僅是之一：從民企跳到外企，再跳回民企！
大學的時候，由於“先天”的學校背景問題，幾度放棄了畢業去大國企，合資企業的念頭。
後來，聽說畢業去民企會帶著情懷，與老闆一起拼天下。實際幾經輾轉，被動的選擇，難逃民企的宿命。
再後來，職業發展成為了一個日夜糾結的煩惱。
做那些不隨波逐流的職場人，需要獨自乘州破浪的勇氣。
也有很多人暗地不動，卻喜歡時不時的黑吉利，長城。這種事聽聽可以，不宜多想。
我在某民營車企的時候，12至14年，和公司一起經歷了很艱難，極其混亂的日子，那會離職的人很多，後來也包括我加入了離職的隊伍。第一次跳槽，發自對民企的憎惡，內心時刻再告誡自己：對於民企，越遠越好。絲毫沒有對這些經歷的感激之情。
那是我的第一份工作，在一家500強的民企接受了職場“三觀”的洗禮。
在規則下，做無規則的事—適應最糟的，無所畏懼
沒人任何事情是領導拍不了板的，大多數規則都是來自領導口述，書面的規則，一直保存在公司的規章裡。
一個零部件的缺陷，兩個零件之間的配合間隙，質量標準隨時會變。
我能做的，我學習的都是如何自主完成工作，如何揣測領導的本意，如何跟領導彙報。
掌握著足夠的自由權，對於剛畢業的大學生，在民企是很痛苦的。每個人都自由，意味著工作之間所謂的配合完全是看關係，看領導給的壓力。
這種糟糕的職場環境，讓新人遇到問題很難執行規則，久而久之，規則成了裝飾品，對於我，需要想盡各種辦法，動用各種手段去做一件事。也正因此，適應了民企的人，無所畏懼。
沒有可copy的經驗，摸索中成長會很慢但很結實
第一份工作在民企的人，總以為師傅教的就是最值得學習的經驗。雖不至於是井底之蛙，但也難逃公司大環境的弱勢影響。
即便做一個產品變更，師傅簡單的指導，與研究院粗糙的對接，甚至沒有項目經理的角色。
不完整的工藝驗證，質量試驗，改過的產品匆匆投入試裝，反覆更改。最後在領導一次次痛批下完成。
糾期根本，無非是整個參與變更過程的人都很年輕，缺乏經驗。有經驗的人又沒有輸出足夠有效的指導。
在民企類似的事情每天都再發生，多數應屆生都會抱怨公司混亂。誠然，靠自己摸索工作過中存在的問題，可提升的技點，是一件很乏力，但卻很快樂的事。只有親身的經歷了，才知道自己的經驗有多結實。
我在負責底盤期間，拋開工藝的問題，每天最多接到的電話有160次，大多數電話都在告訴我，哪裡的零件出了問題，無法安裝，過減震帶時異響，跑路試時跑偏。
沒有人給我輸入太多的經驗，告訴我可能是什麼原因。只能親自坐上車，過嘔吐的S彎，鑽進車底從最低級的可能上排查，是不是操作者沒有按要求緊固扭矩。
一次又一次，反反覆覆。幾年過去了，可能在合資企業只需要一節課就能知道的答案，我花了三年時間，親力親為，我的經驗不是聽課來的，我學的很結實。
在民企，讓你明白打工很難換來生活的理想
趁年輕打算創業的人，如果第一份工作在民企。我想這是一件在合適不過的選擇了。
被責罵，站隊，加班頻繁，製造業少的可憐的年終獎。被附上這些標籤的民企，足以證明給你：實現輕奢的生活理想，可能沒什麼希望了。
你有沒有想過，在傳統制造業打工，一輩子可能就這樣了。
我想只有民企能夠告訴你，最牛的還是老闆。刺痛你的，是你也創造的價值中，80%給了別人，還不包括名聲，地位。
當第二份工作在外企，會改變你的工作方式和思維。
外企之所以能在中國發展。無非靠先進的技術，完善的工作流程和管理體系。
從民企離開，在外企工作做深的體會是：很多之前遇到的事情，這裡可以提幾個審批流程，開幾次會議，上傳到SAP幾次文件就可以解決了，如果不能解決的，只差一個諮詢的國際電話而已。
說來輕鬆，實際上外企對職業人的工作思維，工作能力，管理能力培養是很有優勢的。這就是為什麼很多民企請來的外企專家，入職不久就會大刀闊斧的改革。雖有失敗者，但多數國內大型車企無不因此受益。
吉利早期藉助韓國Dpeco做同步工程，長城藉助歐洲人才搞造型，長安，廣汽，都是這種模式。
從民企來到外企，會揭穿一個謊言。
“職責分工細，學到的會很少”。
實際恰恰相反，我在公眾號很多文章提到過，也不想重複解釋了。希望你像讀書一樣，認真看一看之前的文章。
我的本意想表達的是：從民企跳到外企。可以把你之前在民企自學的那些經驗和技能進行過濾，從外企的先進技術和完善的管理流程裡學到東西，去彌補一些不足，減少短見和經驗空白。
例如處理一個棘手的工作問題。民企需要你找到很多人，扯皮，開會，彙報，一路下來費盡時間和心思，即便有時很順利，在你認知範圍外，依然有提升的空間。而你來到外企，扯皮不可避免，但至少技術和流程能夠促使約束很多不利的因素。
外企更適合學習，不建議久留
不管是行業內的技術，還是英語，在一個強調團隊意識的公司裡，你有很多機會去接觸非本崗位的信息。
舒適的環境，雙休，不錯的福利，會讓人產生惰性，這些惰性隨著你的領導對你的關懷變得更加深。我們可以理解為舒適性的“磨難”，享受的人，可能這輩子就這樣了。
實際上外企在職位提升，薪資提升方面是很侷限的。尤其是深層技術的研究，基本沒什麼機會，你只有機會從國外的團隊裡學，但很少有機會實踐。畢竟外企在中國有研究院的並不多。
趁年輕，應該多試錯。
我之所以推薦第一份工作從民企做起，是因為民企在成長過程中，不斷地犯錯，改正，這一切都是圍繞人展開的。它能給你的機會，絕對比眼前多幾百元的薪資要值很多。
應屆生很難在三年內準確定位自己的職業目標，這期間尋找目標的最好方式就是犯錯。越年輕，犯錯的成本越低。而且在知名民企很容易跳槽到外企。
外企，如果一開始就在這類企業工作，很少有犯錯的機會，更像是溫水裡的青蛙。工作時間久了，跳槽到一個流程，技術都一般的公司裡，很難適應那樣的環境。這一點很多從外企跳去民企的人深有感觸。
但民企缺乏系統性的培養，不易技術突破和管理能力的快速升值。而這些缺少的能力可以從外企補償。
剛離開民企時，我常常結合外企當前的工作思路和方法去回想，當初在民企這件事如果這麼做會不會更好。
甚至有時在開英語會議時，回想起如果在民企時，有外國人來參觀是不是可以表現一番。
從民企走出去，到外企以後會深知它的不足是如何在外企解決掉的。但知道了以後，如果沒機會實踐，就會失去它的價值。
所以，最需要你的地方，可能還是民企。
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