打開淘寶，隨便逛逛加購物車，如果不是有選擇恐懼症的天秤座，整個交易流程走完最快也就幾分鐘。接下來，就等著快遞送上門。對一個女生來說，等待包裹的心情也許比等男朋友還要滿懷期待。
當然，這是在淘寶。也或許是京東、小紅書甚至拼多多。
實物電商改變了不止一代人的生活，甚至締造了特有的剁手節。儘管大洋彼岸的美帝也有“黑色星期五”，但相比咱們的“雙11”來說，的確是黑到黯然失色。
不得不說，阿里巴巴的出現，打造了一個前所未有的平臺，甚至激活了每一座城市的物流能力，如果不是這種高效快速的閉環，恐怕實物電商也很難擁有如今這光景。
看似是最簡單的邏輯，從線上到線下，但到了有些地方，走起來卻沒有那麼容易。潘志勇，偏偏就挑了一條最難的路。
第一次聽他聊地產，是今年8月。中城聯盟的講臺上，臺下是馮侖、丁祖昱這些老地產人，臺上的潘志勇是第一次見。他的新職務是貝殼找房副總裁、貝殼新房平臺事業部總經理。半年前，他是天貓副總裁。
在地產圈呆久了，乍聽潘說話，濃濃的互聯網基因。
中秋節前，攸克君和潘志勇在貝殼位於上地的辦公室裡聊了聊，我很關心，從互聯網到地產，看似是一條逆向而行的道路，他選擇的理由到底是什麼？
01
在互聯網行業，和友商的戰役一定是赤裸裸+血淋淋的。
地產行業很少談友商，都是競品。即便如此，潘志勇還是習慣把同樣在做這些事兒的人，稱之為友商。當然，房產圈做新房電商的友商，的確也不少。這是貝殼找到潘志勇的原因。
現在看來，互聯網圈的打法，還是有效的。
攸克君之前看到過一個數據：貝殼找房用了不到四個月的時間，月活躍用戶數已經超過了800萬，而從年初到現在，鏈家網月度活躍用戶數從650萬上漲至700萬，並且該月活用戶與貝殼找房的重合度不到15%，增速驚人。
貝殼找房重金砸下的世界盃期間的廣告營銷，看樣子是成功了。一夜之間，伴隨2018年世界盃的每個夜晚，除了小龍蝦，人們還記住了貝殼。
流量之役結束之後，才是真正考驗貝殼和潘志勇的時候。
潘志勇坦言，在來貝殼之前，對房地產行業幾乎沒有瞭解，真正進來之後才發現，與實物電商相比，差異巨大，而這也直接影響了整個運營邏輯的變化。在傳統電商可以實現的從線上到線下的閉環，在房地產領域，根本行不通。
這也難怪，一邊是隻有幾十塊錢的人均客單價，一邊是動輒幾百上千萬的房子，有錢再任性，也不會網上看兩眼，就把一棟房子下了單。想要把新房交易的這個閉環圓起來，需要的不單單是砸錢的勇氣。
02
而潘志勇選擇貝殼的原因，和貝殼想要做的事情，是相通的。
潘志勇說，即便現在電商已經佔到了中國商品零售總額的15%~20%，但有三個行業，一直都做不好電商：生鮮、汽車和房產。而在這三個行業裡，最難得，就是房產。
單價高，頻次低，作為商品，一棟房子在交易過程中都巧妙避開了可以實現線上成交的特質。加之行業發展不夠精細化、線下服務人員業務水平的良莠不齊，幾乎所有的購房人，在最終決定買下一套房子時，幾乎都在現場看了又看。
想要完美復刻線下看房的體驗，是貝殼新房正在做的一件事。在潘志勇的預期中，未來貝殼新房要能達到接近80%線下看房的體驗，最大限度的為購房者節約看房選房的時間成本。
舉個簡單的例子，為了解決圖片呈現的空間感不強的問題，貝殼新房上線了VR看房的體驗。為了讓VR技術在房產領域落地，貝殼2年間投入了2個億,從硬件到技術到內容,全部由自己團隊來包辦，而這個VR，據說是完全免費來為開發商製作，服務目前在售的幾千個樓盤以及未來待開的三萬個樓盤。
