉。
他們認為他們的商業模式是一條沒有人可以穿越的護城河，但這是一種幻覺。很少有公司擁有真正的護城河，即使是最寬的微塵也不會永遠存在。
就在他們需要最敏捷的時候，他們陷入了自己恐懼和懷疑的陷阱。
Crypto將會在這樣的企業中崛起，他們不會看到它的到來。這會讓很多很多人措手不及，在他們的崗位上睡著了。
然後有一天他們會醒來，他們開始新公司的唯一方法就是非常非常認真地接受加密。
突然間，所有的開發人員都處於極高的需求狀態。如果你願意，你不能僱用最好的人，因為你的競爭對手已經做到了。
這就是出生和死亡的循環如何在商業世界和生活中發生。
你無法抗拒未來。
你要麼接受它，要麼就死了。
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關鍵字: 加密 Kickstarter 殺手
