關於具體的清零的措施，有如下建議：
1）
每隔兩年，評價一下自己在這個職業市場值多少錢。去人才市場談一下，不要被一個小範圍的評價（即你目前公司內部的評價）完全遮住眼睛。你值多少錢取決於這個市場對你的需要程度和出價。2） 每隔一年清理一下自己的書架，把過氣的書拿掉（送人或者賣掉），替換上更新的書，要保證書架上總是有一些你需要讀的書，而不是隻放著你讀過的書。
3） 每一年更新一下自己的簡歷，無論你工作多久，始終保持簡歷為一頁紙，即，只列出目前市場上最需要的並且是你最擅長的技能。做減法，直到你簡歷上只剩下不能減去的東西，這就是你的價值基線。
4） 你的管理職位並不重要，無論你是一個初級經理還是總監甚至是副總，離開這個公司，這都是虛的。更高的管理頭銜只意味著更高的工資更大的責任和更大的風險，並不是永葆青春的靈丹妙藥。職位越高，越要有清零意識。做管理的人一定要告誡自己，如果只會把任務分派下去，那麼自己其實很容易被替代。
5） 保持初心，堅持學習，直到你老去。我畢業之後第一份工作在華為，雖然時間不長，但是從老闆任正非身上學到一種堅持學習的精神。從畢業到現在是十三年了，如今，任總已經是69歲的老人了，據說每次坐飛機還是買四五本書。這麼牛的一個人都在這樣虛懷若谷的學習，我們還有什麼藉口沒時間看書。
6） 嘗試跨界，學會計的可以學一下經濟；寫程序的不妨學一下開發；做設計的不妨學一些代碼；每次你跨入不同的領域，你以前所有的成見就會瞬間被震撼，你獲得一個全新觀察世界的方法。
注意，我所說的清零不是讓你不斷的去跳槽，也不是讓你不斷的去換領域工作。我們中的絕大多數人，會在一個領域不斷髮展，直到成為資深專家。這種清零意識就是逼迫自己不斷在專業上突破已有的侷限，不斷追求新的高度。
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