“教師節快樂”！9月10日，阿里巴巴集團創始人馬雲以此為題，向客戶、員工和股東以及公眾發佈公開信宣佈：一年後的阿里巴巴20週年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。
選擇在教師節這天公佈企業傳承計劃，馬雲自有深意。他在公開信中寫到：“我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐”。
這是馬雲深思熟慮、認真準備了10年的計劃。10年前，阿里巴巴創建合夥人機制，來解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題，以制度和人、文化的完美結合，讓公司得以健康持續發展。馬雲在信中說：“我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐”。
正是在新型合夥人機制的基礎上，阿里巴巴形成了以使命價值觀驅動的獨特文化和良將如潮的接班人體系。馬雲因此認為，阿里巴巴已經“有足夠的自信和能力”迎接董事局主席的交接，這也標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
馬雲為什麼會選擇提前“退休”？
電子商務研究中心主任曹磊認為，首先，馬雲有自己教師公益的情懷。這20年來，馬雲一直是阿里的圖騰，他個人基本上就等同於阿里巴巴，然而，事實上，馬雲自身就是以教師身份起步，從他歷年來在公共場合上發表的講話中，我們不難發現，馬雲一直在專注於教育，他本人親自深度參與鄉村教師支持項目就足以說明。
其次，合夥人機制的創新。從公司內部運作的角度看，就像馬雲所說的，這一計劃他準備了10年，馬雲得以從容地宣佈不再擔任董事局主席，從根本上源於他和阿里巴巴創始團隊親手建立的合夥人機制。阿里巴巴的合夥人制度也是公司治理史上的創舉，具有探索性意義。對於阿里這不是一個簡單的人事制度，而是維繫阿里巴巴生態健康的一套決策、人才和治理安排。而此時，馬雲順勢選擇“退休”，這也恰恰說明這一機制的完善，並足以支撐起沒有馬雲也能掌控全局的可能。
最後，管理系統架構越來越完善。不管最終走向如何，馬雲能夠安然身退是一件好事，馬雲之於龐大的阿里巴巴體系（包括螞蟻金服和菜鳥網絡等）更多是象徵意義，當年卸任CEO也一度引起不少關注和議論，甚至還有很多人懷疑馬雲被“架空”後阿里能否持續高速發展。但事實證明：阿里巴巴沒有因為馬雲的個人職務變動而受到任何不利影響。這次也是一樣，馬雲不擔任阿里巴巴集團董事局主席一職，但仍然是所有阿里人甚至包括千千萬萬淘寶賣家、網商們唯一的“精神領袖”，同時也是阿里巴巴集團實質的幕後核心。
馬雲為何能夠如此從容“禪讓”？
在曹磊看來，馬雲宣佈一年後“禪讓”阿里巴巴集團董事局主席職位，對阿里長遠發展而言，有著積極的意義。既可以為年輕的核心管理團隊創造更大的施展空間，減少對公司日常管理的干預，更有利於團隊發揮更大積極性和創造性，進一步實踐與探索“五新”戰略探索。
在阿里成為市值5000億美元超級巨頭，未來何去何從的大背景下，如何進一步突破過去20 年積累的阿里巴巴企業文化和價值觀以及當下戰略，無疑成為了所有“阿里人”的新課題，馬雲的“退休”有利於阿里團隊更好地獨立思考和探索，推動阿里巴巴新零售、金融、物流、雲計算等各業務板塊更加協同發展。
馬雲“禮賢禪讓”董事局主席給張勇
，無疑是率先在一線互聯網公司、乃至全國民營企業範疇內都做好了榜樣。曹磊對此預測稱，今後阿里很有可能類似沿襲操作下去，並形成“慣例”，即:通過對“接班人”長期的德、才、能等多維度考核觀察，來“上位扶正”，最終實現“香火永續、百年基業、代代相傳”，當然這個“禪讓制”能否成功的核心因素還取決於“合夥人制”是否到位。
對比騰訊和百度而言，至少目前，馬化騰和李彥宏都還沒有合適的能全面接管公司的“接班人”，百度高管還頻頻動盪出走。這也從另一側面折射出阿里系在各級人才培養體系上的完善。當然，馬化騰和李彥宏都還相對年輕。
