2018年9月30日，在騰訊20週歲生日時，伴隨著其總裁劉劉熾平向全員發佈內部信，騰訊又一次調整了自己的組織架構。這已經是騰訊成立以來第三次組織架構大調整，也可以說，這是馬化騰在騰訊的第三次“變法”。
年滿20週歲的騰訊，已經是一家“老”公司了。作為互聯網的黃金年代成長起來最具有標誌性的三家巨頭之一，騰訊的成長來源於不斷自我突破和變革。可是，隨著騰訊的規模越來越大，騰訊現在也面臨著大象如何轉身的難題。
這次的變法可謂是貶褒不一。上一次大象的翻身是在2012年，當時的移動互聯網浪潮將至，騰訊內部傳統業務部門受到衝擊。當時的市場，智能手機越發的流行，導致微信、手機QQ消息超越電腦版QQ，在那樣的時候，騰訊進行了一次比較大的組織架構調整。由原有的業務系統制（Business Units，BUs）升級為事業群制（Business Groups，BGs）。
這是成功的，這次的調整讓騰訊迅速上升成業界獨一無二，不過進入2018年以來，中國移動互聯網翻開新的篇章，中國網民從“增量”趨於“存量”，繼續新增大量用戶的幻想已基本破滅，互聯網公司在C端市場需要關注的是如何才能持續抓住用戶的眼球，內容成為了新的重點。所以在9月30日，騰訊官方宣佈：對組織架構在時隔6年後進行新一輪優化調整，由原先七大事業群（BG）重組整合為六大事業群。
其實，騰訊此次的調整可以簡單概括為三點：
一為提升ToB業務的重要性，產業互聯網將成為重點；二為大量的 “內部賽馬”將結束；三為開始打造騰訊數據中臺。
而且，如果這次調整順利執行，騰訊拆除各部門間的“數據牆”，並在廣告業務和B端業務中叫停“內部賽馬”，能夠做到“集中力量，重點突破”，那麼騰訊當下較為緊急的問題將基本得到解決。
然而，就在調整方案公佈後，騰訊股價再次下跌，黃金週期間，騰訊股價從每股322港元左右跌至每股305港元左右。由此可以看出，目前市場認為此次架構調整，在短期內對業績無法帶來明顯拉動效果。
新架構，更利於騰訊切入縱深。
現在，互聯網的黃金時代已經結束了，互聯網的用戶紅利也到達了階段性的高峰。而互聯網的下一步則是產業互聯網。產業互聯網的盈利模式與互聯網的一個本質的不同的就是前期投入巨大，後期回報穩定。那麼，這要求騰訊能夠在戰略上接受前期較低的投資回報率，轉而去追求未來更持續和穩定的收入空間。
最後總結，在騰訊之前，在全球範圍內很少有同時在C端和B端都能做到世界級的科技公司。所以，騰訊的面前沒有可以學習的樣板，儘可能的放大20年積累的技術資產，從C端的連接向B端的助手加速快跑，架構調整這是第一步，來自跨界之後的新競爭，還等著騰訊呢。
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