中國電競界近日傳出一個天大喜訊：動視暴雪旗下最知名的電競項目《守望先鋒》聯賽(OWL)，官方公佈了第二支中國戰隊，其特許經營權最終花落“CBA第一股”龍獅籃球所有者南海能興控股集團（以下簡稱“能興”）。能興集團是珠江三角洲最具實力的投資公司之一，其產業遍佈房地產開發、酒店經營、投資控股等多個領域，還擁有成熟的傳統體育俱樂部運營經驗。因此，能興的加入，也被中國電競界視為行業走向職業化、商業化正軌的一個里程碑事件。
在消息公佈後不久，新快報記者和決定該投資項目的能興集團副總裁，也是廣州龍獅俱樂部籃球運營的負責人肖陽有過一次交流，從中瞭解到了能興決心投資電競的來龍去脈，和暴雪相互欣賞、相互選擇的因由，以及如何打造一支代表華南地區的地表最強戰隊的一些想法。更讓人欣喜的，是瞭解到能興對投資電競的態度並非“玩票”，而是看好它作為集團體育大文娛戰略的重要組成部分，將做出長期投資並努力建立一箇中國電競王朝。
“你選擇了我，我選擇了你”
資料顯示，肖陽在加入能興之前，曾任職於多支NBA和CBA的籃球俱樂部，也曾擔任摩根斯坦利華鑫證券投行部副總裁以及香港弘毅投資資本投資副總裁，目前承擔著集團文化體育板塊的投資和管理工作。可以說，他在傳統體育文娛領域的投資眼光，毋庸置疑。
現在的問題是，中國電競如今雖然確實火得一塌糊塗，但能從中獲得商業成功的其實屈指可數。能興到底是怎樣想的呢？
“首先能興投資守望先鋒電競俱樂部肯定不會像一些富二代那樣只是玩票性質。作為一家高度市場化的企業，我們肯定是以盈利為目的的。對於電競，雖然我們接觸的時間不長，但不管從財務角度，還是從集團策略角度，經過深思熟慮後，認為是非常好的投資領域。”肖陽解釋說。“說到OWL，它又是個很不一樣的投資機會。這是一個全球化的電競聯盟，整個管理團隊、架構設計比較獨特，守望先鋒又是一個非常優秀的居於行業領導地位的遊戲，能對能興其他文娛版塊起到輔助作用，我們非常看好這個項目的財務投資回報。”
據記者瞭解，《守望先鋒》由全球遊戲玩家共推的王者企業暴雪製作，目前在全球有超過4000萬玩家。在聯賽賽制和電競生態建立上，OWL的定位更多地是效仿美國NBA的賽制：以城市代表戰隊為單位，並在一定程度上保障選手收入，為選手提供健康保險和退休計劃。去年第一賽季聯賽開播以來，守望先鋒在贊助和播出權上獲得了巨大的成功，獲得超過2億美元的回報。
《守望先鋒》首季聯賽的成功也讓新賽季的聯盟席位價格水漲船高，據說已從第一季的2000萬美元漲至6000萬美元。此前曾有暴雪電競部門高管向記者透露，多家來自不同行業的企業正在爭奪廣州戰隊的席位。
能從多個對手中脫穎而出，肖陽認為，暴雪主要看中能興的兩方面優勢，“第一，能興在華南地區有非常深厚的根基，擁有場館資源和體育文化基礎；第二，擁有運營傳統體育俱樂部的背景，對於商業體育模式比較熟悉，在隊伍管理、團隊體育等很多方面的理念可以相互借鑑。”
不追求馬上第一，而是建造一個電競王朝
正如肖陽所說，中國的守望先鋒粉絲群，主要集中在江浙滬以及華南地區。所以，當能興獲授權成為中國第二支OWL戰隊的消息傳出後，華南玩家社區都相當的興奮，期望見到這支華南虎戰隊揚威國際賽場。
對此，肖陽表示理解粉絲們的心情。他表示，不只是粉絲的期望，集團既然決定投資電競，肯定對隊伍水平和成績都是有預期的，也很清楚俱樂部要有投入才能取得好成績。譬如說，按照聯盟的規則，戰隊代表的是廣東、廣州，但是對選手的出生地沒有限制，所以能興會在中國、韓國乃至全世界尋找符合能興價值觀的選手。
雖然如此，要成功運營一支OWL戰隊殊非易事。上海網易龍之隊作為首支OWL中國隊伍在第一賽季發揮就不甚理想，最終以40負的成績刷新了職業聯賽最長連敗紀錄，引來不少國內粉絲的批評。在商業上，也有不少國內外的電競俱樂部因為長期虧損而不得不解散其守望先鋒分部。
不過這些問題顯然都在能興的考慮之內，肖陽說，“首先，（電競比賽）不是投資多就能贏的。在甄選選手上，也有很多關聯的問題需要考慮，像成本上是否划算，協同上是否有效，搭建團隊的理念是否符合戰隊的戰略資源等等，這些戰隊管理策略上需要考慮的問題非常的多。”最重要的是，“能興雖然對成績要求，但也不急於在第一、二個賽季就要第一。我們的策略是穩紮穩打，成為一個長期的優秀電競俱樂部，建造一個電競王朝。”
至於國內電競發展落後國外甚多，中國選手的收入得不到保證，部分甚至要過早結束職業生命等行業的老問題，能興也都看在眼裡。肖陽再次強調說，“能興進入電競不是跟風，也不是腦子發熱，而是會基於之前在傳統體育行業的經驗積累。對於電競，我們有很清楚的想法：一是加入OWL對能興的協同效應，能帶動體育文娛版塊的發展；第二，就是藉助加入OWL，能夠給中國電競圈起到積極示範和帶頭作用，嘗試改變行業現狀，來促進中國電競的發展。”
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