顯然，貝殼做不了輕資產。相反，這是一個越來越重的平臺，這個平臺要承載的，是所有能夠將其物化到線上的看房體驗。
所以，除了VR看房之外，小到室內戶型圖的全部統一繪製發佈，大到居室外720航拍圖， 潘志勇的想法很樸素：要把消費者核心的體驗點都做好，這樣他們在線上才會有更充分的決策信息，在用戶通過線上有效信息做出決策後，能快速接連到經紀人，將消費者送到案場，進行線下的帶看並最終完成交易。這樣，整個成交環節的效率就被大大提升。
在這一點上，貝殼新房和淘寶的邏輯是一樣的。怎麼樣精細化、做流量、做搜索，VR怎樣運用在地產行業，怎樣更好地幫客戶選房，儘管行業之間如隔了山，但底層邏輯是不變的。好的平臺，在任何一個行業，都很需要。
這也是為什麼，潘志勇一直在堅持，貝殼的新房平臺一定要做的“重”。這也是他理解之下，房地產行業特別是商品房成交，很難擺脫“重”這種模式的關鍵原因。儘管，貝殼新房現在在做的事情，聽起來多少會有點不思議：從拿地開始就通過航拍記錄，每隔一個月再拍一張圖，無限接近和呈現出一套房子的真實面目，基於每套房子非標、本地化的特殊性，大概不會有任何一家公司做出如此“重”的投入。
這些都是針對購房者打的牌。潘志勇習慣將他們稱之為用戶。用戶思維的確可以改變傳統的房地產行業，他希望貝殼新房能像小米一樣，去改善供應鏈生態。當然，這是貝殼新房接下來想做的事兒。
03
要實現線上看房這件事兒，不難。只不過大家之前都沒想明白，如何把購房人再給精準地對接到線下來完成交易。
池子挖的足夠深，如果沒有合理的循環系統，最終也只是一汪死水。對貝殼新房來說，要做的不僅是讓這個閉環無限接近，還要想，怎麼能讓它轉起來。
剁手黨們也許三天兩頭都可以在淘寶買件衣服，但是房子這個東西，正常人買完一套，基本都要回血個三五年甚至八到十年，才有可能換下一套房子。在不能提高交易頻次的前提下，能做的是，提升交易厚度。
潘志勇說，除了對用戶提供全流程的房產服務之外，接下來貝殼新房還會提供“房後服務”，來持續維繫用戶。舉個例子，如果真正能夠深入用戶的生活，通過app來連接用戶的基礎生活服務，這讓所有用戶未來面臨改善換房之時，依然會第一選擇貝殼。從而實現用戶全生命週期的購房交互。
這是To C端的目標，而To B端，面對合作的房企時，貝殼新房則提升渠道效率。以貝殼新房“直通車”合作模式為例，將平臺上的銷售線索直接推送給售樓處的置業顧問，通過“商機直導”來快速轉化購買需求，把此前房產電商線上線下斷層的痛點變成通道。同時開發商也要最大限度的同步銷控等信息，之便於讓貝殼新房的平臺上所能查詢的信息儘量透明。
潘志勇說，最近在與萬科的一次合作中，通過直通車業務，合作僅60天，萬科收穫3800組商機，合作後商機增長4.9倍，3大主推樓盤成交25套，去化效果顯著。對萬科來說，這種合作也是有含金量的。
但最終，任何一種模式的成功與否依然是要靠成交數據來說話，我問潘志勇，來到貝殼之後是否會焦慮。他答是。“確實隔行如隔山，在這裡供應鏈博弈的能力和方式差異都很大，怎麼捋順關係，包括和開發商的關係，都比較難。”
至於為什麼最終會選貝殼，他的想法也許和左暉一樣，這條最難走的路，還有機會，也還可以試一試。
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