創業有毒。
現如今，媒體上，互聯網上，盡是些成功人士的經驗之談。
什麼起步困難，什麼艱苦奮鬥，什麼九死一生，什麼勾心鬥角、過關斬將......說的比電影還精彩。
好像創業要想成功，就必須經歷感天動地的奮鬥和百折不回的堅持，不如此，不夠資格創業成功。
扯淡。
信這些雞湯的創業者，大多都被毒死了。這個邏輯的謬誤在於，沒有多少創業者會有做馬雲、阿里巴巴的機會，大多數人拼盡一切，也做不到那種高度。
好多勤奮和堅持的年輕人以為自己是在勵志，天天自我感動，結果往往就是把自己累死了。
這樣的例子已經發生過很多了，今天還看到一個三十多歲創業者的猝然而逝，真希望悲劇不再上演。
創業只是平常事。
開公司做生意只是人這輩子當中的一件事，也許對你很重要，但絕對不是最重要的一件。
不是誰都適合去創業，也不是誰的創業都可以成功。
歷史和現實都告訴我們，不成功的創業才是多數，只有極少數的幸運兒才能夠做大做強——堅持和奮鬥很重要，但不是必要的因素。
不要被所謂社會精英燉的雞湯給洗腦、鼓動和欺騙了，“玻璃大王”曹德旺說，“中國壞就壞在精英” ，而馬雲也說了，
「想成功，不要學我，跟隔壁賣餃子的老奶奶學！」
年輕人不要一開始就好高騖遠，非大事業不做，那會讓你輸得很慘，無謂的堅持和奮鬥，沒有任何意義。
中國“吸管大王”、義烏的樓仲平做了二十多年的塑料吸管，他的公司年產吸管7000多噸，產值近2億元，擁有全球塑料吸管行業三分之二的專利，被奉為工匠精神的典範。
但他說，「迷信堅持是沒有意義的。我們這個社會講工匠精神，工匠精神真的能解決所有問題嗎？想得太簡單了，許多時候不是傻傻地堅持就可以的，真要是傻傻地堅持，結果就是傻傻地死亡。」
你也許做不到去跟隔壁水餃店的老奶奶學做生意，但你應該可以跟著這位“吸管大王”學習一下怎麼開展公司經營。
做生意，賺錢是第一位的。
一根毫不起眼吸管，平均售價在8釐錢，刨去各項成本，其利潤之低令人難以置信——0.0008元。
如今就是一毛錢掉到地上，有多少人願意去彎腰撿的？
但53歲的樓仲平就為了區區8釐錢幹了幾十年。
不要小瞧了不起眼小生意，在國內做“菸屁股”包裝紙的公司早已上市，年賺5000萬，老闆身家28億；一個8分錢的手套，年賺1.8億；1毛錢的紐扣，年利潤近3億；淨利潤8分錢的十三香調料營收16億，淨利潤2.6億；一包榨菜，竟然是個11億大生意；一個家裡廚房必備的鋼絲球品牌，可以做到世界第一......
所以，年輕創業者要多留意身邊的小生意，大買賣是好，但機會少，還競爭激烈。要學會問自己：你憑什麼能夠贏到最後。
「企業的所有要素當中，人是排在第一位的。唯有人的要求解決了，其它的要素才能更好地呈現。但是，中國企業的短板，恰恰在最大的要素上出問題。」
樓仲平認為，要想賺錢、把生意做起來，會帶團隊和腦子活最重要。「創新不是技術，不是設計，甚至都不是發明，創新其實是一種思維。唯有你形成一種創新的思維，你的經營和管理活動才可能是創新的，因為你會追求與眾不同的差異化。」
說到底，你想要做老闆，你自己的素質要過關才行。
做生意的門檻很低，一個三輪車、幾張拉皮就可以開始幹，你看煎餅大媽也可月賺3萬、賣燒餅也能攢7套房，但真正做起來還是要靠思維創新和集體主義才行。
創業，管理水平必須要跟上。
日本的“終身僱傭制”被國內商學院、培訓講師推崇備至，認為是管理聖經，但樓仲平對此不屑一顧。他幾乎走遍了日本，現在的日本年輕人「換工作比我們還換得還快」。
而日本經濟專家也指出，在未來十年，日本百年企業大量消亡的比例在90%以上。
這是一個全球化的時代，這也是一個工作、職業、公司和勞務關係需要重新解構的時代。
什麼叫荒繆？
愛因斯坦說，「持續不斷地用同樣的方法做同一件事情，但是期望獲得不同的結果，這就是荒謬。」
許多年輕創業者思維固化的比五六十歲的企業家很厲害，你連與時俱進都做不到，又談何經營好公司？
看幾本管理書籍，上幾次培訓課，你就以為自己懂管理了？
樓仲平的二期智能化工廠投資1.5個億，光外牆就花了1000多萬，他認為在管理當中，格調和品質很重要，「因為無所不在的精緻，人就變得精緻了。」
不過是生存一根吸管的工廠而已，為什麼要配置這麼高的硬件？因為人是產品的載體，「讓一個人形成自律，管理效率最高，成本最低......成本從來跟產出效率有關，沒有產出效率，一分錢投入都是高成本。」
這麼簡單的一個賬，很多創業者都算不明白，或根本就是捨不得。
“讓員工形成自律，是管理的最高效率。”
馬雲說過，知識是用來喚醒智慧的，而他對阿里員工的講話被人理解為“假大空的忽悠”，是因為他們不懂馬雲是在喚醒阿里人心中的一種共鳴。
唯有員工的自律，才能有最低成本、最高效率的管理。
對員工不信任、嚴監管的成本是非常高的，有些老闆恨不得給每個員工背後都裝上攝像頭，簡直神經病一樣，在市場競爭日趨激烈殘酷的現在，這些高成本、低效率的公司，怎麼會有什麼競爭力？
有什麼樣的老闆，就有什麼樣的員工，員工的水平本質上都是老闆賦予的——跟老闆不一致的員工早就被趕走了。
樓仲平強調，現在的年輕員工和過去很不一樣了，他們的「成就導向和自我導向十分嚴重——這是時代的進步，你應該讓他們有一種“做主”的感覺，也就是儘可能讓員工轉變成“老闆”」
按照過去的管理套路，是一點希望都沒有的。
為此，樓仲平下了個鐵令：有血緣關係的人不得進入管理層。他認為，唯有血緣關係理清了，其他關係才可以梳理，否則，所謂的情感、個人、社交關係都會趨向複雜。
公司不是家。公司是公司，家庭是家庭，規則和關係，理性和感性，怎麼能夠混為一談呢？
不管大小生意，能賺錢才能持續，有團隊才有發展，會管理才可以進步，這都是最基本的創業常識。
遺憾的是，很多創業者都搞不明白，他們也不願意搞明白這些常識。
從某種角度上來說，創業只是他們的遊戲，公司只是一個玩具——他們只願意按自己的性子來。
缺乏對商業、對規律的敬畏心，貪圖玩樂，做事不認真，焉能不敗？
遍觀那些侃侃而談的成功人士、商業精英們，有幾個是真正成功的？創業就是一步一個臺階，「沒有所謂的成功，只有所謂的成長。」
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