曾茂軍:《快哥》是萬達電影工業化體系在中小成本影片的成功實踐

生而“秒”小,努力滿“分”。

兄妹喜劇《快把我哥帶走》中,張子楓、彭昱暢飾演的時分、時秒角色讓人過目難忘。作為七夕檔7部首映新片的票房冠軍,此片也是暑期檔的最大“彩蛋”。

曾茂軍:《快哥》是萬達電影工業化體系在中小成本影片的成功實踐


淘票票點映評分9.7,豆瓣開分7.2的成績,讓此片位列國產漫改電影頭部陣容。近日,《快把我哥帶走2》概念海報首發,分秒兄妹故事還將繼續在大銀幕上演。

首映票房僅4583萬的《快把我哥帶走》,當前累計綜合票房已達3.74億。這一部中小成本電影,此片成為2018年暑期檔最具有示範意義的黑馬。


曾茂軍:《快哥》是萬達電影工業化體系在中小成本影片的成功實踐


萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁,美國AMC院線董事長曾茂軍先生

萬達電影工業體系如何有效聯動,促成了這匹票房黑馬的誕生?帶著這個疑問,犀牛娛樂專訪了萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁,美國AMC院線董事長曾茂軍先生。

“票房在我們的預期範圍之內”

“其實票房跟中小體量也不一定有直接關係,我們給團隊定目標,其實就是保3掙3.5億,這是在我們預期範圍之內的”,曾茂軍對於《快把我哥帶走》的票房成績並不感到意外。

但這也不代表著沒有壓力。

作為一部中小體量,甚至帶有試驗性質的漫改電影。面對同檔期多部大體量影片,萬達能做的就是把手中的每張“牌”打到極致。

首先,內容質量是一部電影的靈魂所在。面對檔期壓力,萬達的淡定源於對影片內容的自信。

作為一部講述兄妹情的漫改電影,萬達最終選擇了與鄭芬芬導演合作。對於兄妹之間的情感羈絆,擁有兩個姐姐與一個哥哥的鄭芬芬最有生活體驗。

“鄭芬芬導演的加入讓這個故事的豐滿度有了保證,她寫出來的故事比較貼近生活”,這也是萬達選擇與其合作的重要原因。

“影版劇本經過十次打磨修改之後,才開始拍攝”,鄭芬芬接受犀牛娛樂專訪時曾如此說到。(回顧:演員可以創作角色,角色也可以創造演員|專訪《快把我哥帶走》導演鄭芬芬 )作為經典青春片《聽說》導演的她,善於用鏡頭捕捉日常家庭生活中被人忽略的親情。

精工出細活,專業顯真功。把優秀的作品交給專業的創作者開發,萬達在項目之初就顯示了專業的運作能力。

“電影真的很好,希望下輩子可以有個哥哥”、“一直想有個妹妹”、“五大三粗的漢子哭得稀里嘩啦”,點映時觀眾毫不吝嗇讚美之詞。隨後淘票票點映開分9.7,貓眼平臺開分9.4。

影片公映後,眾多主流媒體也給予電影高度評價,人民日報更是盛讚此片“笑中帶淚,清新溫暖”。

曾茂軍:《快哥》是萬達電影工業化體系在中小成本影片的成功實踐


其次,兄妹情題材的稀缺性。

“中國這些年還是缺少純兄妹情的ip”,這是市場的遺憾,也是萬達的機會。

作為國內首部聚焦“中國式兄妹”的影片,此片探討了國產青春片從未觸及的“兄妹成長”命題,每個人都能從中看到自己成長的縮影。對於主力觀影人群Z世代而言,更易產生情感共鳴。

從此片前期的宣傳物料來看,此片也是主打“兄妹情”。在日常家庭兄妹互懟的情境中,製造社會話題引起受眾討論,增加影片代入感。

此外,兩位主演真實自然的演技,也為影片加分不少。用導演鄭芬芬原話來說“演員可以創作角色,角色也可以創造演員”。

在曾茂軍看來,“兩位主演的超齡演技與紮實故事內容的有機結合”是這部電影打動觀眾的原因所在。對於此片,他也參與了30場觀影活動,完整看完的場次超過四次。

“完整看完的場次,全是自掏腰包買的電影票”,曾茂軍幽默感十足地強調道。

七夕檔公映之後,《快把我哥帶走》的排片率、分賬票房佔比均成穩定上升趨勢。影片熱度內容的優質化、題材的稀缺性直線上升,最終該片成為2018暑期檔最驚豔的收官之作。

“我們是當大片來做的”

