2018-10-14 17:02:18 佚名

蛐蛐180566994

我認識好幾個十幾年前就身家過億的有錢人，都是在廣州認識的朋友，統一特徵是為人低調，外表看不出很有錢，都是外省來廣州謀生的，出身貧寒。

俞姓朋友是做食品加工的，當時開的很大的公司，一大片地。他小時候家裡很窮，在十四歲和家人吵架後，爬火車離開了四川的家，流落街頭乞討，遇到一個好心人把他帶到深圳做廚房學徒，跟著這個師傅好幾年，算是有了一個容身之所，後來師傅死了。他就到了廣州荔灣區打工賣水果，老闆見他努力性情好，移民前把水果鋪半賣半送的給了他經營，他就慢慢進入了食品行業，成了成功人士。和他相處非常舒服，溫文爾雅，不擺架子，誠信守信用，又不會給對方壓力。他能遇到生命中的貴人，應該和他的個性有莫大的關係。

趙姓朋友也是四川人，當時在黃埔區運營一家很大的木皮板材加工廠。他十六歲離家的時候手裡只有幾十塊錢，到了廣州餓暈了，他說當時真的幾天沒有吃過東西，手裡只剩下一塊錢了，不捨得花掉。他先去增城打工，就是農民工，後來去了門市賣木材，然後開廠。不過現在不行了，因為這傢伙好色，老婆忍無可忍，離婚分了一半身家。這傢伙一直結了四次婚，前任們都分了他身家。幾年前我回國，去他的小公司，剛好有人來封門追債，還是我和另一朋友幫他的錢包帶走，在一家飯店請了他和老婆吃飯。這個教訓是做人要忠誠，不然老天會懲罰的。

王姓朋友是安徽人，小時候在農村靠媽媽獨自拉扯幾兄妹長大，很慘，小時候最深的記憶是大冷天兄妹們坐在家門口，盼著媽媽乞討到食物回家。認識他時，他已經在花都開了音箱廠，我後來還和他合作過一些小生意，主要是我懶惰，沒有成功。他現在回去合肥做音響工程，還把兒女生在美國，美籍兒童。

我怎麼認識的這些有錢人？因為當時結束生意，我在家過退休生活，每天就是玩狗溜公園看報紙。有人介紹去讀心靈成長的課程，反正在家無聊，讀書的時候認識好多有錢人，各行各業都有，就我一個是廣州本地的，廣州人太小富即安與世無爭，大老闆們絕大多數是外地人。我個人是不成功的生意人，從擺地攤起家，當時也是不思進取，生意做不好，掙到的錢都買了房子鋪面，沒有成為有為青年，現在還在美國混飯吃。

想成為有錢人，必須善於打開耳朵，把別人說的話都裝進腦袋裡，這其中的機會很多是從閒談看新聞而來。還要會存錢，不然機會來了也沒啟動資金。

祝大家好運！成就一番事業！

美國車行百萬裡

“天上不會掉餡餅”，任何成功都不是偶然，不是隨隨便便就可以發財致富的。

我身邊認識的人變得有錢，一是抓住了機遇，二是有膽量。除了這二者之外還可以怎樣賺錢呢？那就是想辦法，站在消費者的角度看問題，想想怎樣的產品和環境是消費者喜歡的。

我有個朋友，在武漢開了一家賣小鍋魚的餐廳。他們家本來並不是很有錢的，但是拿出10萬塊錢學技術、裝修店鋪，購買餐具、家居等，開了這樣一家店。現在很多賣小鍋魚（酸湯魚、番茄魚、麻辣魚等）的店鋪，他們家有什麼特色呢？一是多，一如既往的多，顧客會覺得實惠。二是店鋪裝修的好，非常有感覺，來店裡的顧客都會拍照，這簡直是自帶流量。三是選址好，周圍有很多寫字樓，很多白領下班就會來這吃。

還有個朋友家在新疆伊犁的一個縣上，風景非常好，夏天會有很多人來旅遊，於是她把家裡的房子改裝成了青旅。一樓自己住，剩餘的房間租出去。我們都知道有一家便宜、環境很好的青旅，大家還是很樂意來住的。

大家都知道2011年的時候淘寶剛起來，那時候服裝的生意很火。我有個同學沒上高中就去廣州做淘寶了，一年就賺了100萬。

建議想做生意的人，還是先有點本金，這樣壓力不會太大，最好能稍微留點存款。在開始一個項目之前，提前考察好市場，預估風險等，做好準備工作。

最後我想說的是對自己有清晰的認知，如果自己真的不是做生意的料還是規規矩矩地找一份靠譜的工作吧。有錢有有錢的過法，沒錢也有沒錢的過法，錢並不是衡量幸福的唯一標準。

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霸王課

勇敢參與時代浪潮，堅執不懈是發財致富的必要條件。

1 30多歲資產數千萬的同學

我年輕的時代正趕上，中俄邊貿生意剛剛放開。我們黑龍江有很多人去邊境與俄羅斯人做生意。我的一個好朋友就是在這時來到俄羅斯開始做生意的。令我佩服的是當時他年僅25歲。在俄羅斯他的生意做的是非常曲折的，多次虧損，又被搶劫。當他已經一無所有時，他的母親給了他1萬美元。他用這筆錢再回到俄羅斯做豬毛生意，這次他成功了。這筆生意讓他淘得了人生的第一桶金。

