32年買5000餘輛解放卡車 實幹家李煥福 談不一樣的解放情

一個公司的產品與其掌舵者的性格密不可分。正如我們從身邊的中二羅粉們能感受到錘子的營銷城府,從特斯拉的速度上能感受到馬斯克的執著。如果讓記者在諸多受訪者尋找一位最特別的掌門人,那我一定會選擇李煥福。作為河北青縣享泰車隊的負責人,在近幾年火熱的物流信息化、平臺化、資本化趨勢下,他與他的公司顯得有點名不見經傳,可如果在

一汽解放這樣的大公司中談到李煥福,又絕對是一面旗幟!

32年買5000餘輛解放卡車 實幹家李煥福 談不一樣的解放情

李煥福與解放卡車

他可以在你面前如數家珍的介紹解放卡車每一代產品的每一個細節,如同瞭解自己的孩子一樣!23歲學車上路,解放CA10是他教練車,也是他運輸生涯開始的第一輛車,此後32年中,長頭的解放CA141、解放6T平臺柴、解放9T平臺柴、解放奧威、解放J6始終是其事業發展不可分割的一部分,如今已經55歲的李煥福在記者面前粗略算了一番,32年運輸路累計購買解放牌卡車超過5000臺,解放卡車早已不是簡單的掙錢機器,更是實幹家李煥福此生事業的夢想詮釋!

清一色的解放車 不一般的解放情

與許多那個年代走來的卡車人一樣,農村娃李煥福是村裡第一個萬元戶,第一個住上敞亮新房的能幹人,這離不開他實幹肯吃苦的努力,但在他心裡卻將這份功勞更多的歸於解放車,解放人。

“搞了大半輩子運輸,離不開解放卡車的助力,180、220馬力的尖頭牽引車,240、260馬力的平頭牽引車都曾經是我致富路上的好幫手,是我事業起步的源動力,J5、J6則是我事業發展壯大走向成熟的有力推手,每一代解放卡車的選擇都是出於對市場環境的考量,我只不過順勢而為之!”李煥福謙虛的向記者講到。

作為當地鼎鼎有名的運輸車隊,享泰車隊主要以拉煤、焦炭及普貨運輸為主,運輸區域涉及內蒙、山東、天津等地。近幾年受京津冀環保政策影響和鐵路運輸的增加,公路煤炭運輸規模和效益大不如前,李煥福也及時根據市場需求和政策變化調整著車隊規模,從鼎盛時的1000輛調整為目前的100餘輛,儘管車數量發生著改變,但清一色的解放車沒有變!

32年買5000餘輛解放卡車 實幹家李煥福 談不一樣的解放情

解放新J6榮耀版牽引車

作為第一批靠解放走上致富道路的用戶,李煥福是真真切切的感受到了實惠。而且他也沒有忘記後來者,主動把自己的手機號印刷在解放產品宣傳頁上,不辭辛苦為親戚、朋友及周邊廣大卡車人宣傳解放的優點,以自己的親身體會為用戶們講解選擇解放車的好處,完全是解放的義務宣傳員。而在李煥福的帶動下,解放已經成為當地卡車人購車的首選!而李煥福也成為解放在當地的一面旗幟。

一路走來,來自解放的助力不僅僅是產品,2004年到2005年期間,煤炭運輸市場迎來火爆,李煥福想要抓住時機擴大車隊規模,但是受限資金問題,無法及時購車。做大做強,市場急需大量車型有並不缺少其他品牌帶著各種優惠政策上門推銷,但始終是清一色的解放車,這離不開解放產品過硬品質和解放人不一般的情義所在。李煥福事業發展的每一步都有解放卡車的參與,而他作為全國解放用戶的代表曾經到長春受到一汽各級領導的接見,並且多次在各種會議上代表全國解放用戶介紹自己的養車盈利經驗,成為一汽和廣大解放用戶群中的能人,是解放忠誠追隨者的代表。

跨越32年的實踐 解放卡車TCO最優

當然,在實幹家李煥福眼裡,32年忠於解放品牌,累計使用超過5000餘輛解放卡車並不是簡單因為“國車長子”的情懷所在,而是更多在考慮全生命週期成本中解放卡車帶來的收益。

“以目前的車隊主力車型解放J6P北方款牽引車為例,且不論解放自主機箱橋技術帶來強動力、長換油、免維護對提高車隊運輸效率的幫助,僅是一項領先的燃油預熱系統功能,實現車輛在冬季燒零號油,一年就可幫助車隊節省燃油費數百萬元,不買解放還買誰?”李煥福向記者講到。

32年買5000餘輛解放卡車 實幹家李煥福 談不一樣的解放情

解放新J6北方款牽引車

省油多賺錢僅是解放產品的領先表現之一,對於李煥福這樣規模用戶而言,二手車的殘值也是不可忽視的。“同樣是使用兩年的運煤車,行駛里程相近,解放J6要比競品多賣4-5萬元,而且願意買的人很多,不愁賣不出去。”李煥福講到。

這樣的表現既得益於產品較優的可靠性,也得益於完善的售後服務保障體系及市場佔比第一的保有量。當前,大型化、集約化、重品質、講效率,是中國物流運輸行業的發展趨勢。在這個過程中最重要的一環就是TCO——全生命週期成本。簡而言之,客戶需要的性價比不體現在產品價格上,而是體現在車輛全生命週期的使用過程中的成本(TCO)的認可程度上,李煥福用一份跨越32年,5000餘輛的實踐報告,證明了解放卡車TCO表現最優。

時代造就人物,人物影響時代!回望李煥福的運輸生涯,證明實幹家和夢想家並不是對立的,以實幹家的本色選擇解放卡車,最終成就事業夢想!未來,李煥福仍將繼續與解放同行......


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