也许，相对于其他娱乐人士，企业界人士可能对饰品少了一份浪漫，但却多了一份执着。
从早年卖绣花样到现在做成上市集团，饰品在周晓光的手里变幻成了无数种关于美丽的定义，而它也不是绽放在黑夜里的昙花，它让周晓光在低调的优雅中闪耀着这世上最独特的骄傲。而周晓光也凭着罕见的勤奋与魄力以及对饰品天生的敏锐，硬是让普通饰品化腐朽为神奇，走向了全世界。
卖花“小摊贩”
从小母亲就对周晓光说，“会做的不如会算的”。1978年，为了让家人过上温饱生活，刚刚高中毕业的周晓光决定到东北卖绣花样，那年她17岁。白天摆地摊做生意，晚上坐车赶路。就这样，夕发朝至，走南闯北，6年之间，周晓光背着绣花样跑遍了大半个中国。
1985年，周晓光与同是卖绣花样的虞云新结婚。那时他们看到，东北女子喜欢佩戴花花绿绿的头饰。凭着女人的敏感以及同样的爱美天性，周晓光决定改行，经营饰品。
1995年夏，夫妻拿出前几年卖饰品积累的700万，在义务办起了饰品厂，厂名新光（夫妻名最后一字的组合）。
新光饰品厂的创立使周晓光的人生有了快速的提升：由一个靠零售饰品致富的小商贩，开始成长为一个饰品制造者、定义者。饰品对于周晓光的独特意义，已不仅仅是挣钱的商品。
工厂成“军校”
1998年，3年时间，新光饰品厂迅速在全国建立起销售网络，一举成为国内饰品行业的龙头。
但麻烦也接踵而来，新光饰品越来越引起同行的注意。产品一面世，马上被人仿冒，有些新产品仅生产一两批后即被迫停产；新光的人也被不断挖走，7年间“跳槽”至其他同行的员工有千人之多，有人也因此戏称，周晓光把新光办成了“黄埔军校”。随后，国内饰品行业陷入低价位、低品位、低质量的恶性竞争，行业迅速萎缩。
于是，周晓光把目光瞄准国际市场。为了解不同文化背景下人们对不同饰物的要求和理解，周晓光开始了“空中飞人”的生活，足迹几乎遍及亚、欧、美诸国。
为了加速企业管理的现代化，1999年开始，周晓光陆续聘请了来自台湾等地的职业经理人担任公司总经理，新光的生产、管理很快进入平稳良性的状态，人才的流失也逐渐少了起来。但那时的周晓光知道，仅靠一家企业做大远远不够，只有产业集聚了，行业整体的审美眼光上去了，在世界的舞台上才能拥有立足之地，才能形成气候和氛围，带动整个产业的提升。
因此，周晓光每次出国参展回来，她都要把自己看到的、听到的甚至学到的毫无保留地主动告诉同行。“独木难成林，”周晓光这样说。
定义“中国风”
饰品的周期短、更新换代快，没有强大的设计开发能力根本无法在市场立足。为了紧跟市场趋势，周晓光专门组织了由几十名设计人员组成的开发部，花巨资引进了最先进的饰品生产设备，使新光在市场中始终处于领先位置。
对于饰品的新风向，周晓光非常敏感。1995年10月，新光公司刚刚建成投产，周晓光就投资40万元，在当时的饰品时尚“圣地”广州饰品一条街开办了分公司。当时广州街上的女士都爱佩戴丝巾扣，分公司发现后立即将信息发回公司本部。仅3天时间，公司就组织设计人员开发出了几十款品种投放市场，结果，新光饰品在广州一炮打响，遍地开花。
之后，周晓光经常参加世界各地饰品展销会，经过消化开发出自己的产品。
由于始终引领着国内饰品的新风尚，新光的产品在国内一直处于先锋位置。但周晓光不满足于国内这片天地，她想让新光的饰品走向世界。从2000年起，“新光”连续三年参加亚洲时尚饰品展，并在韩国举办的国际畅销产品博览会上获得国际最高金奖。
如今，新光饰品已成为世界饰品行业的重要风向标，它不但引领着中国流行饰品的潮流，也为世界饰品界增加了一道独有的“中国风”。
生活中，周晓光对自己的服饰也有极高的要求。无论是早期外出洽谈业务，还是现在参加各类活动，周晓光都留着一头整洁干练的短发，穿着简约时尚的服装，而她的耳饰、项链、手镯或戒指，总能让人耳目一新，既大方优雅，又展示出了饰品在她身上存在着的独特韵味，这更提醒了人们去关注饰品的魅力。
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