這兩天阿里巴巴掌舵人馬雲要離開阿里的消息一時間在網上沸沸揚揚。馬雲表示阿里離開自己仍能正常運作，原因很簡單，阿里巴巴已經形成了一個自我運行的體制，每個環節都相互制約，每個部門在對接上也有章法可循。
這不禁讓我們聯想到自身，如果是一家貨代公司領航者離開公司，公司能否仍正常運作和發展呢，如果可以又要具備哪些方面因素呢？
1、嚴密科學的業務模式
無論是招聘、運營、活動，都能有合理規範的要求，公司各個職能部門都有相應的權限和明確的責任範疇。誰沒做好，哪個部門的問題，都能明確劃分出來。最後，公司上下統一成一個整體，上下協同實現高效率正向的發展狀態。這不僅要求公司有鮮明的企業文化，還要在各種規章制度上明確。
2、完善的軟件配套
其實貨代軟件的功能不僅僅是數據統計，更是各業務環節對接的體系。無論是貨代銷售和貨代操作，還是貨代公司對外，都能通過貨代軟件或是其他有效的方式進行業務對接。同時貨代軟件必須還可以不斷升級進步，隨著技術的發展，可以給貨代公司帶來更多操作上的方便和高效。這就不僅要求貨代老闆選擇個好的貨代軟件，更是要找到個優秀的貨代軟件開發商與之合作。
3、業務進展上相當成熟
這同樣也是現在阿里的生存狀態。如果一家公司還在市場中拼殺，在波譎雲詭的商戰中飄蕩的時候，掌舵者定不能鬆手。只有業務步上正軌，風平浪靜按部就班，每個人都有相應的業務規範和上級安排，事務有條不紊，每個人都能按部就班穩定地開展每天工作，公司整體才能保持一個較為理想的水平上。
最後話說回來，現在我國的貨代公司為了應對高速的市場和法規的變化，一般規模都不太大，而且還是有很大的成長空間和需要成長的時間，所以貨代公司想要實現自主化運營成長，還是存在一定難度的。什麼時候貨代業務逐漸也趨於穩定，市場機制較為成熟，那時候相信我國的貨代老闆身上的擔子也會越來越輕鬆。
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