沸沸揚揚。
騰訊內部組織架構調整，在國慶前成為科技圈最大的話題。
從傳言到坐實，騰訊在原有微信事業群（WXG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG），企業發展事業群（CDG）的基礎上，增加了雲和智慧產業事業群（CSIG）和平臺與內容事業群（PCG）。
無論內部外部，一致指向騰訊是為了企業級業務。馬化騰對此次調整講得很清楚，認為這是“騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，互聯網的下半場屬於產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。”
“互聯網的下半場屬於產業互聯網”，產業互聯網，也就是2B的企業級業務。這個戰場上，騰訊努力將目標瞄準阿里，但騰訊在2B的頹勢，甚至敗勢，並沒有讓外界看到可以一戰之力。
互聯網再次洗牌的機會
不只是騰訊，BAT、JMD這些互聯網公司，均將重心轉至2B業務，誘因在哪？
直觀來看，C端消費增長放緩，B端增長則才剛開始，在2B業務上爭奪市場，意味著可以繼續做著增量市場的生意。
長遠看，產業互聯網帶來的是不遜於互聯網、移動互聯網的浪潮，更意味著格局的大洗牌。
騰訊上一次組織架構調整衍生出的“賽馬制”，幫助它沒錯過移動互聯網的列車。百度沒趕上移動互聯網，幾年之間快速跌出BAT梯隊。這一次騰訊若趕不上產業互聯網的結果也顯然。
騰訊，不得不焦慮。
但這樣的調整是恰逢其時，還是為之晚矣？從虎嗅日前發表的《騰訊的焦慮》一文，到今天眾多媒體自媒體的報道，一系列評論均表達著兩個共同論點，一是“來得晚了”，二是迫於壓力。
阿里雲的碾壓
雲、大數據、AI，產業互聯網的基礎設施技術，阿里雲已經碾壓騰訊雲。
在李彥宏說雲計算是“新瓶裝舊酒”，馬化騰說“理念很好，但要再等等”的2010年，阿里已經成立了阿里雲公司。馬雲讓從微軟空降過來的王堅來引領這項業務，雖然面臨內外的巨大質疑，阿里依然堅持自己搞雲計算的底層技術。馬雲說：“我每年給阿里雲投10個億，投十年，做不出來再說。”
時至今日，阿里雲已成為可以和AWS、谷歌雲以及Azure比肩的雲服務提供商，騰訊雲還在苦苦追趕。國內市場數據的更明顯，據IDC報告顯示，2017年，阿里佔45.5%的市場份額份額，騰訊10.3%，中國電信7.6%，金山雲6.5%。
釘釘猝不及防的衝撞
阿里雲代表底層基礎設施，釘釘則是應用的代表。如果說，阿里雲的碾壓，是騰訊對未來判斷失策的必然結果，釘釘的殺出則讓騰訊猝不及防。
阿里雲重在雲計算、大數據、AI，是基礎設施，是底層，靠的是積累、是實戰、是技術壁壘，騰訊雲難以追趕。
可前端應用層卻一直是騰訊的擅長之地，流量+資本的打法一貫嫻熟，卻為何被釘釘打得打得難以招架？
阿里釘釘出現之前，騰訊已有企業QQ、RTX，甚至釘釘出現時，微信企業號如日中天，2B企業紛紛擔心會被吃掉。但微信企業號並沒有造成太大影響，也並沒帶給2B行業多少變化，反而後發力的釘釘卻在短時間內完成超車。
事實上，釘釘是阿里自己都意想不到的驚喜。來往失利後閉關研發、低調發展，連馬雲都是在拜訪分眾傳媒時，才知道阿里有“釘釘”這樣一款產品。
產品、玩法、打法的迥然，可以說是在傳統2B裡野蠻衝撞，有人喜歡有人牴觸，但誰也不能否認釘釘讓傳統的企業服務市場煥然一新。而這種衝撞，也讓騰訊不知如何應對。
從2015年5月正式對外到今年3月，不到三年時間，釘釘從0到超過700萬企業客戶，用戶也早已突破1億。這樣的釘釘，不是簡單地在挑戰騰訊的2B業務，可以說已經挑戰到騰訊的社交根基，已經威脅到增長放緩的微信。
在釘釘頻頻挑戰微信之後，曾經有媒體爆料稱，馬化騰在內部會上說“像幹掉來往一樣幹掉釘釘”。
微信企業號之後，騰訊也先後對外推出過騰訊企點、企業微信、TIM三款2B領域的應用產品，但時至今日，這些產品要麼已經消失，剩下的也沒能取得他渴望的戰果，甚至沒讓騰訊看到追趕的希望。
未來科技賦能的大山
虎嗅《騰訊的焦慮》一文中這樣評價，“當前的落後並不可恥，真正值得憂慮的是未來的發展。”確實，真正值得憂慮的是未來的看不到希望。
界面《逃離溫室騰訊》一文揭露了騰訊的“穩定文化”，騰訊的互聯網文化和架構正在消失。而在頂層戰略上，騰訊也欠缺設計，看不到追趕上的希望。
阿里雲、釘釘之外，阿里還有“NASA計劃”，以及達摩院這個承載了NASA計劃的實體組織。面向未來，阿里佈局眾多，而騰訊呢？
或者說，阿里雲、釘釘、達摩院是現在的結果，根源上騰訊焦慮的不只是眼前的被碾壓，更是對未來佈局的缺乏，是阿里在雲、大數據、AI、IOT、量子科技、芯片、生物識別等前沿科技的領先佈局。
在互聯網時期，1998年成立的騰訊，1999年成立的阿里和2000年成立的百度是年齡相仿，各有所長的三巨頭；
移動互聯網時期，百度錯失，短短几年跌出“BAT”行列；
在產業互聯網，最大的市場機會是利用AI、大數據、雲計算等新技術做新科技賦能者，幫眾多企業、甚至政府機構提高效率、創造價值。
然而，在新科技賦能的未來場景中，阿里，甚至百度都已先行一步，騰訊還在蹣跚學步。如很多媒體報道的，阿里的2B業務中並未將騰訊放在心上。
這樣的騰訊，不得不焦慮，不得不變。
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