六年深馬，還顯稚嫩

深馬究竟怎麼樣，取決於參照物。你跟二三線乃至四五線城市的馬拉松賽比，深馬還算是可以。不過眼下說起國內大城市，開口便是“北上廣深”，這三座城市的馬拉松北馬、上馬和廣馬，其一舉一動一顰一笑都能引起全國跑者的關注、熱議，跟它們比起來，深馬還存在著全方位的差距。

像一些諸如武漢、重慶、蘭州等城市馬拉松，靠著城市的熱情、專業的運營、跑者的參與，也在全國馬拉松界贏得良好口碑，亦比深馬強出不少。

不是說每座城市必須重視馬拉松，城市馬拉松屬於大型群體性賽事，體現的是一座城市的熱情、胸懷，尤其是近幾年國內興起的跑步熱潮，必然需要一個平臺去集中展現，馬拉松比賽就是最好的一種方式。

城市馬拉松，一方面是通過比賽，展現整座城市的靜態風貌，如賽道風光、地標性建築、名勝古蹟等，另一方面是在辦比賽的過程中，體現整座城市的精神風貌，馬拉松需要整座城市的支持，包括對諸多政府部門的協調，普通市民的理解等。

一場馬拉松下來，你能品出一座城市的習性，讀出一座城市的姿態，看出一座城市的管理。

深馬已是連續三年的中國田協金牌賽事，不過國內金牌賽事較多，像2017年就評出而來44個。在國際田聯的標牌系列，國內有8個金標，4個銀標，深馬是銀標賽事之一。

國內較少有權威機構推出馬拉松排名，人民體育和人民網輿情數據中心，這兩年會在年初搞一個年度最具影響力馬拉松賽事排行榜Top100，從輿情熱度、賽事級別、參與情況、獎金情況、專業性五大維度進行評估，共涉及40餘項具體的評估指標。雖然說不上完全客觀，但也從一個視角審視了國內的馬拉松。

在2017年的榜單中，深馬排在第12位。這也算是深馬在國內馬拉松界的一個大概位置吧。讓你用一個手掌數國內最好的馬拉松，絕對沒深馬，用兩個手掌，或許有的跑友會留給深馬一席之地。從跑者的角度看，深馬口碑也不應當進入國內前十。

深馬眼前這個樣子，還得從其運營商說起。

安琪三年，一聲嘆息

能有深馬，首先得感謝安琪。

早在2012年，深圳安琪食品有限公司因其董事長梁球勝喜歡馬拉松，向市裡提議舉辦馬拉松賽，為此專門組建了安琪體育營銷有限公司，開始積極運作此事。

當時計劃是2012年就辦深馬，後來因為種種原因，2012年沒有辦成。從2013年起，安琪承辦了三屆深馬。

安琪是個食品企業，要辦馬拉松賽，光靠董事長對馬拉松的熱愛，那是遠遠不夠的。所以2013年的首屆深馬，安琪想從北馬運營商中奧路跑那裡得到幫助，當時花了一筆不菲的費用，買下了成套的賽事文件。

2013年時，深圳尚無正式的馬拉松賽，首屆深馬，對於安琪來說，還是一個摸索、入門的階段，多好肯定談不上，至少告訴大家，深圳，有了馬拉松。

2014年深馬，是我跑過最滿意、體驗感最好的一屆深馬。作為運營商，安琪已積累了一些經驗。讓人印象較深的是，那一屆與贊助商李寧的合作也非常好，李寧在賽道上設置了好幾個“加油站”，使得賽事的氛圍、補給都大為改進。

待到2015年，安琪自身遇到了些問題，而馬拉松又需要大筆資金，因此那年中關於深馬的流言蜚語很多，有的說安琪辦不下去了，有的說樂視體育想介入……那一屆深馬直到10月28日才召開新聞發佈會啟動，而比賽12月5日就舉行。

這一年的深馬，多少讓人有些“風雨飄搖”的感覺。半馬比賽中，還不幸出現了選手猝死。我本以為，深馬會在2014年的基礎上再進一步，但是跑完2015年的賽事，感覺就是草草了事。

這屆比賽，還鬧出了沒中籤者，未及時收到退還報名費的情況。組委會宣佈退費已完成，可是很多選手沒收到報名費。一直延續到2016年，仍有很多報名者聲稱未收到退費。這一事件，也極大地影響了深馬的品牌和安琪的聲譽。

據瞭解，2013年深馬花了大約1500萬元，2014年達到2000萬元，2015年則接近3000萬元。在最後一年，安琪體育也已接近收支平衡了。他們一度以為，繼續運營下去，就到了“摘果子”的時候了。

孰料，隨著安琪集團經營狀況的下滑，2016年4月市裡決定對未來三年深馬運營權進行招標，8月中旬招標結果，安琪出局，深馬的安琪時代黯然落幕。

不論從哪個角度，安琪都算是深圳馬拉松的拓荒者，梁球勝當年也對深馬有著“雄心壯志”，想在幾年內衝擊國際田聯金標賽事。只能說後來陰差陽錯，未能繼續下去。

安琪食品遇到的問題，直接影響到安琪體育，這樣一個依賴於“母體”的深馬運營商，你怎麼能要求它做得更多、更好呢？

2016年深馬賽前參賽包和完賽物資

智美兩屆，差強人意

當智美體育在2016年獲得深馬未來三年運營權時，可謂眾望所歸。那時智美正處於上升勢頭，在全國拿了很多馬拉松運營權，智美運營的比賽，口碑也不錯。

而且，智美作為專業的馬拉松賽事運營商，跟之前的安琪比，又大為迥異。當時國內馬拉松熱潮已起，無論從哪個層面，深馬都需要一個更專業、更有資金保證的運營團隊去做，這樣才能一步一個臺階往上邁。

