互聯網創業，培育一個生態體系有多難？關於這個問題，我們可以先從手機操作系統談起。
眾所周知，目前主流的手機操作系統有兩個：安卓和IOS。根據2017年的統計，國內84.6%手機用的是安卓，IOS只佔13.2%；而微軟開發的WP系統，竟然不到0.2%，“PC端操作系統之王”的表現，真不是一般的差。
為什麼會出現這種情況？要知道，國內消費者其實一直在呼籲，要開發屬於我們自己的、國產的手機操作系統。但很可惜，我們也從來沒開發出來過。
是因為開發一款操作系統很難麼？其實不難。早在2016年，華為消費業務CEO餘承東就曾一語道破：“做操作系統對華為來說完全沒難度，但做生態體系卻十分地不容易，WP系統死掉就是生態體系出了問題。”
華為是誰？國內手機市場佔有率四年保持第一的巨頭，連它都對生態體系沒有信心，可見真的很難。
而讓很多人沒想到的是，社交起步的微信，在逐步構建起自己的生態體系之後，反而有了成為一個操作系統的可能。張小龍在操作系統上的佈局，從2017年1月9日發佈小程序那天起，開始變得異常清晰——正是在十年前的同一天，喬布斯在舊金山發佈了首款iPhone——耐人尋味的遙相呼應。
一個成功的生態體系，首先必須是“多元”的。操作系統想要形成生態體系，就必須要有足夠多的、有用的、有趣的應用。只有這樣，才能吸引到用戶，留住用戶。在這一點上，小程序的重要地位就凸顯出來了。
2018年微信公開課的數據表明，小程序日活已經達到1.7億，已上線58萬個小程序，企業和個人開發者超過100萬。這是什麼概念？要知道國內IOS應用的開發者數量也不過180萬，況且小程序其實才剛剛開始發力，隨著它的變現能力逐漸明朗，這個生態很有可能形成“開發—獲利—加大開發投入”的良性閉環，進而引來更多的開發者。
至此，微信的野心已經很清晰，“社交—生態體系—操作系統—更強大的生態體系”的發展路徑，不可謂不高明。但在這樣的野心之下，張小龍經常提及的“去中心化”和“用完即走”，卻也常常被人詬病。
換個角度來看，所謂“去中心化”，其實是除了微信本身之外，不允許有第二個流量中心，被消滅的只是其他的“小中心”；至於“用完即走”，則可以理解為微信上的流量和用戶都只屬於微信，不允許帶到其他地方。
於是，去中心化=一家獨大；用完即走=唯我獨尊。
這是我們理想中的互聯網生態嗎？當然不是。夢Sir在很多場合都提過，互聯網發展的早期，先驅們高舉的是平等、自由、分享的大旗；但非常令人痛惜的是，今天互聯網的壟斷程度，卻早已遠勝傳統工業時代。
夢Sir理想中的超級平臺、超級生態，應該是真正的去中心化的平臺、去中心化的生態體系。讀過《道德經》的朋友可能會更容易理解這一點，所謂“萬物作焉而不為始，生而不有，為而不恃，功成而弗居”，說的是作為世間萬物之源的“道”，雖然生養了萬物，卻從不試圖將萬物據為己有，從不居功自傲，更不會自我標榜誇耀。
在這個生態體系裡，每一個人都將得到成長、進化。平臺只是個體的舞臺，負責為個體輸送足夠豐富多樣的養分，讓每一個人的價值在其中得到發現、挖掘、放大、變現。未來，這一價值觀將成為互聯網的主流價值觀；互聯網也將擺脫技術驅動，轉而進入下半場——人文互聯網。
構建一個去中心化的超級生態體系，至高的境界，理當如此。當然，這是極為艱鉅的事業，但正因為其極為艱鉅，才更值得期待併為之努力。
去中心化，我們的征程不止是星辰大海。
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