同樣的產品，同樣的市場，別人賣的出去，你賣不出去，就是你不行。
你的boss是不是這樣給你打雞血？
如果是這樣，你可以掀桌子了：雷軍行不行？公孫浩行不行？小米+錘子咋就賣不過蘋果？標榜產品不重要的老闆都是不負責任的，是榨取你青春賺快錢的投機商，自己做產品不行又不能罵自己不行，只好說你不行來發洩內心的不安、無力、焦慮。標榜市場不重要的老闆是智商存在硬傷，諾基亞的體溫還是溫熱的，不多掰扯。
產品、市場排除在外，極度強調個人能動性，這樣做依據的是商務關係。
客情。
客情這詞我覺得有點虛假，跟客戶的日常生活hin難有交際，你與發小都因物理距離太遠而情誼漸淡，拿什麼維持本就無共同記憶的客情？
利益。
市場最不缺的就是錢，市場環境裡，錢是循環再生的，永遠增加的，你能給到的利益，你的競爭對手憑啥給不到？
我是極其排斥商務關係，總覺得以誰都能給出的利益跪舔甲方爸爸建不成獨有的門檻，觥籌交錯間就被替代了。
為嘛商務關係看起來hin起作用？
我扒拉扒去扒到了:組織惰性。
換供應商麻煩，對上負責任、對下定排期，產品還過得去就湊合用吧，年初招下標壓壓價就挺好，懶得換了。
成熟的市場就這樣不得不陷入價格戰。
組織惰性是沒法改變的，怎麼利用呢？
做新產品，進去的越早越好。
做新產品也會被組織惰性折磨，現在的運作方式就挺好，為嘛要用你的產品？我用人工催收挺好的，為嘛要用智能外呼？
成本低呀。
那是老闆考慮的事，跟我有雞毛關係？我好不容易混到現在這位置，你要把我的員工取代掉，讓我做光桿司令？鬧玩呢？
產品是第一驅動力
商務關係人家有咱也得有。
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