股權激勵對公司飛速的發展的重要性
一、股權激勵能喚醒員工的主人公意識
當你把股份分給員工以後，其身份就從員工轉為股東，這種身份的轉變會讓他有非常強的參與意識。我相信很多老闆都有這樣的體會，當你沒有給員工股份時，和員工討論公司的事情，員工基本上不會和你爭論，你說什麼便是什麼，他並不想參與公司的事情。當你把股份分給他們後，他會關注公司的所有事情，因為員工有了股份之後，這就是一種自發的參與意識，因為公司的好壞與其有密切的關係，會影響到他的收入和分紅。
二、股權激勵能夠創造企業的利益共同體
平時企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受僱於所有者，他更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
三、股權激勵能夠提高企業的經營業績和核心竟爭力
實施股權激勵後，企業的管理者和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益,有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新，採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
四、股權激勵有利於經營者關注企業長期發展，減少短期行為
在沒有實施股權激勱之前，對經理人員等的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這種方式考核會影響所有者長期投資帶業的收益，這客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。引入股權激勵後，對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且更關注公司將來的價值創造能力。那麼在做股權激勵的時候會設定短期和長期的業績目標，這樣就會防止和減少短期行為的發生。
五、股權激勵能夠留住人才、吸引人才
現在很多企業都面臨人才流失的情況，常言說“有恆產者有恆心”，要想留住優秀人才，需要給他一下留下來的理由，實施股權激勵計劃，有利於企業穩定，不但能留住企業內的優秀人才還可以吸引外來優秀的技術人才和管理人才。實施股權激勵機制一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同。另一方面可以刺激員工自主自發的工作積極性，達到企業和員工雙贏的目的。
當然每個老闆都想通過用股權激勵的方式激勱員工，讓員工能夠像幹自己的活一樣為老闆幹活，不用催著幹，願意主動幹，以達到與公司同甘共苦，共同發展的目的，但是進行股權激勵並不是一件簡單的事情，它需要綜合考慮，如何選擇被激勵對象？如何設定業績目標？如何達到用增量而非存量進行激勵？如何在激勵實施的過程中靈活變動？這些需要專業人員進行設計。。。
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