每年的六月七、八號不亞於一個傳統節日的熱鬧，從1977年恢復高考制度後，夏天變成了許多莘莘學子改變人生命運的契口。不過，隨著中國市場經濟的不斷髮展，和高校擴招，以及社會階層的逐漸固化，如今的高考雖然重要，但已經不是改變一個人命運的獨木橋了。高考和創業相似，有些人憑藉考取好大學改變了自己的生活和未來軌跡，有些人則通過創業撬動了自己的階層。
其實創業比高考難多了。每年高考的人數幾百萬，錄取率在90%以上，代表著只要你參加高考，基本都能上大學，只是不能保證能否進入一個好大學。而創業，據國家相關數據統計，每年投身創業的人群在幾千萬，成功率不到20%，甚至更低。因為高考的正確答案只有一個，如果這個答案沒有找到就會失敗。但是創業不一樣，裡面裹雜著許多正確答案，也蘊含著更多的不可測性和危機。
這四個解題能力必備
雖然創業嚴峻，但是天下萬物成功的道理都是一樣的。創業和高考一樣，有四要素缺一不可。
01
第一要素：放飛想象，才能實現目標
求職路上存在不少的“絆腳石”和各種各樣的就業歧視。中國高校傳媒聯盟2017年面向來自100餘所高校的605名應屆畢業生進行的問卷調查結果，75.7%的受訪者表示曾在找工作時受到過不公平的對待。
2017年12月，教育部有關負責人在2018屆全國普通高校畢業生就業創業工作網絡視頻會議上強調，要嚴格落實就業簽約“四不準”要求，堅決反對任何形式的就業歧視，嚴密防範“培訓貸”、求職陷阱、傳銷等不法行為，切實維護畢業生合法權益。
“吉格勒定理”由美國行為學家J·吉格勒提出，他對個人的成功曾這樣說過：“除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛鍊。”後被人們總結為：不管一個人有多麼超群的能力，如果缺少一個認定的高遠目標，他將一事無成。設定一個高目標，就等於達到了目標的一部分。
曾經有個人創業成立了一家公司，他站在紙箱子，對著招來的三個員工說：“今天，我們公司成立了，它將是世界上最偉大的公司，以後我就是世界首富，你們分別是第二、第三、第四！”他講完之後，兩個員工就被嚇跑了。這家公司叫軟銀，這個人叫孫正義，後來阿里巴巴的投資人。
無獨有偶，馬雲在杭州創辦阿里巴巴的時候，他站在初創人員中間，滔滔不絕講了幾個小時關於未來公司設想的時候，大家都覺得他像個搞傳銷的。
有時候夢想看上去不切實際，但總是設立比你認為力所能及的更高遠的目標。通常，你會發現，當想象力放飛了你的才能時，你就能實現任何目標。
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第二要素：優秀的人無疑都是勤奮的
優秀的創業者和企業家無疑都是勤奮的。締造了日本兩家世界500強企業稻盛和夫在《六項精進》用了三分之二的內容講三句話：1、付出不亞於任何人的努力。2、認真拼命地工作。3、除了拼命工作之外，世界上不存在更高嗎的經營訣竅。
騰訊做微信的時候，當時一共有三個團隊在同時做，規則很簡單，誰先做出來誰就上。眾多周知，後來張小龍的名字家喻戶曉，而成都的團隊只比他們晚了一個月。
別說一個月，有時候一分的差距，一天的時間，就足夠改變一個人的命運了。
尤其是互聯網創業，每一個細分領域裡，只有前兩名能夠活得好。如果你有了想法，卻輸在行動上，那麼就失去了資源向你聚集的一個機會，等時間窗口一旦關閉，那麼一切都將game over。
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第三要素：光會做事不行，還要有顛覆性思維
為什麼在學習的過程中，很多同學明明花了一樣的時間上課，花了一樣的時間做題，但是考試成績卻差異很大？
關鍵在於思維。
稻盛和夫曾提出過一個人生成功的方程式：思維方式*熱情*能力。可見思維方式的重要性，人生的成敗和企業的興衰，歸根究底都是思維的問題。
創業是一項競爭非常激烈和殘酷的事業，很多事情都超出你以往的認知，這就要你有格局和破局結合的思考模式。有格局思考才有戰略認知，而戰略的核心就是對清晰目標持續推進的路線圖。
如果你只擅長死記硬背，不懂得舉一反三，你可能會成為一個好學生，但很難考上好大學。創業一樣，如果你擅長的只是“幹活”，執行好領導的每個意圖，那麼創業不適合你，因為創業需要的是顛覆性的思維。
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第四要素：逆商，決定人生格局
美國職業培訓師保羅·史託茲博士的研究，逆境商往往代表了我們在面對逆境時的處理應變能力，是一個人對於挫折和困境的最高忍受力。
一個人的逆商也高，越能以彈性的心態面對困境，從容應對，接受挑戰。
很多考生高考失敗，都輸在了“逆商”上。一次失敗算不得什麼，因為等進入了社會後，還會經歷更多的失敗。如果沒有高逆商和在挫敗前站起來的勇氣，那麼很可能就從此一蹶不振了。
在華為成立20週年員工大會上，任正非說：“跌倒並不可怕，可怕的是，再也站不起來。逆境最能鍛鍊和成就一個人，只有不停地超越逆境，才能更進一步接近成功。”
如果說慾望、勤奮和思維決定一個人走到多高的位置，那麼逆商，便決定了一個人能走多遠。
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