影片男女主角相對比較年輕,又不屬於一線演員,怎麼去讓觀眾能夠關注到他們,成了擺在萬達面前的一道難題。

“存量是基礎,增量是上限”,已成為許多業內人士對於電影票房構成的共識。許多電影票房撲街,往往是因為連構成影片基礎的存量受眾都沒定位準確。

在《快把我哥帶走》的營銷策略上,萬達首先做到了存量受眾的精準定位。根據多方資料的研判,萬達將此片主力受眾人群定位在25歲以下的年輕人。

爾後,萬達通過對院線超億名會員數據庫的篩選,精準定位符合這一條件的個體,進行最低成本的影片宣發信息觸達。

“我們第一場提前點映做的是1500名學生,穿著片中同款校服的觀影場,這個就具有很好的話題性與傳播性”,曾茂軍還坦言“影片還做一次高三補習班的露天觀影場”。

在業內人士看來,露天觀影面臨著盜版風險與效果不可控的雙重壓力。風險與機遇並存,也正因為如此作為電影存量觀眾的學生群體貢獻約60%的票房。

在票房增量方面,萬達通過對主流受眾實施提前看片等策略,讓影片存量市場觀眾首先發聲,為影片“出圈”做好口碑基礎。同時,存量觀眾的好評如潮也讓萬達對於影片破圈充滿信心。

8月10日前後,《快把我哥帶走》進行了多輪小規模點映,普通觀眾口碑反饋依然良好。

8月14日,此片全國範圍內進行了6300場大規模點映。其中,萬達院線排片583場佔比接近10%,且均為黃金場次。萬達在電影產業鏈的下游優勢,成為此片擴大口碑傳播圈層的強力後盾。

曾茂軍:《快哥》是萬達電影工業化體系在中小成本影片的成功實踐


與此同時,《快把我哥帶走》也正式開啟了全國十四城路演活動,導演鄭芬芬攜領銜主演張子楓、彭昱暢親臨大連、蘇州、杭州、成都、廈門等城市的多家影院,與影迷親密交流互動。

此舉為電影製造映前熱度、口碑全線下沉突破圈層限制,起到了積極推動作用。

“電影雖然成本較低,但在整個營銷的過程當中,我們很早就啟動了,我們是當著大片來做的”,曾茂軍表達了團隊做電影的態度。

8月17日,電影公映後許多觀眾在雙微等各大社交平臺自發安利此片。在提前點映+全國路演兩大電影宣傳重要手段的加持下,《快把我哥帶走》掀起全民觀影熱潮,破圈成功。

此外,曾茂軍認為電影能夠取得成功,也說明“觀眾真正的在看電影,是否有流量明星也不重要,影片內容品質是關鍵”。

“這是萬達電影工業化體系在中小成本影片的成功實踐”

《快把我哥帶走》能夠成為暑期檔中小體量影片票房黑馬,與萬達制、宣、發過程中的精益求精密不可分。

“這種電影其實在過去中國基本沒有成功過,它肯定是有票房天花板的”,對於影片中小體量的精準判斷,讓萬達在預算控制方面做得比較精準。

目標明確之後,萬達在制、宣、發方面的分工與協作也清晰起來。團隊推進各項工作的展開,也有了時間軸。

萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍也曾表示,《快把我哥帶走》是萬達電影工業化體系在中小成本影片中的成功實踐。依託於萬達電影的大數據體系,電影在製作、宣傳、發行過程中全程精準把控。

當前,萬達影視作為出品方、聯合發行方的《反貪風暴3》,已經取得4.1億票房成績。暑期檔國產動畫電影票房冠軍《新大頭兒子和小頭爸爸3》,萬達影視作為主出品方之一,五洲發行則是主發行方。

從春節檔《唐人街探案2》到暑期檔《快把我哥帶走》,再到當前熱映的《反貪風暴3》等,萬達今年交出了不錯的宣發成績。截止當前,其參與的10部院線影視作品,綜合累計票房已達99.7億。

相對於大製作、大體量的市場頭部而言,中小體量的影片宣發更具挑戰性。由於預算等因素限制,此類影片倒逼宣發方提供更為精準的營銷策略。

通過《快把我哥帶走》可以看出萬達已經能夠為中、小影片提供精準營銷,集團已將內部資源產業鏈全部打通,能夠高效合理地利用制、宣、發三方資源。

萬達對於漫改電影、類型片等中小體量影片的運作,是一次有價值的探索。萬達電影工業體系所蘊含的巨大能量,也在一次次探索中得以體現。

“萬達不會埋沒一部好片,只要片子質量過硬,我們就有機會把它的票房做到我們理想的極致”,曾茂軍說出這句話時信心十足。


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