去年4月，一纸诉讼震惊大众。
“被告腾讯未经原告方许可，在微信企业账号和新浪认证微博中使用了9张原告享有著作权的图片，请求索赔19万元。”
9张侵权图片，索赔19万元，每张2万多元！
敢在腾讯身上扒下一层皮的原告，是被一些媒体戏称为“中国图片生意版权的垄断者”——视觉中国。
然而，视觉中国不也一边高举知识产权保护的大旗，一边被指在倒行侵权？
这背后，是否与其维权盈利模式相关？
缘起：曾靠Getty壮大
2000年5月，视觉中国前身的雏形——“Photocome”网站上线，意为“图片来了”。
摄影师可将图片上传网站，客户付费后获得授权下载，摄影师可通过后台看到下载记录，然后与网站分成。
这模式极力保护摄影师的图片版权，使得半年之内就有1000多位摄影师上线供图。
彼时，中国商业图库要获取海外图片资源，不得不与海外图库进行合作。
视觉中国选择抱紧全球第一大图库——Getty这一棵大树。
视觉中国创始人之一、副总裁柴继军表示：“在视觉中国代理的图片中，来自Getty的创意图片占视觉中国创意类图片的60%，编辑类图片（即新闻图片）占比约为20%。”
借助与Getty的合作，2014年，视觉中国借壳远东股份登陆A股，坐享80倍市盈率、220亿元市值。
维权：Getty占比超98%
当发展愈发壮大，为摄影师伸张正义的侵权质询函也越垒越多。
据媒体报道，被告涉嫌图片侵权的企业，面临每张图片2000元至5000元甚至上万元赔偿。
据强韵数据统计，2013年以来，视觉中国及其子公司共涉维权诉讼1000多起，平均每两天一场诉讼，涉案赔偿金额合计625万元。
真正享受到“代客理赔”的个人摄影师并没有多少。
据媒体报道，有些摄影师根本就不知道直接维权的赔偿款能达到每张2000元甚至上万元，当他们去找视觉中国询问图片维权进展时，对方的回答是：
“视觉中国签约了这么多摄影师，很少有人来追问维权进展，为什么就你来问？”
个人摄影师恍然大悟，视觉中国并不愿意替力量弱小的群体打维权官司。
受益最大的，反而是视觉中国的亲密战友、世界图库巨头Getty。
625万元涉案赔偿金额中，与Getty版权图片涉案金额达到615万元，占比超98%。
“为避免麻烦，视觉中国更愿意用Getty的图片进行维权诉讼。”
据媒体报道，摄影师不满“大量用于维权质询的个人摄影师图片基本都是‘维权转销售’，即通过维权获得常年签约客户。”
换句话说，摄影师维权不成，视觉中国反倒侵犯其图片版权，并且压榨摄影师的利益。
2016年底，视觉中国为图片供稿人新增 “广告流量分成稿费”模式。
例如，将10万+们和阅读只有个位数的文章平均，假设平均每篇文章的阅读数为10000。
按每千次点击广告收入0.2-0.3元计算，假设自媒体平台将100%的广告收入都交给视觉中国，一篇10000次点击的文章，最多也只有3元收入。
对这3元，视觉中国还要按照和摄影师签约时确定的比例，再分一次之后给摄影师，所以摄影师拿到的每万次阅读的收入大概只有一块钱。
如果文章中有五张图，相当于每张图的万次阅读收入是0.2元。
不仅如此，“视觉中国给摄影师的报告里面不显示用户名称，不知道一张图片到底卖了多少钱，只显示销售的行业。如果单张图片的售价被扣了，摄影师是不会知道的。”据上述媒体报道。
2017年底与视觉中国的合约到期后自动解约的另一位摄影师表示，“解约后，我的图片虽然在视觉中国的网站下线了，但是在Getty的代理平台上依然可以销售，这就属于侵权销售了”。
个人摄影师力量单薄，那企业呢？
7月3日，中国创投圈大佬、经纬中国创始管理合伙人张颖在微博上怒怼视觉中国，称视觉中国漫天开价索要几十万人民币巨额赔偿，以此要挟企业签年度合同。
他表示，从视觉中国收入角度来看，“战果颇丰”。
“侵权确实不应该，但这种漫天要价的商业模式更不应该，现在还变成了这家公司的核心商业模式，也是好笑了。”
2017年年报，视觉中国披露与诸多媒体的合作，这些媒体既有国内传统的电台传媒，也有国内各大媒体网站（新浪、凤凰、网易等），还包括刚刚崭露头角的新媒体——**等自媒体之类。
这强大的近乎垄断的地位，以及极为宽广的护城河，使得视觉中国成为“视觉之王”。
业绩方面。2017年，视觉中国实现营收8.15亿元，同比增长10.75%。
其中，互联网传媒行业实现营收6.54亿元，占总营收80.33%。而在营业成本构成方面，版权服务费支出同样占到该行业分类的七成以上。
有分析认为，这也意味着，买版权、卖版权、版权维护是视觉中国的主要营收。
业内人士指出，“维权获客、维权创收”模式，本质上是牺牲了真正权利人(摄影师)的利益，来实现图库利益最大化。
简单来说，视觉中国将对真正权利人(摄影师)的侵权维权变成了其平台的独家包年合约。
有意思的是，柴继军回怼了张颖。
“靠打官司索取赔偿成为视觉中国的一个主要商业模式”这种理解是偏颇，极不客观公正的。
他反驳，视觉中国的核心商业模式是授权模式，不是所谓索赔维权。要知道，视觉中国只是一家企业而已，法院是我们开的？不可能！
从企业经营角度来看，立案、诉讼、判决等一系列司法流程是很高的时间和管理成本，光靠打官司不可能是一种长远的商业模式。
话虽如此，但是，从2013年，“皮皮时光机”与视觉中国全资子公司华盖创意长达一年的缠斗到2017年煎蛋被视觉中国索赔584张图片侵权，以及大大小小未曝光的案件，在逐渐消耗着公众、摄影师以及企业对视觉中国的信任。
视觉中国似乎在维权-侵权的路上埋下一个个地雷。
爆发？只待何时。
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