說魅族陷入困境，估計很多魅粉不肯相信， 會遭到噴，但從一些數據和現在的發展情況來看，魅族確實發展的不是那麼好。
銷量下滑：2014年賣出440萬部；2015年突破2000萬部，增速高達350％；2016年，賣出2200萬部，增速約10%；2017年，降到1681萬部，跌幅達30%；2018上半年銷量698萬部，預計全年銷量和2017年持平。
供應鏈不足：近日，魅族宣佈原定於10月15日發售的魅族X8，將延期至10月25日首發。此外，之前發佈的魅族16、16X也遇到類似問題，一機難求。可見，魅族的供應鏈出現了不小的問題。
高管內訌：今年4月，魅族內部發生嚴重的高管內訌事件，據傳還出現了打人。最終吐槽爆料的總監被開除，而被吐槽的CMO楊柘轉任CSO，被認為是擔任了一個虛職。
裁員：魅族已連續第三年裁員，今年早些時候，又展開新一輪大裁員，裁員數量可能超過千人。
此外，有一個現象也反映出魅族的頹勢。目前，國內外各大手機廠商都在激烈爭奪全面屏手機的市場份額，但魅族至今沒有推出全面屏手機產品，在高端機市場的爭奪戰中已明顯慢人一步。
眼看被”偷師“的雷軍超越，卻無能為力
2018年中國手機界最風光的人物當屬雷軍，帶領小米成功在香港上市，成為中國第四大互聯網公司（後被美團取代），雷軍身價也暴漲，擠入中國前十大富豪。人生得意須盡歡，雷布斯終於邁上了人生巔峰。
然而，約在10年前，雷軍在手機界，還是黃章小弟，親自跑到珠海魅族去學習，還想和黃章合作一起做手機，不過最終沒談成。2010年，小米橫空出世，據說，小米的MIUI、粉絲經濟、論壇效應，都是從黃章那裡學來的。後來，黃章還在微博上開罵雷軍。
2009年誕生的魅族手機，算是主打互聯網手機的先行者，第一款M8，收穫了不少粉絲，可惜，由於各方面的原因，魅族一直髮展的不快，始終難以擺脫「小作坊」式的運營模式。
相反，小米從一開始走上了神壇，小米1發佈，雷軍請來了圈內企業家幫忙推銷，同時，還模仿喬布斯搞了一場盛大的發佈會，提出了”專注、極致、口碑、快“的七字訣，成為了互聯網營銷的代表，可謂是名噪一時。
面對小米的反超，黃章也是開始了重視營銷，加大投入。由於此前專注低端機，利潤比較薄，所以，魅族也沒什麼錢。幸好黃章改變了思維，開始接受外部投資，2015年，阿里巴巴高調宣佈要為魅族投資5.9億美元，約合人民幣40多億，黃章似乎看到了春天的來臨。
也在2015年，魅族手機銷量突破2000萬部，暴漲350%，不過虧損達10.38億元。小米那年銷量突破7000萬部，成為2015年中國手機銷量冠軍。
2016年，魅族繼續發力，銷量達到2200萬部，不過增速明顯放慢，到了2017年，就開始下滑，想追上小米已經不可能，可以說是無能為力。
2017年底，雷軍表示：”中國市場這兩年基本已經成熟，我們四家（華為、小米、OPPO、vivo）加蘋果，沒別人了。再擠一擠，我覺得前五名（市場份額）一定會漲到90%以上。
根據相關數據，2017年中國智能手機廠商出貨量排名中，華為、OPPO、vivo、小米、蘋果分列前五名，市場份額佔比合計高達77%，2016年這一數據尚為67%。2018年，這一比例在持續提高。
2018年上半年，第一梯隊，華為、蘋果、OPPO、vivo、小米銷量都在2600萬以上，位列第六的魅族為698萬部，差距越來越大，小米是魅族的近4倍。
在中國手機市場，二線品牌魅族、金立、三星等的生存空間在不斷被擠壓。金立已經基本倒下，三星也沒有翻身的可能，魅族還有多少機會難講。
魅族問題出在哪裡？
魅族出現今日的發展困境，問題出在哪裡？
筆者認為首要問題在黃章，黃章被稱之為是“魅族的最強舵手”，一度被認為是“中國做手機最好的木匠”，也是對手機最具備追求的人，尊稱“黃布斯”。但作為公司的創始人，在公司發展還不穩定的情況下，就隱退，做起了甩手掌櫃。
2010年隱退，2014年第一次復出；2016年隱退，2017年第二次復出；基本上黃章都躲起來研究產品，對銷量、營銷等都不關心。而他的合夥人總裁白永祥也是一位熱衷技術的人。所以，作為核心人物，對公司錯過幾次的大發展機會，在公司戰略決策等方面沒有起到作用，要負首要責任。
2018年4月發生的高管內訌，就是公司內部管理出現問題的集中體現，禍起蕭牆，內部都不安定，這個團隊戰鬥力可見好不到哪裡去。
其次，營銷的缺失，2014年，黃章復出，研究小米的成功之處，認為要資本的助推，並加大營銷的投入，這本來是不錯的思路，在業績上也有明顯的提升。不過，在營銷方法和節奏上有些混亂，比如2016年，魅族一共舉辦了11場發佈會，邀請12組藝人演出、發佈了14款產品、留下了26首印著“ 魅族 ”的歌曲，有點混亂。
就在營銷上取得了一定效果時，黃章提出“踏踏實實做產品，老老實實做營銷”，2017年，營銷投入又明顯減少了，而同行無論是小米，還是華為，無一不是加大了營銷投入，讓其銷量再上一個臺階。當營銷上遇到了問題時，黃章提出的不是調整策略，而是縮減策略，這無疑是讓自己再次縮回了小圈子。
最後，供應鏈的短板。早在2010年的時候，魅族就因為一些專利權的齷齪，放棄了高通。堅持三星加基帶的解決方案，結果魅族的穩定性始終是個問題，起步很早的魅族掉隊了。
2016年，與高通從打官司到和解，最終還是給魅族帶來了不小的負面效應。尤其在使用MTK沒有被認可的高端芯片的情況下，魅族PRO系列產品還是隻能用MTK的芯片是無奈之舉。
如今，2018年的新品魅族X8還面臨著產能不足的問題，可見魅族在供應鏈上依舊存在著短板。小米在2016年銷量下滑，就是因為在供應鏈上出現了問題，後來雷軍親自接管，就再也沒出現這個問題，小米8都可以實現現貨供應。
魅族今日的問題實在太多，除了以上幾個，一家公司做得好不好，核心還是在掌舵者，黃章總體上來說，還是一個技術派，在公司內部管理、品牌營銷、供應鏈管理等等方面，他都不擅長，急需一個合適的搭檔來做CEO。
當然，如果魅族一直堅持只做技術流，做一家“小而美”的公司，相信也還是可以活得挺滋潤。
閱讀更多 公關圈 的文章
