作為中國非常有號召力、影響力和領導力的企業家，華為創始人任正非已經成為國內外企業管理界競相學習的標杆。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續高速的發展而證實。
任正非在創辦華為前，一無管理企業的經驗，二無充裕的資金，創業資金不過2萬餘元，三無自己的產品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領下，華為成為世界通信行業領先企業。瞭解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對當今很多企業管理者都有著重要的現實意義。
華為的成長曆程與偉大業績，跟任正非這位擁有企業家精神的企業家有莫大的關係。他的企業家精神主要表現在這幾個方面：
一是刻苦學習，明白知識就是力量的道理。他自學了電子計算機、數字技術、自動控制、邏輯、哲學。他自學了三門外語。正是依靠他自學的專業技術知識，在當兵期間，有多項發明創造。
二是專注於事業，專注於通迅設備這一產業，專注精神是任正非的精神源泉。專注的人能集中精力，做好做完美一件事。專注能集中資源投入一種事業中。一個人做一件事容易，但是一輩子只做一件事就難。做好一件事容易，一輩子做好一件事很難。專注就是人一輩子做好一件事，做好一種事業。對企業而言，專注就是在專業領域內，做佼佼者與出類拔萃者。
三是任正非具有強烈的危機意識。危機管理要回答這四個問題：1，你知道會發生什麼危機嗎？2，你何時知道危機的發生？3，你採取何種措施預防危機與處置危機？4，你如何確保此危機不再發生？最佳的危機管理就是預防危機的發生。防範於未然，就是這個意思。
四是華為懂得與員工分享利益。有人到深圳富士康與深圳華為，有兩種感受。在富士康的感受是壓抑與死氣沉沉。而在華為的感受是朝氣蓬勃與活力四射。富士康採用的是軍事化的管理模式，而華為採用的是人性化的管理模式。富士康強調的忠誠、服從、守紀。華為強調的是個性、自由、創新。不同的管理模式，產生不同的效果。不同的企業文化，產生不同的員工。由於華為的氛圍受年青人的喜歡，所以，很多人願意到華為工作。正是由於員工喜歡華為，才使得華為人才濟濟。最重要的地方，是華為在賺錢利潤的同時，知道把利潤與全體員工共享，讓員工與華為成為命運共同體與利益共生體。
中國大多數企業把員工當打工仔，從來沒有想到過把員工當成企業的主人或者小老闆。而華為卻有遠見卓識地與員工分享利益。
華為員工享受的分紅是實實在在的，是看得見摸得著的。2013年華為分給員工獎金總額是125億人民幣。這樣鉅額的獎金分給全體員工，在中國企業界算是空前絕後的。
任正非領導的華為公司，就是這樣做的，讓員工與企業利益共享，這不是嘴上說說紙上寫寫的空頭支票，而是實實在在的人民幣。正是由於任正非管理哲學與企業家精神，再加上華為的成就，使得他在2011年4月1日《財富》雜誌評選的“中國最具影響力的50位商界領袖”中，成為首席商界領袖。
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