供應鏈管理的程序：
（一）分析市場競爭環境，識別市場機會
分析市場競爭環境就是識別企業所棉對的市場特徵，尋找市場機會。
（二）分析顧客價值
供應鏈管理的目標在於不斷提高顧客價值，因此，營銷人員必須從顧客價值的角度來定義產品或服務的具體特徵，而顧客的需求是驅動整個供應鏈運作的源頭。
（三）確定競爭戰略
根據波特的競爭理論，企業獲得競爭優勢有三種基本戰略形式：成本領先戰略、差別化戰略以及目標市場集中戰略。
（四）分析本企業的核心競爭力
供應鏈管理注重的是企業核心競爭力，強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包，從而使整個供應鏈具有競爭優勢。
（五）評估、選擇合作伙伴
供應鏈的建立過程實際上是一個合作伙伴的評估、篩選和甄別的過程。
（六）供應鏈企業運作
供應鏈企業運作的實質是以物流、服務流、信息流、資金流為媒介，實現供應鏈的不斷增值。
（七）績效評估
供應鏈節點企業必須建立一系列評估指標體系和度量方法，反映整個供應鏈運營績效的評估指標主要有產銷率指標、平均產銷絕對偏差指標、產需率指標、供應鏈總運營成本指標、產品質量指標等。
（八）反饋和學習
企業必須建立一定的信息反饋渠道，從根本上演變為自覺的學習型組織。
前端時間一直在做SCPro課程的翻譯工作，更新得有些慢，不過沒關係，我們繼續。請關注我們，下期我們討論實施供應鏈管理的意義！
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