老闆做的三件事：找錢、找人、找項目。怎麼找錢：企業融資渠道淺析
企業在經營過程中，資金的有效利用和融資是企業老闆應該重視的核心經營內容之一。今天小編就和和大家一起討論分析融資的渠道和所面臨的問題。
融資的定義和目的
狹義：一般意義上的融資。作為企業財務負責人，結合企業情況，發展需要，通過一定手段、方式、渠道，籌集資金滿足公司需要。
廣義：貨幣資金的融通，企業通過不同的方式到金融市場上籌措或貸放資金，獲得風險可控的相對高回報。
融資的必要性-企業對資金的需求
1、企業的生存需要資金，就像身體需要血液。
2、企業的發展同樣需要資金，地主家也沒有餘糧。
3、企業所處的發展階段不同，對於資金的需求也各不相同。
初創期：不見得需要很多錢，但在融資需求的時間上確切地說最敏感，一旦出現資金鍊問題，分分鐘倒下。如果各位做的企業是初創型的，首先關注下時間點，每天看報表，同時要做現金流的預測，每天每週都要有對應的更新，才能保證公司資金流不斷掉。
成長期：企業像孩子漸漸長大一樣，有了一定抵抗力。怎麼讓企業做得更好，肌體發育需要很多營養，成長期的公司很容易發現好多問題，財務人員要關注哪條業務線是投入產出最高的。資源體現在財務上，第一是投入，第二是回報，成長期除了時間段外，更多的是資源的分配。
成熟期：在行業中佔據了一定位置，有穩定的客戶資源。對於融資的需求不會特別旺盛，應不時之需的情況比較多。如，某條業務線出現了問題，後面還得做下去，這時一定要有非常好的風險控制機制。成熟期出現問題的可能性高過初創期、成長期，資金的安全性提到更高的位置上。
融資的原則性
1、永遠的第一條原則，關注融資的成本。
2、關注成本的同時，注意不要賭上未來。
3、融資需要完善的計劃，需要科學的預測和決策。
融資的靈活性
1、充分利用和發掘企業內部的資源
1)企業員工及其家屬的人脈。作為企業領導人，第一還是要做調研，第二，資源善加利用。
2)企業內部融資，讓員工與員工家屬成為企業的債主，並給與選擇是否成為企業的股東。
3)內部資源可靠，成本可控，可以讓大家都以股東的心態，設身處地為企業節約成本，真正有效地提高資金的使用效率。
4)將企業的應收帳款，存貨等停滯的資產進行處理。
應收帳款的管理不是融資的一部分，但直接關係到融資的需求。
2、利用外部更大的資金池
1)銀行。
天下最有錢的金主。
雪中送炭的少，錦上添花的多。
現在的經濟形勢下，信用貸款收緊，多數貸款都需要上級公司或第三方的擔保。
貸款的利率相對來講優惠，但在用途上受限，而且審批時間長，有可能遠水不解近渴。
2)基金公司，與隱性的富豪一起組團
要有故事。要有團隊。要有計劃和模式。風險控制上想做得非常好，一定要有一個模式。如果能做好事先準備工作，充滿信心站在投資者面前，你就成功了。
基金的回報要求相對較高，而且有退出的時限。退出的機制對於基金公司來講非常重要。
3)債券融資
債券持有人不參與經營管理。企業必須按時付出債券利息，並最終歸還本金。企業破產清算的時候，債權人的優先級高於股東。債券與股票同屬有價證券，可以自由轉讓。
4)融資租賃
金融結合技術改進，提高生產技術和先進設備的引進。企業自身的項目條件至關重要，重點考察的是項目未來的現金流。企業的信用同樣重要，"金子招牌"是在江湖上混事的本錢。
5)股權轉讓
吸引投資的同時引入合作者或者加入更大的平臺，因此，對出讓對象的選擇一定要謹慎。股權出讓是需要將專業的事情交給專業的人士去做。企業的掌門人要請法律，特別是公司法方面的專業人士共同進行謀劃。
資金是企業經濟活動的第一推動力、持續推動力。企業能否獲得穩定的資金來源、及時足額籌集到生產要素組合所需要的資金，對經營和發展都是至關重要的。所以各位老闆需要對融資有基本的瞭解和認識。
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