如何從大國博弈的歷史淵源，看清當前貿易摩擦的本質與走向？
為什麼說“企業的文化軟實力就是戰略硬實力”？
如何通過建設自身的心靈品質，帶領企業突破發展瓶頸？
如何建設幸福圓滿的家庭，讓家庭真正成為企業家的心靈港灣和企業發展的堅實後援？
2018年8月31日-9月1日，江浙地區上市公司暨行業領導者學習會在紹興會稽山陽明酒店圓滿舉辦。聯合國前副秘書長沙祖康、國防大學教授金一南、中央黨校教授喬清舉、紹興市政協副主席、工商聯主席何小玲、致良知四合院白立新老師、立平老師，浙江華聯集團董事長徐愛華以及來自江浙兩地的200多位企業家與企業管理者參加了本次學習會。
看清大勢
“沒有成功的企業，只有時代的企業”，看清時代發展大勢，企業才能順勢而為、趁勢而起，行進在時代前列。故本次學習會邀請了兩位重要嘉賓——沙祖康先生和金一南將軍，帶來了他們對當前國際局勢的洞見。
作為曾經歷過“銀河號事件”、南海撞機等多起新中國重要外交事件、後又以聯合國副秘書長身份與西方國家代表共事多年、為維護中國合法權益而據理力爭的資深外交官，有著三十八年外交經驗的沙祖康先生一針見血地指出：當前世界正面臨著百年不遇的巨大變局，在改革開放步入第40年時，無論是中國還是世界，都處在“黑天鵝”、“灰犀牛”層出不窮的十字路口；世界格局變化的最大特點是以中國為代表的一群發展中國家的崛起，衝擊和改變著既有國際格局，從而引起了西方國家的不安，從前幾年發生在中國南海與邊境的幾次事件，再到最近的中美貿易戰，都是這種不安的體現；中國巨大的市場潛力、改革開放取得的經濟成就以及日益開放的格局，是中國面對貿易戰的底氣，但如何充分利用好這種潛力，有賴於我們自身的創新與發展。
在題為“新時代中美的戰略博弈及關係走向”的演講中，金一南教授剖析了中美兩國戰略博弈的歷史演變以及發展方向。從建國之初的劍拔弩張，到70年代因為共同制約蘇聯而來的“蜜月期”，到蘇聯解體之後，因中美兩國之間日益深化的經貿合作而來的“一榮俱榮，一損俱損”，金一南教授提示：當前的中美經貿關係不同於80年代美國和日本之間單純的產品競爭，在產業鏈全球化的大背景下，如今的中美兩國分別佔據了產業鏈的不同位置，因而你中有我，我中有你，彼此關聯，彼此牽制。
金一南教授進一步分析道：從貿易戰短期來看，會造成兩敗俱傷；從長期來看，則會倒逼中美兩國的產業升級，使雙方更快地找到新的利益平衡點。
在演講的最後，金一南將軍列舉了任正非、馬雲、李書福、李彥宏等多位中國著名企業家的創業故事，指出“中國企業家所體現出的這種創造性與耐受性，超越經濟學家的預測模型”。金教授的演講，強調了民眾意志與人心力量，以大量事實和數據，有力地闡明企業家精神在一國經濟發展中的重大作用，如重重戰鼓敲響在每位聽眾耳旁，鼓舞著大家透過眼前的迷霧，看見光明未來，慷慨前行，建功立業。
文化軟實力就是戰略硬實力
為什麼“文化軟實力就是戰略硬實力”？ 31日上午，致良知四合院白立新老師在主題演講中用四個關鍵字 ——“文化”、“哲學”、“戰略”、“創新”，回答了這一問題。
白老師講到：
第一，所謂文化，在最深層次就是心靈寶藏的呈現，文化軟實力才是真正的戰略硬實力。
第二，中國哲學是天地萬物一體的哲學，是可以實修實證的哲學，是揭示人生真相的哲學，是可以解決重大問題的哲學，因而具有廣度、深度、高度和速度，是企業家的“廣深高速”。
第三，在聖賢思想的指引下，企業家可以引領企業超越1.0和2.0，通過構建立體式戰略，直接邁向3.0，而構建立體戰略的路徑是“突破瓶頸，發現藍海，規劃路徑，收穫成功”。
第四，創新的源泉就是淨化心靈。只有一顆純粹之心，才能感知世界最微妙的變化，聽見客戶無聲的呼喚，並在與祖國的同頻共振之中，發現重大機遇，這也是最大的創新。
本次學習會上，中央黨校哲學教授喬清舉還講述了為什麼陽明心學是中國傳統文化的精髓，並從陽明心學的角度揭示了只有與人心發展方向一致的企業才具有長久的生命力。