對於智美運營深馬，大家也需要了解一下大背景。2016年3月，新創辦的東莞松山湖馬拉松，智美就是運營商，比賽在央視直播；據說有意辦馬拉松的深圳寶安區，正是考察了東莞馬拉松後，毅然決定，將年底創辦的寶安馬拉松賽事運營權放心地“交予”智美；加上早已運營了四個年頭的廣馬，還有剛剛在招標中勝出的深馬，智美在廣東就有了四個馬拉松。

雖然寶馬和深馬是智美的兩個團隊在運營，但其間的一些“利益”，也影響著智美在兩個賽事上的用力。深馬是政府沒有補貼，完全靠智美“招商”，當然政府會提供各種便利。寶安馬拉松2016年政府補貼了五六百萬，用於賽事在央視直播，而且賽事有冠名商。有這兩筆“收益”，運營寶安馬拉松會舒適很多。

對於2016年的深馬，我充滿著期待。我也相信，智美會以自身的專業性，帶給深馬一種全新的面貌。在深馬之前，智美在廣東的其他三個賽事莞馬、寶安馬和廣馬，我全都跑了，越跑越有一種熟悉的味道。我仍然堅信，智美剛拿到深馬運營權，勢必要竭盡全力，證明自己的能力和實力。

智美給深馬帶來了央視直播，還將廣告做到了紐約第五大道街區。我更在意自己作為一個跑者的體驗感，更想跟前三年的深馬比一比，看看智美能高在何處。

賽事開啟個人報名後，官方網站受到攻擊，一時間無法登陸。賽前去領取參賽物品時，沒有拿到參賽指南，由於我是週五去的，後來聽說，第一天沒到，第二天就有了。最後一天的參賽包裡又沒有了，不過有參賽指南放在那裡，供取閱。

這讓我覺得極不認真、很不專業。畢竟跟前一年比，檢錄入口有變化，這需要參賽指南給大家指引啊。

參賽包和參賽T恤都是智美自產，品質一般，之前三年深馬參賽服和參賽包都由李寧贊助。參賽包有一個招商銀行提供的紀念獎牌，獎牌包裝的塑料袋子上還標明：“此為招商銀行為參賽選手提供的紀念品，非官方完賽獎牌”。完賽獎牌是每個賽事的亮點，製作這個紀念品有什麼價值？實在看不出來。

比賽中的補給，看到志願者打開包裝箱，聖女果還帶著濃郁的泥土氣息，就要讓選手們直接食用。

賽道跟一年前安琪體育運營時一模一樣。更重要一點，是智美的深馬運營團隊，骨幹均是從安琪體育“挖”過來的。所以，說句實話，我沒覺得智美和安琪的差別來。

這屆深馬，感覺各項工作都還算可以，在與深圳其他馬拉松賽事相比，除了賽前宣傳外，沒有哪項做得最棒，也沒有哪項做得最差，缺少亮點，缺少特色。

2017年深馬，一路上放眼望去，滿是與比賽無關的口號、標語，似乎讓參賽者處於一種特別的氛圍中。這一屆最大的問題，是完賽毛巾不夠發了，大約545後的完賽選手，都沒領到毛巾。

在我看來，出現這樣的問題，暴露了運營商的僥倖心理。更讓人無法接受的是，沒領到毛巾就沒領到，沒有下文了。稍微用心點，登記下未領到毛巾的參賽選手的號碼，組委會有每名參賽者的聯繫方式，賽後補一條毛巾能花多少錢？

遺憾的是，賽後組委會選擇性地“失明”，此事也就由著部分選手的吐糟不了了之了，受損傷的，是深馬品牌。

深馬半馬的終點設在春繭，跟南山半馬一樣，不過南山半馬是讓大家進到體育場內狂歡，深馬是跑者在春繭外圍就地休整一下。當天很多完賽者跑完還有點點冷，他們都在想念大半個月前南山半馬那又厚又大的完賽浴巾。深馬不給半馬完賽者提供毛巾，即便深馬全馬的完賽毛巾，也遠遠不如南山半馬的。

還有一件微不足道的事，讓人很膈應。深馬的醫師跑者，有兩部分組成，一部分是通過組委會官網報名的，一部分是屬於醫師跑者戰隊的。深馬組委會工作人員承諾，醫師跑者們會退還報名費。

深馬醫師跑者總計不到200人，據悉只有部分不是官網繳費的拿到了退還的報名費，其他官網繳費的，都沒拿到錢。醫師跑者有個群，長期交涉未果，這個群在今年8月底“強行”關閉。這才有多少錢啊，不知哪個環節出了問題，讓組委會不兌現承諾，讓醫師跑者無法拿到錢。我搞不清楚，這個跟2015年深馬未中籤者的退費問題，有什麼不同。