前百度「太子」李明遠終於還是回到了自己的互聯網老本行。
董小姐獨家獲悉，實地地產已經內部發文免去李明遠實地地產總裁職務，轉任實地董事，分管總辦、審計 、客戶、品牌、社區商業、智慧城市、會員、家居等部門。
李明遠卸任後，實地地產副董事長馬立強接手了部分總裁職責，一切地產相關事宜均向他彙報。
不過，不排除實地未來新招總裁的可能性。
馬立強之前是金輝集團總裁。目前他在實地的融資和投資領域存在感更強，更多參與外部項目的收併購，幫助尋找資源和資金。
而李明遠正在漸漸從實地地產淡出。
有中層人士稱，自上半年以來，李明遠比之前更少出現在公司，如今幾乎看不見他的身影。
「現在李明遠不太管地產的事了，他更多的精力放在自己的投資和互聯網業務上。」
可是，僅僅在一年多前，李明遠還是一個存在感極強的地產總裁。
他供職百度多年，一度被業內稱為百度「太子」。2016年11月從百度辭職後，董小姐曾獨家報道，2017年1月，李明遠悄然入職實地地產任總裁。為了拉昇公司規模，他把重心放在公司規範化等管理手段上，強調互聯網式的節點管控，上收了招標、財務、採購等管控權。這期間，實地地產中高層出走現象較多。
李明遠還是小狗機器人的聯合創始人。這家公司全稱為廣州小狗機器人技術有限公司，由李明遠個人佔股10%，黑洞投資佔股90%。
黑洞投資的創始人是張量，富力地產（2777.HK）聯席董事長張力的兒子，他也是實地地產的實際控制人。李明遠當初從互聯網跨界到房地產，與張量有較大關聯。
之前，實地找來了一批房地產職業經理人，2016年實地突破百億銷售額，現在這個隊伍發生了不少人員替換，公司業績也在原地踏步。
一位前實地地產高管稱，李明遠想幫助公司實現規範化，過於較真，導致很多人離開。而新招進來的人，目前看還沒有帶來好業績。
「新人不見得就一定比之前的人好用，張量自然也看得明白。」
上述前高管稱，李明遠當實地總裁的時候更像一個裁判員。「罰了一堆黃牌、紅牌，最後就可能沒人踢球了。」
每一家小公司都有一個黑馬夢。尤其在外部市場形勢趨緊的時候，規模是最好的實力證明。
實地應對的辦法是，先把組織拉起來，搭建匹配大型公司的架構與團隊，對行業頭部公司的人大拋橄欖枝。
在高薪加持下，碧桂園、恆大、融創等公司的人紛紛來到實地，副總裁級別的高管隊伍也在不斷壯大。
董小姐獨家獲悉，除了副董事長馬立強，實地地產的高管名單中，還有：
營銷副總裁喬治
研發副總裁王洪志
客戶與市場研究副總裁胡靖華
招標副總裁李朝陽
工程副總裁燕白勇
開發報建副總裁夏雪
計劃運營副總裁徐鬱
人力行政副總裁徐凱
等等
副總裁數量還在繼續增加。
除此之外，僅僅實地的中基層人員就已經接近600人，這個隊伍還在不斷壯大中。
一些區域總裁也來自外招。據董小姐瞭解，不久前，碧桂園廣清區域執行總裁楊峰 跳槽到了實地，任實地廣州區域總裁。
這些動作和如今同樣大手筆招人的泰禾相似，越來越多的高管職位被製造出來，同樣被製造出來的還有一個遠大的目標。
據董小姐瞭解，張量已經上調了實地地產內部銷售目標，2018年劍指1200億元。從百億到千億，野心和缺口一樣大。而富力地產去年的銷售額也不過818.6億元。
更需要考慮的問題是，房地產行業當下還有沒有跑出黑馬公司的土壤？關於李明遠的卸任以及實地的未來發展，董小姐有幾點觀察如下：
一、實地又一次回到了類創業公司的狀態，它的凝聚力還需要進一步加強。
因為張量本人對互聯網更感冒，有實地中層稱，實地過去更像一個互聯網公司，現在才有點像房地產公司。
如今，實地需要在龐雜的架構和人員中間，釐清權責，確立統一指揮，消除溝通壁壘。留給馬立強整頓的時間，或許也不會太多。
二、「富二代公司」做大做強的慾望會更高，這樣的公司被廣泛認為享受更多資源紅利，外界期待值也高，更關乎所有二代老闆本人的實力證明。
張量希望在房地產領域證明自己的初心毋庸置疑，但是，這個過程中出現了反覆、磨合和內部角力，機會成本很重要，時間損耗是最奢侈的。
由於業績平平，公司內部一度傳出未來他的父親張力會從富力過來接管實地的說法。
三、凡老闆都很少對職業經理人個人的離開投注過多情感，少有不捨與可惜，對人才流動性抱有平常心。
人員替換是常事，人事動盪背後最重要的指標是業績達標，是放權，是找合適的團隊來幫助達成心願。
四、房地產與互聯網的關係多年來相互纏繞，但更多還停留在口號層面，二者互有門檻，輕重分明，隔行如隔山，需要保證對各自專業度的敬畏心。
李明遠是少數從互聯網跨界直接做房地產公司總裁的人。他的跨界經歷說明了，兩個行業之間的打通需要較高的成本。
把專業的事情交給專業的人去做，這是效率最高也是最具有安全感的打法。跳出舒適區並不總是成功的，對職業經理人來說，揚長避短，價值最大。
五、究竟要不要容忍灰度空間的存在？
李明遠把互聯網公司管理手法帶進了實地，一度被內部詬病。他的卸任，也說明了地產行業高管的能力要求更具行業特性。
透明的互聯網基因和灰度空間更大、政策波動性更強的房地產基因並不總是匹配。
只有深諳此道的人可以在房地產行業如魚得水，低谷期蟄伏，上揚期彰顯自己。
六、新形勢下希望快速放大規模的房地產公司數不甚數，敢於大手筆花重金挖角行業對手的公司也不在少數。但是，團隊的能力發揮還需要結合天時地利。
關鍵問題是，如今有沒有跑出黑馬公司的行業土壤？
過去的故事告訴我們，新的模式更重要。
2010年—2012年閩系房企崛起，它們敢於加大資金槓桿，抄底土地，往熱門城市衝鋒。
2014年後融創併購勢力開始形成，做強渠道。
再之後，碧桂園、恆大三四線模啟動，吸納小城鎮購買力，加速前進。
如今想要殺入市場，資金和土地資源缺一不可。而這兩樣如今都是奢侈品。
實地此前熱衷在二線城市拿地，如廣州、武漢、天津等地，如今已經把投資手筆落到了三四線城市，比如河北承德、江蘇泰州等。內部人稱也是不得已而為之，優質城市的土地越來越難拿。
現在，「外行」李明遠卸任，張量暫時把實地交給了「內行」馬立強。
留給馬立強的蜜月期又會有多長呢？
董小姐是《財經》雜誌記者，此文參見財經報道《獨家：李明遠卸任實地地產總裁，互聯網精英難服房地產水土》，作者董文豔。
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