西門子的力量鬥爭

西門子的力量鬥爭

這家工程巨頭可以在其燃氣輪機業務上嚴肅裁員。工會和政界人士正準備與西門子的首席執行官喬·凱瑟(Joe Kaeser)展開鬥爭。

通過

西門子的力量鬥爭

AxelHöpner

發表於

2017年10月23日下午2:19

西門子的力量鬥爭

發電機太多:西門子一名員工在愛爾福特工作。

從成功走向成功之後,西門子首席執行官Joe Kaeser可能最終遇到一些阻力,可能導致慕尼黑公司電力部門23個網站中的11個網站出售。最近,強大的IG Metall金屬工人工會的代表Bernd Spitzbarth警告說,如果這真的是西門子的計劃,那麼工會和工作人員就不會迴避將這場鬥爭帶到工廠大門。該警告是在對德國東部城市愛爾福特(Erfurt)出售一家工廠的猜測之際發佈的,這是該公司電力和天然氣部門裁員的一部分。

也可能存在政治壓力。在與勞工代表會面討論危機之後,圖爾根州經濟部長沃爾夫岡·蒂芬澤(Wolfgang Tiefensee)表示:“我們正在談論約700名經驗豐富的高素質,積極性高的員工近年來,他們一直站在公司旁邊。“

所以毫無疑問,對抗正在醞釀之中。Handelsblatt瞭解到,當西門子的年度財務數據於11月9日公佈時,該公司可能會宣佈計劃在電力和燃氣部門進行裁員以及出售11個站點。

迄今為止,首席執行官凱瑟因其戰略而受到稱讚。他帶來了利潤,“福布斯”雜誌最近將西門子評為全球“最受尊敬的公司”。他最後一輪裁員是在2015年。但這可能已經結束。

每個人都同意的一件事是無所事事不是一種選擇。大型燃氣輪機市場已經崩潰。

很難知道這些不利因素有多強。每個人都同意的一件事是無所事事不是一種選擇。大型燃氣輪機市場已經崩潰。一位分析師估計西門子的產能目前高於全球市場的需求。因此,所有供應商都必須將工廠的產量減少至少一半,這對價格構成了進一步的壓力。在這裡和那裡削減一些工作是不夠的。

“生產結構是如此劃分,”一位內部人士說,“他們將不得不關閉一兩家工廠。”在最後幾輪削減期間,公司沒有做出任何重大的結構變化,他補充說,這就是為什麼這次事情會變得“血腥”。

目前對現場和工作的無限保證將使與工人的談判更加困難。“無論情況如何,我們都認為西門子董事會將遵守當前有關工作和場所保證的協議,沒有ifs和buts,”IG Metall聯盟發言人Hagen Reimer表示。

但裁員和關閉工廠並不是西門子員工面臨的唯一威脅。業內人士認為,西門子可能會在此次重組後尋找天然氣和電力部門的合作伙伴。“我認為西門子將尋找渦輪機制造方面的合作伙伴,就像在阿爾斯通的火車業務中一樣,”Union Investment的高級基金經理Christoph Niesel說。三菱通常被認為是潛在的合作伙伴。

在西門子內部,Kaeser先生擔任該公司的新方向越來越不安。在最近的一次商業會議上,Kaeser先生在2月初的年度大會上重複了他所說的話,再次暗示了這一變化:“我們肯定不會成為世界上最後一個關燈的企業。”

西門子的力量鬥爭

在那之後的幾個月中,很明顯他的意思。西門子的風力發電部門與西班牙風能專家Gamesa合併並上市。與阿爾斯通的列車業務也有類似的計劃 ,醫療技術部門明年將作為西門子醫療保險公司在證券交易所上市。

通過這些舉措,公司越來越多 - 而且在某些意見中,有爭議地 - 承擔了控股公司的特徵。Kaeser先生希望為企業提供更多的獨立性和靈活性,但不會放棄企業集團的優勢。

西門子不僅僅是在做出改變。自今年夏天以來,這家德國公司最大的競爭對手通用電氣(General Electric)已經有了一位新老闆約翰弗蘭納裡(John Flannery),他將自己定位為成本削減者。在前公司負責人傑夫伊梅爾特(Jeff Immelt)因為他在世界各地旅行而沒有一架,而是兩架私人飛機的醜聞之後,這種定位看起來特別好。

弗蘭納裡先生一直在削減所有這些奢侈品,在最近一個季度節省了5億美元。11月13日,在西門子自己的計劃公佈後不久,通用電氣將公佈進一步的計劃,到2018年底削減成本20億美元。弗蘭納裡還計劃在接下來的兩年內出售價值200億美元的企業。年份。

在談到這種事情時,Kaeser先生似乎領先於他的競爭對手。在西門子自身範圍內,對於採取的各個步驟幾乎沒有異議,Kaeser先生已經取得了一些重大成功,例如與阿爾斯通的鐵路交易。

即便如此,西門子的緩慢發展也被視為對一些人而言。一位勞工代表補充說:“你感覺某種解散正逐漸發生。” 西門子Gamesa的一個問題表明,一方面,保持對公司的控制變得更加棘手。西門子擁有59%的西班牙風力渦輪機制造商在短時間內發佈了第二次盈利預警,令慕尼黑的高管們感到驚訝。西門子週五宣佈重組西門子Gamesa管理委員會。

凱瑟先生知道情況有多麼微妙。西門子首席執行官將繼續依賴各種業務之間的協同效應,西門子品牌將其全部捆綁在一起。正如他幾周前在一封內部信函中寫道的那樣:“我們都很清楚,'下一個西門子'不會成為金融控股公司。”這份備忘錄已被Handelsblatt看到,重點是Kaeser's。

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