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近日，在網上看到《新飛破產：外債超25億、公司整體遭司法拍賣》和《世事興衰，成王敗寇：一代家電巨頭新飛宣佈破產，進行拍賣清算》兩篇文章，作為中國最老牌的冰箱品牌之一，在年輕時耳熟能詳的那句"新飛廣告做的好、不如新飛冰箱好"廣告語，徹底成為了歷史。

站在21世紀的今天，再回顧新飛從弱到強、又從強到弱直至破產的整個歷程，讓人感慨萬千。

從企業發展的路徑來看，既有立足自身逐步做大做強的，也有通過合作抱團共同發展的，還有通過合資推動發展的。不同的發展路徑，都有成功的案例，也有失敗的案例，正因為市場競爭的激烈與各種情況的錯綜複雜，也由此開啟了企業發展的不確定性，不論是當年的運8飛機，還是新飛冰箱，甚至前不久的中興危機，都從一個角度讓我們反思；也有成功的華為、中國航母、中國衛星、載人航天，也從一個方面給了我們信心。

面對競爭日益激烈的市場經濟條件，企業發展的好與壞，既受各種客觀條件影響，也受企業主觀因素影響，總體上來看，主要因素還是內因。

一個優秀的企業，最大的特點就是可以適應時代的發展、戰勝市場的挑戰、贏得市場的未來。

因此，從企業文化的角度來看，成功與失敗的企業，除去生產經營的具體業務工作不說，最大的區別就是企業核心領導人和企業文化的區別。

一個優秀的企業，離不開一個優秀的企業領導人；一個優秀的企業，在企業文化方面的表現就是堅持以人為本，立足自身，注重研發，掌握核心技術，關注銷售，引領市場發展，這也是企業能否在市場經濟的大潮中贏得主動的重要法寶。

新飛在鼎盛時期，成為冰箱界的“四朵金花”之首，市場佔有率高達20%。另外三個海爾、榮盛、美菱也只能排在它的後面，三星、西門子更遠不是對手。最核心的原因就是立足自身，以遠大的目標凝聚人心，鼓勵士氣，這支優秀的團隊，在總經理的帶領下，全體新飛人團結拼搏，創新進取，在相關領導和政府部門的支持下，企業取得長足發展，贏得了消費者的認同，搶佔了市場份額。

現在反思新飛由盛而衰的過程，更多的應該是思考可以借鑑的問題，尋找破解之策。

俗話說，人心齊，泰山移。面對激烈的市場競爭，一個企業最重要的是人才隊伍建設，在優秀企業領導人的帶領下，通過企業文化建設確定遠大的目標和願景，明確基本信念和行為規則，搭建合理、合適的經營管理機制和激勵機制，從而把五湖四海的優秀夥伴凝聚起來，通過良好的激勵機制把人的內心驅動力調動起來，讓企業的發展與員工的夢想同頻共振，實現所有員工心往一處想，勁往一處使，那麼企業的發展就有希望，員工的夢想也有可能實現。