1周時間，17個部門，12場座談一一8月7日至10日，光大集團黨委書記、董事長李曉鵬深入光大銀行總行部門開展戰略調研和黨建談心活動。活動由17個部門分成12個小組以座談會的形式進行，相關部門負責人詳細介紹了所在機構黨建情況、主要業務發展情況，大家圍繞“如何加強黨的基層組織建設和幹部隊伍建設，確保戰略落地及戰略規劃實施工作”提出諸多建設性的意見和建議。李曉鵬帶頭踐行“迎著呼聲搞調研”，與參會同志親切交流，就群眾關心的熱點、難點問題現場回應，會場互動頻頻，氣氛熱烈。
李曉鵬強調，要高舉旗幟，堅定方向，始終把加強黨的建設作為實現戰略目標的堅強政治保障，通過黨建引領全面發展。基層黨支部要聚焦“三力”，關注“三聲”，做實“五雙”，全面提升黨建工作水平；要深刻領會集團 “敏捷、科技、生態”三大轉型，改變思想觀念，革新系統流程，運用科技手段打破銀行部門間乃至集團子公司間的信息壁壘，實現互聯互通，提高協同作戰能力，助力集團戰略執行落地；要選好人、用好人、管好人，不斷深化幹部人事制度改革，拓寬員工職業發展通道，完善“招賢館”等人才內部流動機制，優化激勵機制，加強年輕幹部隊伍建設，進一步激發幹部員工的工作熱情，為推進集團戰略實施提供人才支撐。
建立戰略生態圈，發揮“E-SBU”主力軍作用
在公司業務部、戰略客戶與投資銀行部調研談心會上，李曉鵬對公司條線提出明確要求：要堅定“打造一流財富管理銀行”目標不動搖，全力打造公司業務財富管理亮點。要突破現有的板塊化概念，以集團戰略生態圈的思維方式探索具體實現路徑，發揮推動“E-SBU”主力軍作用。要打造“能打善戰”的市場拓展和營銷隊伍，在市場的敏銳度、客戶的粘合度和強大的執行力等方面加倍努力，有所建樹。
在與零售業務部幹部員工座談中，李曉鵬指出，零售業務同樣是全行發展的戰略性業務，對實現一流財富管理銀行目標具有決定性意義，要鞏固並擴大陽光理財、陽光財富業務優勢，開好“光大超市”，拓展新業務新客戶，發揮集團優勢，突出財富管理特色，勇挑重擔，發揮排頭兵作用。
速度與質量並重，守住底線，保障戰略落地
在風險條線部門調研時，李曉鵬強調，風險管理是推動戰略落地、建設一流企業的保障，既決定速度又決定質量，要妥善平衡好規模、質量和效益的關係。銀行要繼續保持穩健的風險偏好，守住風險底線。要加強集團層面對集團內關聯客戶管理，要切實貫徹全面風險管理，全面統籌授信流程、風險模型，建立統一授信、統一客戶信息共享的風險管理機制。要進一步做好行業授信政策研究，總分行聯合發佈行業授信“負面清單”和“正面清單”，充分調動營銷積極性。要深入研究不良資產打包處置過程中可能存在的風險和問題。要從客戶、產品角度還原業務實際，注意RAROC（風險調整後收益）分類分析在引導客戶營銷中的作用。要加大風險化解工作,高度注意目前金融市場板塊違約項目的後續處置,做好風險監控。
種好“敏捷”組織試驗田，抓住機遇加快發展
在與電子銀行部、信息科技部幹部員工調研談心過程中，李曉鵬強調，數字化轉型落地過程要緊密圍繞集團戰略轉型目標，服從大局，積極參與生態圈建設，要將雲繳費作為“敏捷”組織的試驗田，抓住機遇加快發展,積極思考雲繳費海外佈局。要緊密結合光大“陽光”品牌，打造統一品牌形象。在談到科技工作時，他強調銀行要和集團及集團子公司互聯互通，共享數據資源和技術成果，加快推進各類業務系統建設，並提出還要專門拿出時間對集團科技創新事業部、光大科技公司和光大銀行信息科技部進行專題調研。
“一流”目標“兩步”走，“三名” “四精”是抓手
走進貿易金融部，李曉鵬強調，無論是打造世界一流金控集團，還是打造一流商業銀行，都離不開貿金業務的支撐。他指出，要錘鍊產品，細分層級，發揮產品支撐作用，繼續在打造“名品”上下功夫；要積極打造海外“名店”，助推集團國際化戰略實施；大力培育國際化“名星”人才，加強對青年優秀人才在海內外機構的交流鍛鍊。
