我是梅西,我現在不慌了,因爲蒙牛上半年「狼」得一批

蒙牛今年上半年收入首次突破300億元,“短板”雅士利扭虧為盈,世界盃助品牌力躍升,直營、鄉鎮全渠道發力收效。業績報告會上,蒙牛總裁盧敏放表示,

蒙牛狼性文化已迴歸。

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雙位數增速

財報顯示,上半年蒙牛收入達344.5億元,較去年同期增長近50億元;公司擁有人應占純利達15.6億元,同比增長38.5%。這是蒙牛上半年收入首次突破300億元。

在業績說明會上,盧敏放顯得躊躇滿志,“蒙牛已經回到了正常的發展軌道。用一句話形容我們上半年的業績:是一個高質量的、可持續的增長。”

盧敏放的底氣來自於各分部業務雙位數的增速。財報顯示,蒙牛液態奶收入289.3億元,同比增長14%;冰淇淋收入22.4億元,同比增長12.8%;奶粉業務收入29.4億元,同比增長64.9%;其他業務(植物基與奶酪產品)收入達3.56億元。

“業績亮點在於奶粉,這得益於雅士利和君樂寶奶粉上半年出色的表現。”盧敏放繼而表示。

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去年,雅士利開始大幅減虧,彼時,盧敏放稱“對雅士利非常有信心,蒙牛的短板慢慢補起來了。”而今年,雅士利徹底撕下“拖油瓶”標籤,扭虧為盈。業績報告顯示,上半年雅士利收入15.04億元,公司擁有人應占淨利4129萬元。

至於從減虧到盈利的原因,盧敏放表示“主要是調整產品結構的結果——調整後,奶粉的毛利達39.2%,同比增長3.6個百分點。”奶粉業務的渠道整合,及配方註冊制產生的正面影響也不可忽視。

貢獻總收入八成左右的液態奶分部中,特侖蘇表現優異,銷售收入上升近19%;以純甄為主的常溫酸奶累計銷售收入上升31%,提振液態奶業績。值得注意的是,尼爾森數據顯示,上半年蒙牛常溫液態奶線下零售市場份額達28.2%,電商平臺液態奶市場份額達32.6%,居市場第一。

在業績報告會上,盧敏放重點提及了兩款產品,一是特侖蘇有機奶,新增旋蓋式的利樂包裝。另一款產品則是慢燃。

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“(慢燃)完全是微營銷的方式,沒有在傳統渠道鋪貨,也沒有傳統渠道方面的宣傳。但在半年內,慢燃創造了非常好的成績,這是非常不容易的。”盧敏放表示。

值得注意的是,蒙牛今年進軍鮮奶中高端市場,推出每日鮮語與新鮮工廠的新品。目前,鮮奶市場主要被區域型乳企佔據。蒙牛對能否從中“咬下”一塊市場份額顯露出“不確定”,表示在未來將探索更符合國情的鮮奶銷售模式。

借力世界盃

6月,世界盃開賽,蒙牛作為2018年世界盃全球官方贊助商,在國際範圍內收穫一批熱度。國內,網友以梅西為蒙牛拍攝的廣告為素材,製作的系列表情包登上社交媒體熱搜。對此,盧敏放主動調侃道,“世界盃期間,想不看到蒙牛很難;想要不慌,也是很難的。

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而對蒙牛來說,世界盃期間不慌,也有點難。這是筆不菲的開支。盧敏放透露,世界盃的贊助費及在央視的廣告投放費用接近8億。

財報顯示,上半年蒙牛銷售及促銷費用同比上升39.6%達99.71億元,佔集團收入的28.9%。廣告及宣傳費用上升66.9%至44.18億元,佔集團收入的12.8%。二者合計近143.9億元,佔集團收入的41.7%。

“今年我們的廣宣費用是前置的,上半年有較大增長。”盧敏放補充道,“不過,我們品牌力的提升是非常顯著的,提升了11.6%。品牌力首次超越競品。這也是蒙牛過去幾年裡,首次發出強音,並讓所有人記住我們。”官方數據顯示,世界盃期間,每天約200萬人次參與蒙牛世界盃掃碼活動。

蒙牛渠道佈局在世界盃期間繼續推進。一方面,蒙牛著力提高北京、上海等重點城市的直營能力;另一方面加強鄉鎮渠道和終端建設,蒙牛內部稱之為“星火計劃”和“鎮村通工程”。新興渠道,蒙牛和零售通、匯下通達成合作,今年單月最高銷售額已達1億元。

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8月即將結束,盧敏放上任將滿2年。期間,蒙牛完成了事業部重組,於今年完成對世界盃的贊助、實現雅士利扭虧為盈,最重要的是,各分部業務維持雙位數增速。不出意外,蒙牛年底將迎來業績新高,而增長几何,仍靜待其下半場的表現。


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