儘管多次說過新商場不能選擇，因為風險太大。一個商場成熟起來之前，總要死掉好幾批商戶的，大品牌因為有實力，而且通常他們都有很優惠的租賃條件，所以能撐下去，而小個體通常比較難，這是新商場開店的基本現狀。
但是，也不乏有的商場開業就火爆的，第一批入駐的商戶也跟著賺了，所以，總有些老闆願意冒險嘗試，除此之外，吸引這些老闆的還有新商場通常不用轉讓費，這會給開店生一大筆錢。
那麼，如何判斷一個商場的成功概率比別人高呢？我認為以下幾個因素決定了商場能否做起來：
1，商場背靠的公司是否有實力。大品牌不僅僅會把商場做得更氣派，更專業，而且品牌號召力更強大，商場建起來就自帶流量。再一個，要相信大公司的專業性，他們在做商場的可行性分析的時候調研得會更加詳盡，商場的選址也更考究。
2，運營團隊是否專業。通過他們的招商活動和行為就知道是否專業了，看鋪子的時候也會跟招商人員接觸，看看他們是否讓人滿意。不過很多時候，商場招商可能會外包給第三方，那就相方設法拜訪一下商場的運營辦公室。再看看這個團隊運營的其他商場的案例。
3，看商場和商場之間是相互競爭的，看看同一區域的商場是否飽和，一個區域人口有限，人流量都是此消彼長，新商場要從老商場那裡搶顧客過來不是一件容易的事情，因為消費者的消費行為和習慣很難改變，這個時候就要看他們的定位是否清晰，是否能給顧客差異化的服務。
4，看看商場的規劃，每一個樓層的功能規劃，對於入駐商家的把控，一個商場有大型超市比沒有大型超市要好太多，同樣，電影院對人流的吸引也很大，餐飲和親子教育類的商家是否足夠多，因為這些都是引流的生意。
5，商場的宣傳推廣方案，這個很重要，因為再牛逼的商場要真正牛逼起來是需要花很長時間的，有沒有真金白銀打廣告，做推廣就決定了商場能否火起來的重要因素。
6，看對入駐商家的支持力度。有些商場就是吸血鬼，不顧商家死活，有些商場會給商家很多空間，比如前半年免租，早期減免各種費用，比如同業保護，比如人流量達不到目標有相應的補償措施等等
以上任何一點不能成為充分必要的條件，因為即使像萬達這樣的頭號玩家全國都有很多倒閉的商場，其他的公司就不敢保證自己開的商場就一定可以做起來。
選址，我的第一原則是要有“能看得見”和“能算得出”的人流量，顯然，新商場是不能滿足這個原則的。
但是，做生意，有時候總得冒冒險，而且有些人天生就喜歡冒險，上面提到的幾點就是給冒險行為的打氣。
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