一直以來，馬雲都致力於構建一個依靠的團隊、文化與制度使得企業自動運轉而不依賴任何強人企業家的體系，這樣的一個體系是，使得馬雲的離開也能讓阿里保持穩健發展，相反的是跟多互聯網公司始終沒有擺脫對其創始人的高度依賴。
同樣的，馬雲對傳承問題的決定，打破了長期以來中國企業家會將接力棒傳給自己子女的“封建帝王式”傳承模式，這也證明了阿里擁有強大的後備力量，而這支隊伍令投資者對阿里更加充滿信心。
阿里的“合夥人機制 ”有何不同？
電子商務研究中心特約研究員、上海億達律師事務所董毅智律師認為，2009年9月，馬雲宣佈包括他在內的十八位創始人一同辭去原來的“創始人身份”，阿里巴巴正式開創互聯網企業獨樹一幟的“合夥人制度”。與法律意義上的合夥企業不同，阿里巴巴的合夥人制度更像創設出了“新機構”。
合夥人制度的創新意識極強，可以說在國內外都是從未有過，合夥人團隊的每一個人都要至少在阿里巴巴工作5年以上，且需要高度認可企業文化。其目的不僅僅限於一代人的人合，而是將其換血，用篩選的方式選取更適合企業、與企業的價值觀一致的新鮮力量以保障企業更好的延續。但是從公司所採取的VIE架構上來說，合夥人制度也是對處於灰色地帶的VIE架構脆弱性的一個修復。
阿里巴巴合夥人擁有董事提名權，“依據公司章程，阿里巴巴集團上市後，阿里巴巴合夥人有權提名阿里巴巴過半數董事，提名董事需經股東會投數過半數支持方可生效”，而如果未通過合夥人的董事提名，合夥人甚至擁有任命臨時董事直至下一屆股東大會的權利。換一個說法，合夥人制度保證了合夥人對於董事會過半數人的選擇權。從程序層面來說，其依然需要通過股東大會才能對董事成員予以認可，而從實際權利來說，其實是保障了合夥人對公司的控制權。
董毅智還表示，阿里巴巴的合夥人制度與常見的雙重股權制度（京東採取的制度）的操作方式不同卻也有異曲同工之處。雙重股權制度直接賦予了股東以不同投票權的股份，將控制權集中於少部分人甚至是個別人身上，同時能夠獲取相對一票一權模式更多的融資，然而無論是合夥人制度還是雙重股權制度都是在保證部分人享有對公司的控制權。
不可否認，通過合夥人制度阿里巴巴展示出了對新生代力量的珍惜與敬畏，比起成為“馬雲的阿里巴巴”，更希望是“年輕人的阿里巴巴”。
馬雲的“禮賢禪讓”對於阿里有何意義？
曹磊表示，首先，對於以個人為中心對上市公司而言隱患重重。而中心人物一旦出現問題則直接導致公司股價暴跌的的創業公司而言 ，面對阿里如此大的公司來講，馬雲能夠安然“全身而退”，是一件好的事情。一個公司的發展需要不斷地注入鮮活的血液，不斷推陳出新，一成不變亦或是原地踏步都不可能成功。更何況，馬雲一直都是天馬行空的形象，“禮賢禪讓”更為符合馬雲的做事風格。
其次，張勇為核心的阿里團隊做好了未來5-10年的戰略佈局。對於公司戰略性發展的前景來看，張勇接任阿里集團CEO三年以來，阿里市值增長超過2倍，從1500億美元一度高達5000億美元。與此同時，阿里也從一家大家熟悉的電商公司，蛻變成涵蓋電商、零售、文娛、雲計算、人工智能的龐大生態和經濟體，也從中國市場走向海外，並且做好了未來5-10年的戰略佈局 。當然，這一切都是過往，但不可否認的是，張勇以及其所帶領的團隊擁用足夠的能力扛起阿里這一艱鉅的“擔子”。
最後，也折射出阿里在商業價值和社會責任之間尋求可持續發展 的道路。今天阿里巴巴在中國所形成的產業影響力，早已經完全超出了一般意義上的商業公司範疇，它帶有更大的社會公司或者說“國家企業”的屬性
。作為阿里這樣的公司如何在商業和社會價值之間形成一種均衡、妥協和可持續發展，實際上是一個非常獨特的中國式問題。這個問題的解答還需要它的創始人繼續參與實踐。不管馬雲退多遠，他仍會是阿里巴巴帝國的實際掌控人。但他最明智的地方，在於他建立了一種前所未有的公司制度，來解決中國企業家最為頭疼的接班人問題。
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