猝不及防，家樂福正式退出中國市場！
週末，#再見家樂福#悄悄上了熱搜：
第一財經日報報道
近日，家樂福正式宣佈：法國總部裁員2000人，並且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款，此後，家樂福將會把中心轉向電子商務。
這份聲明雖然委婉，但其實已經說明，家樂福最終賣身他人，退出中國市場。
家樂福發展史
成立於1959年的家樂福是歐洲第一大零售商，世界第二大零售連鎖集團，更是大賣場業態的首創者。
自1969年開始進入國際市場後，已經在全球30多個國家開了11000家的店，服務超20億人。最巔峰時擁有超過50萬名員工。
2004年，家樂福被評為全球500強第22位。
1995年，家樂福引入中國，短短几年間就開了上百家店。
家樂福
然而，到2009年，家樂福在中國的業績開始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。
一直到現在，家樂福的業績都絲毫沒有好轉的跡象。
七年來大潤發、家樂福、沃爾瑪單店業績比較
事實上，家樂福很早之前就一直在尋求買家，只是這幾年零售的日子都不好過，此時有人肯接手，對家樂福來說已經是萬幸了。
唏噓，又一零售巨頭敗走中國！
家樂福正式退出中國市場！
家樂福合肥潛山路店發佈“停業公號”！
去年12月，家樂福潛山路店突然關門停業，很多人事前並不知道超市要停業，還趕來購物。不過，超市大門已經緊閉，一排購物車從裡面攔住大門。超市門口貼著一張藍色的“停業公告”。
公告中寫道：
感謝您長期以來對家樂福的支持和厚愛。現我司遺憾地告知各位顧客，家樂福潛山路店將於2017年12月1日起停止營業……家樂福超市旁邊的肯德基漢嘉家樂福餐廳也貼出“通知”，稱“本餐廳於12月1日永久性閉店”。同時，店內有人員在搬離設備。
停業公告
記者根據“停業公告”上所留電話與工作人員取得聯繫，工作人員稱潛山路店是閉店，顧客若有需要可去其他門店消費，潛山路店所售商品的售後服務由其他門店繼續負責。記者登陸家樂福官方網站查詢，家樂福在合肥原來共有6家門店，潛山路店停業後，還有寶業店、長江店、環球廣場、肥西站前路4家門店。
超市隔壁肯德基店內人員在搬離設備
11月28日～30日，潛山路店就貼出公告，每天的營業時間為9：00-20：00，而且超市內的蔬菜區、冷凍區等早已搬空，很多商品已被打包，並貼上封條。對於顧客的疑問，超市內工作人員均諱莫如深，只說“看門口公告”。
超市大門緊閉
被時代拋棄的又何止是家樂福。
不僅是家樂福，這幾年，幾乎每個人都說開超市不行了。你看，沃爾瑪、商之都這樣的超市巨頭都頂不住了！
5年關閉11家店！商之都安徽首家門店關門
提及合肥的老字號商場，許多人首先想到的就是商之都。合肥的第一家商之都門店創建於1995年。
曾經人潮洶湧一貨難求，如今卻是門可羅雀，人煙稀少日漸蕭條，最後關門倒閉。
7月1日，商之都東城店正式關門。
商之都東城店閉店公告
安徽商之都合肥東城店系安徽商之都股份有限公司直屬百貨門店，位於合肥市長江東路與滁州路交匯處，是集購物、休閒、娛樂、餐飲為一體的大型時尚百貨商場。
2009年商之都實現了銷售額72.64億元，利潤總額較上年大幅增長147.77％的成績。而商之都東城店曾經也是東城商業第一棋子。
雖然門店已經關閉，但在商之都官網上，仍然有門店的展示。
1995年12月28日，商之都正式開業。
2007年9月30日，安徽商之都大東門店盛大開業，邀請天安門國旗護衛班來現場升國旗，連鎖百貨店約25000平米。
早在2016年開始，商之都東城店有部分櫃檯已經撤櫃。
不光是合肥，整個安徽省商之都這幾年多少命運多舛！
沃爾瑪在安徽門店最多時有19 家，分佈在9 個城市。目前，沃爾瑪在安徽還有4 家門店，分別位於合肥、六安、阜陽、亳州。
業內人士稱：現在沃爾瑪供貨渠道還停留在以前，沒有隨著市場的發展而變化。進貨價格比其他超市貴，加上人工成本和其他開支，導致運營成本偏高。
線上銷售模式，特別是網店對沃爾瑪的衝擊較大。“像蕪湖沃爾瑪這種規模的超市，一天營業額如果達不到10萬元，就容易虧損，長期下去肯定會停業。”
合肥商業應該如何走出創新之路
商業是拉動區域發展重要的引力。目前合肥區域商業體眾多，商鋪空置和爛尾現象嚴重，這種情況下商業應該如何發展？讓我們來聽聽專家怎麼說。
安徽清源房地產研究院執行院長郭紅兵：
我們可以看到合肥發展比較好的綜合體，定位都比較清晰。一些經營不善的商業項目要仔細研究周邊消費環境後，調整經營範圍和檔次。
比如增加一些業態，增強對消費者的吸引力；如果體量比較大，可以減少一些業態，把多餘部分用做其他內容。如果體量不大，就針對周邊人群，做精做強。
無論做“加法”還是“減法”，都是建立在對周邊消費人群充分調研的基礎上。空置比較多的商業中心，可以在五六樓做社會培訓，發展文化產業。
合肥學院房地產研究所副所長凌斌：
合肥商業地產庫存的去化，不是簡單的銷售出去，未來如何適應新的市場模式去運營也需要項目深思。
1、開發商要提高創新意識，主動思考適應消費模式轉變的方法；
2、增強危機意識，由於合肥市商業地產的銷售與自持經營沒有到最危急關頭，目前開發商運營商都不缺錢，態度不積極，要認清現狀，同時還應該加快人才培養，一定要糾正能幹好住宅就能幹好商業的錯誤觀念。
雖然有國家政策扶持，但合肥商業地產的日子仍不好過，不少實體經濟因收到衝擊而損失重大。
在未來的幾年裡，國家鼓勵和扶持商業地產的去化，從近段時間部分爛尾商業重生也能看出來，或許，商業地產的日子也會好一點。
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