回國後，他開始與人合作電熱板生意。這個生意在當時受到的管制也是較為寬鬆的，他的產三無產品居然也能賣的不錯。這種產品的毛利非常高達到70%以上！儘管一些房地產商欠他的一部分貨款，但是他的成本很低，依然賺錢。最後有的房地產商還不起錢，就給了他幾處房子。沒想到10年後這些房子的價格暴漲，他又大賺了一筆財富。

2 資產數億的鍋爐工

我哥的一個朋友，原來是單位的鍋爐工。但是卻遇到了一個難得的機遇。在20年前我們當地的成品油非常緊張，這時他出現了。他與大慶的油廠廠長是哥們，他能輕鬆調來公司急缺的大批量的汽柴油。

於是他被不斷提拔，最後成了公司的經理助理。後來他不滿足於這樣的地位，辭職來到了大連。他在大連開了好幾個加油站，繼續成火車的搞油品批發。。。他還買下了一無數的店鋪，租金收入就非常驚人。僅僅兩年，他就有了上億資產。出門上下車都是前護後擁的一大堆人跟從。。。。

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孟可的思想空間

我說一個我的親戚。

他住在東北一個城市的郊區，這句話換到他那個年代，基本就等於高不成低不就。加上心氣還高，就成了找不到對象的老大難。

我認識他，是因為他和我姨結婚。也就是說我姨，那時候還不如他，是農村戶口。以至於，兩人啥都沒有，兩人結婚就結在了他爸媽的房子裡。

現在我需要叫他姨父。

不到一年，我姨懷孕。但因為他家孩子也多，就面臨著必須搬出去，自己租住的現實。

當然，這不是什麼大事，大事是他倆根本沒錢。我記得看見他倆坐在一起哭，那個畫面一直忘不掉。

沒辦法，我姥姥給他們倒出一間屋子，暫時安頓下來。姨父早出晚歸，但他上的那個班，工資固定，餓不死，但面對老婆和接下來的孩子，就岌岌可危了。

我姨肚子一天天地大了，於是某一天，他走了。臨走和我姨說“出去賺錢，生孩子時回來”。

可孩子生下來了，到了滿月了，也不見人影。

據說他回來那天，是孩子快兩個月時。一個頭發亂糟糟，穿一件油漬麻花的軍大衣的人，進屋看見我姨和孩子，就哭。

哭完，脫掉軍大衣，裡面凡可以放錢的地方都是錢，一萬多。

原來，他去東北農村給收糧食的人賣力氣，扛糧食，看出了點門道後，就把手裡所有的錢，據說是一千多一點，都給了一個村的村長。

村長就召集村裡人，告訴收糧的人來了，他把大家的糧食收來，打白條，一個月給。

他賣了糧，在一個月內如法炮製，繼續收，繼續賣。一個月後，給最開始的村子結款。

這是他的第一桶金。

現在他綠色食品。

阿郎看電影

說一下幾個典型的企業家吧。

娃哈哈宗慶後、新希望的劉永好。一個是做飲料的，一個是做飼料的。這一輩企業家都發家於80年代，那個時候物質比較匱乏，大家文化比較低，消息也非常閉塞。

他們兩個比別的人比較好的一點就是消息比別人更靈通一點，靈通在哪裡呢？喜歡讀書看報。所以當時發現了市場的機會，然後就開始折騰起來。那個時候國內需求大，做什麼產品都有市場，所以很快就有了第一桶金。

但那個時候，大家還是比較崇尚體質內的工作，這個時候，他們有勇氣，敢於從體制裡出來，用以前的話說，打破鐵飯碗，專心的做自己的事業。比如新希望的劉永好，就是從體制裡出來的，還有聯想的柳傳志，也是從體制裡出來自己單幹，這是第二個和別人不一樣的地方。這樣讓自己的企業衝到了中型企業規模。

在企業做大以後，他們紛紛上市，依靠資本市場的力量，對企業擴大規模，然後把中型企業做成了大企業。

總結來說，第一，他們比周圍人消息更為靈敏，平時更注意接受新東西；

第二，他們更有勇氣打破穩定的工作，追求更大的發展；

第三，做大以後，他們憑藉資本市場的力量，做得更大。

差不多老一輩的企業家都是這樣過來的。

大貓財經

必須把我表弟的創業史告訴大家，他現在身價過億，但都是實實在在做正當生意賺來的，應該可以做大家的楷模，希望能給大家帶來一個正確的觀念。

1994年，17歲的表弟來到江蘇的常熟市。開始在招商城賣服裝，由於老鄉們全部搞服裝，競爭激烈。他在一次買醬油燒晚飯時，腦洞開了:這麼多人要吃要喝，何不開家小店，看上去比賣服裝幸苦，但錢一定能多賺。說幹就幹，年輕人膽子大，花大價錢在眾商戶必經之地的路口租了門面房。要說運氣也好，小店開業後，天也熱了，收攤回家的商戶一箱一箱的從他這裡買啤酒。有一次他告訴我，光啤酒一項最好的一天淨賺3千多元，這是什麼概念，別的糖煙小包裝食品之類加上去，他一天不會少於一萬吧。反正別人看到他賺錢了，也學著開起了小店，可這時表弟已經是大超市老闆了。形勢一片大好，零售這塊他招了20多人，批發這塊他招了50多人還忙不過來，因為那些新開小店的都來他這裡拿貨。