遠東控股董事局主席蔣錫培、康恩貝集團董事長鬍季強、浙江華聯集團董事長徐愛華分別上臺，向各位企業家學員分享自己在學習中華文化後，自己的生命、員工和企業戰略所發生的變化，其中徐愛華董事長還講述了她向日本企業家分享自己學習陽明心學的體會後，日本人尊稱她為“老師”的故事。由此展現的文化力量，深深震撼了在場學員。
當天晚上，來自奮達集團的高管吳細鳳與立平老師向學員介紹了反省的功夫，幫助許多學員看清自己，掃去了心上的汙垢。
幸福圓滿的家庭是建設出來的
“對於父母的養育之恩，小孝是陪伴，中孝是事業，大孝是報國。做一份值得祖宗、子女驕傲的事業，這是中孝；報效祖國、報效人民，這才是最大的孝。每位父母對孩子最大的期待，就是期待孩子能夠走在光明大道上！”9月1日上午，白立新老師在《家族興旺，可學而至》的演講中如此闡述，揭示了孝道的本質，引起了大家的深思。
談到夫妻關係時，白老師提到：
對於家庭如此重要的一處心靈港灣，我們需要花時間、建立機制來建設家庭。談到教育子女時，白老師說：父母的職責並不止於將子女送到很好的教育機構，更要對子女的心靈成長負責。一個擁有高尚人格的孩子，走到任何地方都能成功。
要想擁有幸福圓滿的家庭，務必要去建設，建設家庭的前提是建設自己，最重要的一門功課就是反省，在以聖賢為參照中看清自己的面目，深刻懺悔過往犯下的錯誤，並及時彌補心上的漏洞。
對於反省，白老師說道：美德難以傳承，但反省方法可以世代傳承，而且立竿見影。唯有通過反省，反省一切與大我不相應的起心動念，一個人才能看清自己的真實面目，才能在內心生髮出巨大的能量，破除橫亙在家人間的堅冰。
“‘心-道-德-事’四部曲啟示我們：我們不需要沿著‘事’、‘德’、‘道’三個臺階才能上去，要想擁有美滿的家庭，根源就在心上。今天我們所要做的，就是直接在最高層面——以心傳家，通過建設心靈品質，讓自己得以成長。”白老師在演講的最後如是說道。
對於企業家而言，家庭不僅是生命舒展的心靈港灣，也是事業成功的堅實後援。建設一個幸福圓滿的家庭，對於企業家和企業發展而言，具有重要意義。
戰略創新，可學而至
9月1日下午，面對今年的股價波動等形勢，針對上市公司在企業戰略創新與經營管理中的諸多困惑，白老師和立平老師進行了解答。
一位在國內獵頭行業處於領先地位的獵頭公司董事長提問：110多個團隊為了各自利益而相互內鬥，寧可錯失客戶也不肯將客戶推薦給其他團隊。如何減少這種內耗？
老師回應：作為董事長，應當與最重要的九個高管，每週視頻通話一個半小時，建立起這樣的機制，從而實現董事長與高管之間心與心的鏈接。機制比內容更重要，一旦定期交流的機制建立之後，大家之間的交流就會逐漸從一開始的圍繞工作，變成慢慢交心，再到掏心掏肺，高管聽懂了董事長的心聲，董事長也聽懂了高管的忐忑和困惑。當這九個人和董事長協調一致了，下面的問題高管們自然就會去解決。
一位美容保健行業的企業家提問：手工按摩技藝難以傳承，複製推廣難度很大。
老師回應：所有的優秀技能、思維模式都是可以複製的，而複製的前提，是從心上開始。當從業者的心靈變得純粹了，技能的學習將會自然而然。
……
企業家提出的問題表面看來各有不同，根源卻大都在心靈層面上。因而，老師引導各位企業家反求諸己，通過建設自己的心靈品質，給企業和團隊賦能。唯有提升自己，才能消融團隊間的堅冰，引領企業突破發展瓶頸。
陽明先生曾經寫道：“會稽素號山水之區，深林長谷，信步皆是；寒暑晦明，無時不宜；安居飽食，塵囂無擾；良朋四集，道義日新；優哉遊哉，天地之間寧復有樂於是者！”本次學習會在陽明先生的家鄉、風景綺麗的紹興舉辦，具有獨特的意義。從這裡將走出更多卓越企業，以潤澤人心的商業實踐，彰顯中華文化的偉大力量。
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