在與金融市場部、金融同業部幹部員工交流時，李曉鵬指出，金融市場部、金融同業部是銀行重要的利潤中心，對全行經營做出了突出貢獻。他強調，要打響“陽光”品牌，形成特色化，積極主動融入大財富、新財富的管理理念，打造出2-3個全國知名產品。
在信用卡中心調研談心會上，李曉鵬指出，信用卡是光大重要品牌之一，在服務客戶、實現利潤等方面為光大發展做出了重要貢獻，是打造財富管理銀行的重要載體、重要產品和重要渠道。未來要進一步管好風險、提高質量、抓好創新、帶好隊伍，塑造成為有影響力的“名品”。
在資產管理部調研過程中，李曉鵬強調，資產管理是集團戰略的重要板塊，要在打造一流金控集團及一流股份制商業銀行戰略中多做貢獻。要按照總行要求，抓好基層黨建、幹部隊伍、人才培養、柔性團隊等工作。理財轉型過渡期，要持續加強風險管理，依法合規開展業務，高度重視陽光理財的聲譽風險防控。密切關注行業創新方向，持續保持陽光理財創新優勢，研究創建資管及陽光理財權威推送平臺。
在普惠金融事業部，李曉鵬強調，黨中央、國務院高度重視普惠金融，發展普惠金融是光大銀行重要的政策性任務，要不斷增強社會責任感、使命感。他對普惠金融工作提出了“三專”要求：完善專業部門，總分行要設立普惠金融部；建立專營機構，著手在各一級分行至少成立一家普惠金融專營支行，打造普惠金融“名品”；落實專家審批，培養一定數量的普惠金融評審專家，專門審批普惠金融業務。
“五要” “五力”聚人心，“六能” “八有”振雄風
在調研過程中，各部門在梳理機構設置、優化職能流程、針對專業領域建立市場化選人用人機制、推動模擬中長期激勵機制等方面均提出了許多寶貴的意見和建議，大家心往一起想，勁往一塊使，積極為銀行推進戰略落地處出謀劃策、建言獻策。
在監察保衛部調研談心會上，李曉鵬指出，監察保衛部在紀檢監察和安全保衛兩個條線發揮了重要作用，為集團和銀行戰略落地保駕護航。同時他也要求，要加快分行紀委書記調配工作，拓寬選人用人渠道。拓展信訪渠道，該核查的要認真核處，如果反映確有問題的，該立案的要立案，該處理的要處理；如果沒有問題的，要做好澄清工作，支持和鼓勵想幹事、能幹事、會幹事、幹好事的同志輕裝上陣。要注意加強保安隊伍黨建工作，在政治上思想上組織上多關心幫助。要突出重點，增加覆蓋面，提高綜合巡視巡察效率和質量。
在財務會計部、資產負債管理部，李曉鵬指出，兩個部門都是重要的資源配置部門，從部門定位來講，財務會計部要加強管理，提高效益，要向管理會計工作轉型，注重成本、收益、結構、客戶貢獻度分析，注重財會人才轉型。資產負債管理部在利率政策、資源配置方面發揮了重要的導向作用，應加強NIM和NII的管理，特別是分行的利差要加強通報、管理和考核，並據此進行資源配置。
調研過程中，每到一個部門，李曉鵬都會首先走到員工辦公區向大家親切問好，詢問大家的工作經歷、成長進步和工作獲得感等具體問題，與大家分享他的工作心得，並歡迎大家加他的工作微信，平時多交流工作生活，共同建設光大美好“家園文化”。在財務會計部，他笑著對大家說“董事長也有煩惱。大家平時發一張微笑的照片，分享一些好玩的事情，也可以讓我放鬆一下緊張的工作情緒。”在貿易金融部，他現場出題，與新入行的北大英文專業畢業生探討“崇商文化”的英文表述，解釋名詞內涵，潛移默化間傳達光大的企業文化。在金融市場部，他鼓勵大家“勤學習、勤思考、勤研究”，創造更多財富，切實踐行“擔當文化”。資產管理部新員工、年輕員工較多，看到大家一張張富有朝氣、充滿陽光的笑臉，他情不自禁拿出自己的手機為他們拍照，而在得知信貸審批部全體員工都已經加了他的微信時，他爽朗地笑著表示“那才是比較鐵的”，陽光幽默的話語贏得大家一片掌聲。
集團黨群工作部部長趙文波、協同發展部總經理陳昌宏、全面深化改革領導小組辦公室深改專員欒祖盛等陪同出席調研座談會，光大銀行有關部門負責人、處級幹部及部分員工代表參加會議。
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