後來，康師傅，統一，蒙牛，伊利等一級代理商被他爭取到了，光大貨車就50多輛，有時忙不過，還要租人家車子，駕駛員超過百人。

這時他發現做實業來錢更快，於是研究起了牛奶配方，一批批的原料發往山東，由當地廠家加工成自主品牌的包裝牛奶，再發給各地的經銷商。很快他就嫌山東廠家出貨慢，就回老家購置廠房，辦起了大型乳製品廠。

別人開廠最怕產品銷售，而他是從一線零售開始的，二十來年的人脈資源，手下的業務團隊，穩定的經銷商，所有這些讓他不愁銷量，只能講他做人的誠信是他最大的財富，所以每一種新品都能大賣。

看了以上簡介，各位朋友可有話說，歡迎評論區留言討論，謝謝！

天台觀寧波

這個問題我完全有資格回答，給大家一點意見吧！我今天分享兩個我的客戶，都是搞餐飲的。

第一個：老麻本味抄手。老闆姓賴，四川自貢人，創業在四川成都。

他是2012年開始創業的，開了第一家老麻本味抄手，獨立品牌。在以前就有老麻抄手連鎖店，他就加了兩個字，然後他得食材就在原有的抄手基礎上多了一點餡。他的抄手餡在餃子與常規抄手之間，可以吃的飽，味道很好，食材也新鮮。大概有50平米的店，在一個安置房小區邊，生意很好。每天營業額在3000元左右，毛利潤大概在2000左右。當時全部是他自己煮，沒有請廚師。也很辛苦，每天晚上忙到10點過很正常。

到了2014年，開了第二家分店。鋪面差不多大，營業額和第一家差不多。第二家店就是他和一個親戚合作了，姓劉，和我也很熟悉。店面管理就是劉總的表弟，收銀就是賴總的老婆。

到了2015年，開第三家分店。面積在100平米多一點，這家店一共10個員工，平均營業額在5000左右，週末7000左右。不要問我為什麼這麼清楚，我和他們比較熟，都會給我說。這個時候他們就開始註冊商標，把這個店打造成為品牌總店。就在2016年上半年，加盟店兩個月時間，達到了38家。他算成功了，現在更多了。現在我因為自己原因，主動脫離了他們。

如果你在四川成都，可以去嘗一下，很不錯的。現在應該至少50家以上了吧！後期他們就提供每一家加盟店的食材，就這個都會賺慘了。

第二個：蘭州拉麵。這個店開始也是厲害，到了後期就不行了，為什麼呢？因為競爭。

2013年，一個剛剛修好的高層小區，還沒有多少人，蘭州拉麵的第一個老闆就去開店，面積大概在80平米。開業的前兩個月，日營業額在4000左右，開了兩個月，立馬倒手，轉讓出去，轉讓費30萬，這兩個月就賺了差不多50萬。這個老闆專門做這種生意的，現在他又去找下一個口岸了。

第二個老闆接收之後，日營業額大概也就5000元左右，幹了8個月時候，他感覺生意不太好了，說實在的，確實不太好了，我是供應商，所以我知道。他就轉讓，轉讓費80萬，沒錯，就是80萬，當然第三個人接手了。當時接手的時候，人家會考察的，看見生意還可以，一天有4000左右（比以前生意差了一點嘛），覺得一年就可以收回成本。第二個老闆一年不到，淨賺100多萬，然後就到處玩。

第三個老闆就慘了，他接手之後幾個月時間，周圍全部鋪面都出租出去了，各種餐飲店全部開了，一天也就2000多遠營業額了基本賺不到什麼錢了。

這些賺錢的老闆風險意識很強，其次商業規劃也是有的。所以什麼生意都是從小到大，不是一口吃一個胖子。我也見過開傢俱廠的兄妹兩個人投資100多萬搞一個火鍋店，兩個月不到就是關門了，還是我的客戶。

我還見過噴塑廠的老闆從一個小小的廠房，兩年時間做到連鎖經營，這個人我們都喊他張哥。還有那些煙花老闆也是從生意風生水起做到倒閉關門，我們叫她易姐，年齡50多歲，本來都該叫阿姨了。

今天分享到這裡，做事情一定要腳踏實地，把基礎打牢，哪怕多花幾年時間。你要知道竹子前幾年只長了幾釐米，然後一個月時間就可以長几米甚至十幾米高。你的努力可能暫時看不見效果，你不是沒有成長，而是在紮根。