隨著國家把大健康理念提上國家戰略層面，中國未來的大健康產品的消費能力將突破16萬億，而直銷企業作為以保健品為主的事業主體，未來的前景，將無限可能！
直銷這一模式進入中國將近30年了，然而，中國直銷獲牌企業才91家，直銷從業人員雖然有一定的增加，但是，面對未來龐大的市場前景，顯然是不夠用的。
而直銷企業想要發展壯大，又必須依靠基層的直銷人員去拓展，所以，將來對直銷人員的競爭，將會呈現白熱化的趨勢。
直銷企業、直銷團隊領導者如何吸引和留住直銷人員，將是直銷企業發展面臨的一個重大問題！那麼，作為一個直銷團隊的領導者，我們該如何去建設和管理好我們的直銷團隊呢？如何穩固好團隊成員呢？
首先，我們要用愛來管理
我們對每一個加入團隊的直銷人員，都要像對待家人一般，真心的幫助和關愛他們成長；而不要只把他們當做你創造業績、開拓事業的工具。
直銷是一個經營“人”的事業，帶人必須先帶心，只有當我們自己付出真心去關愛和幫助我們的團隊夥伴時，你才會得到對方真心實意的回報。
多多關心團隊成員的家庭情況，有困難時，可以呼喚團隊成員一起來幫助其度過難關，這樣，不僅可以使對方對你還有團隊存著感恩之心，也可以使你的團隊更具有凝聚力，這樣，你的團隊成員就很難被別人挖牆腳，或者出現內訌和出現退出的現象。
其次，建立人性化的制度
任何一個成功的企業和團隊，都有一套有效的人性化管理制度。因為，制度是落實團隊成員合作的初始點。所謂“無規矩不成方圓”，團隊的制度是整個團隊和諧穩定發展的保障。
由於直銷事業的特殊性，沒有那種準點上下班的要求，所以，在團隊成員的把控性方面就顯得很吃力，所以，一套有效的、人性化的制度是管理和把控團隊成員的關鍵。由於每個直銷企業的產品和獎勵的不同，所以，每個直銷團隊的制度也就需要根據自身的企業產品特性和獎勵特性，來制定相應的管理制度。
一個好的制度，不僅可以促進團隊成員自律自強，而且可以穩固團隊成員的黏性，是團隊成員形成一支強效、穩固的直銷鐵軍！
最後，塑造良好的發展環境
當你的團隊成員達到了一定的數量以後，你的團隊必定會形成一個複雜的小環境。競爭、猜忌、小圈子等等問題都會出現。作為一個團隊領導，一定要及時發現這些問題，並且以最快的速度去解決這些問題。給團隊成員塑造一個健康良好的發展環境。
團隊成員之間的相互競爭往往是導致一個團隊分崩離析的導火索。所以，作為一個領導，一定要規劃好團隊成員的工作區域，儘量避免跨區作業的情況發生，以免出現一客而銷的情況。導致產生不良競爭關係。
同時，團隊領導者也要加強團隊成員之間的聚會和溝通，增加成員之間的熟悉程度，增加信任感。同時，需要對那些形成小圈子的人進行規勸，讓其融入到團隊這個大圈子中發展。
只有為團隊成員塑造了一個健康良好的發展環境，才能使團隊成員安心發展直銷事業，才能穩固團隊成員的凝聚力！
未來中國直銷市場前景巨大，面對直銷人才緊缺問題，我們直銷團隊領導者在著手解決吸引直銷新人的同時，更要做好團隊的管理工作，穩固好現有的團隊成員，防止成員流失！為將來能在中國直銷市場中佔據一席之地做好準備！
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