死亡櫻花
就我所知，菸酒店只能靠地段，市口吃飯。有傳聞稱菸酒店零售只是維持個門臉，主要收入是後面跟有關係的單位做大宗交易，這個不是很懂，但聽人說的很煞有介事。做生意嘛，起碼的和氣生財的道理也都懂，但一個開菸酒店的，考慮提供星級服務，也不現實，資金投入規模有限，也就老老實實，看看別家怎麼做的，自己怎麼做吧，店裡你是收錢做生意的，起碼的乾淨衛生要保持，最關鍵的是明亮！
我自己最不喜歡的，就是大白天進去，還眼前一黑的那種菸酒店，遇上不怎麼幹淨的，我還能忍忍，假裝看不見，遇上這種光線暗的，我都是掉頭就走，以後自己的生活地圖當中，也不會有這家店的位置了。現在很多小菸酒店，雜貨店，都有這個情況，一個節能燈，能浪費你多少電啊？
菸酒店無論自己做的多麼好，吸引顧客上門，關鍵還是選市口，現在還會到店裡零散購買香菸的人群，主要集中在藍領這個群落，白領及以上階層集中的社區，地段，生意就不好做了，他們抽菸難得會到小店來買。藍領階層集中地區，小店不多的就值得去開一家，很快就會有一批天天上門拿給一兩包煙，或者過幾天來拿一兩條煙的主顧。過路零時看見，進來買幾包的過路生意，也會多很多。
李三萬的三萬裡
專注小微經營分析
菸酒店是一個非常古老的傳統業態，由來已久！確實當前的菸酒店經營困難重重。
在回答這個問題前，首先第一位的還是要先研究和分析好自身鋪面的情況，才能對症下藥。
線上實體門店永遠的話題
區位優勢是第一位的，能佔領一個優質的大人流門店，生意基本都是手到拿來。不會存在有什麼大的經營風險。順應了雷軍講的那句話，站在風口下，豬都能上天也是這個道理。
因此如果你的門店是處於一個高人流的位置之上，我覺得只要菸酒店的經營也不是十分困難，更加談不上還需要吸引人之類的。
排在第二位的，就是要分析你門店所在的位置，有多少競爭對手，他們各自的優劣勢也都要一一分析出來，知己知彼 百戰不殆，這是恆古不變的道理。
排在第三位的就是要看看自己門店的定位和客戶群體是那些人？你門店主要是靠買什麼生存的？因為一個門店如果開出來，不知道自己要做哪些人的生意，在靠運氣來賺錢，始終不是長久之計。運氣也總有消耗殆盡的一天。運氣不再，那麼也就意味著你的門店從此壽終正寢了。這是一個殘酷的叢林法則，半點馬虎不得！
那麼當您清晰瞭解到上面那三個問題之後，我們再來聊聊菸酒店經營的問題。
我這裡判斷您提出這樣一個問題，肯定就是因為自己門店的生意慘淡，需要解決之道。
我們也分析之所以經營慘淡，那麼必然你們門店的區位必然不存在大人流的流量優勢。門店位置必定是一般般，甚至是不好。
在此可以得出區位位置不好的菸酒店這麼個現狀，我們只能從後面兩個地方著手整改調整。
首先一點，你能做菸酒店，證明你是有煙證。而這個證是有區域位置保護，屬於你門店強流量產品的優勢。請記住，煙證是你經營的核心優勢。一定要利用好。菸草這個消費量巨大能給門店帶來大量的客流。所以這一點是菸酒店的核心命脈。
其次你自己要清楚瞭解到，煙是大流量產品，而酒卻不是。酒是長週期產品，你可以天天時刻抽菸，但不見得有人能天天時刻喝酒。這就是產品屬性不同所決定的經營策略必須要有針對性。酒這個產品就會存在天然的看天吃飯的屬性。所以在賣酒的時候，門店只是庫房和展示的作用，必須要自己走出門店進行區域性的推銷，比如針對附近的寫字樓，小區，發放海報，單頁。並且提供送貨上門，酒必定是公司企業事業單位招待客人的時候，需求比較大，平時小老百姓需求不多。所以外拓是賣酒的最高手段。
最後，如果你門店位置不理想，必須要引入除了煙以外的高流量產品，比如飲料，休閒食品等。並且進駐一些外賣平臺，為門店進一步提升經營流量。飲料、休閒食品、啤酒、雪糕是外賣的高流量產品。這樣是可以擴大門店經營的覆蓋半徑。增加門店經營流量，意思也是提高你們門店人流。
當然，如果是那種小區內的小店，也可以提供一些公共服務來增加人流，比如弄個小板幫業主發放一些租房買房等轉讓信息（收取一定中介費）、擺放一些休息的桌子椅子，幫住戶收收快遞等。都是提升人氣的辦法。
希望以上分析能幫助到你們哈
