日本索尼公司曾經有個CEO叫大賀典雄，他手下有個部門經理叫出井伸之。出井伸之在公司裡排名不是很靠前，但是大賀典雄很器重他。出井伸之是個愛唱反調的人，敢於否定上級的意見，而大賀典雄不僅沒有因此討厭他，反而因此而欣賞他。
但是，出井伸之也不能天天唱反調啊。開會的時候，出井伸之偶爾也會跟大家意見一致，大賀典雄反而會不高興，會批評他，說：“為什麼要讓你參加？就是希望你否定我們的看法！”大賀典雄很了不起，有意識地在公司內部培養一個唱反調的人。
那為什麼公司需要唱反調的人呢？
三個理由：第一，這個人說的可能是對的。第二，就算說錯了，也推動自己從另一個角度再想一想。第三，他們公司現在的問題不是反調太多，而是反調太少，他希望能夠鼓勵一種暢所欲言的文化。
再講一個鼓勵唱反調的例子。德魯克早年研究過通用汽車公司，很佩服當時的總裁，叫斯隆。有一次，斯隆和高管開會討論一個決策，大家意見都一致。斯隆說，既然沒有反對意見，這件事情先不決策了，我們過三個月再討論。斯隆很高明啊，他知道如果沒有反調，這個決策其實是不充分的。
一個組織中，不一定要專門有個唱反調的人。這不太現實，這樣的人一般也活不下來，往往被作為態度不好的人，早早被清除了。
當然，如果有這樣的人，你要珍惜他。
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