前兩年，奢侈品牌進入家居領域，一時引進轟動。
據大材研究觀察，阿瑪尼Armani、Gucci、LV、HERMES愛馬仕、Fendi芬迪、Cartier卡地亞、範思哲、華倫天奴、賓利豪車等多家奢侈級別的公司，在中國賣起了家居產品，有沙發，也有床墊、瓷品、桌椅等。
比如GUCCI的家居產品，就有抱枕、椅子、香氛蠟燭等，跟意大利老牌陶瓷製造商Richard Ginor聯手，生產陶罐、燭臺。
Hermes的主打家居產品跟GUCCI差別不大，主要經營瓷器、布料、廚房傢俱人、沙發等。
成立於1925年的Fendi本來是有名的皮革品牌，在1984年就創立了家居子品牌Fendi Casa，家居產品有沙發、餐桌椅、咖啡桌等，涉足廚房、戶外、臥室、用餐、休閒區等場景。
Cartier卡地亞在2017年推出家品，有蠟燭、燭臺、相框架、托盤和碗等，目前侷限一些家居小件。
還有Dolce & Gabbana，跨度比較大，跟SMEG合作生產藝術冰箱FAB28系列，每臺冰箱的表面，都有藝術家的手繪圖案，附有簽名，據說耗時240小時，售價高達3萬歐元，相當於20多萬元人民幣，限量100臺。
範思哲、華倫天奴這兩家公司，居然做起了瓷磚生意。
由於出身很好，母品牌就是赫赫有名的奢侈品，所以這些家居產品本身並沒有太多特殊的地方，在比較小的買家群裡，還是有市場的。
從目前的情況看，由於定價過高，這類奢侈品並沒有獲得快速增長，目標客群嚴重受限。
另外，根據大材研究的劃分，家居建材行業的奢侈品牌大概有兩種：
❶ 就是上面描述的現象，奢侈品牌跨界，推出桌、椅、床等家居產品，如蘭博基尼、施華洛仕奇、芬迪、愛瑪仕等。
❷ 還有一種則是專業的家居建材奢侈品牌，發展歷史大多比較長，行業裡是比較認可的，比如意大利B&B、德國的Rolf Benz、葡萄牙wicanders軟木地板、瑞典床具品牌 Hästens、瑞士勞芬衛浴、德國博德寶櫥櫃等。
據不完全統計，全球約有數百家這樣的企業，可以進入家居奢侈品的名單，它們分佈在潔具、地板、窗紗、時鐘、床墊、燈飾、傢俱等幾乎所有的家居建材品類裡。
這樣的清單可以拉很長，比如：
意大利B&B、POLIFORM、Cappellini、fendi、PROVASI、ARMANI、ROSSETTO-OPERA、GASPARRI、GABBIANI、SOHER、Arredo、CORNELIO CAPPELLINI、Kartell、Baker傢俱、Giorgetti(喬爾格蒂)、Poltrona Frau(珀秋納•弗洛)、Cassina(卡西納)等。
以及瑞卡百利床墊、奧萊尼思水晶燈、葡萄牙WICANDERS軟木地板、芬蘭KARELIA三層實木地板、比利時PAR-KY實木複合地板、瑞士勞芬衛浴、德國Dornbracht衛浴、意大利捷仕GESSI衛浴、德國唯寶Villeroy-Boch衛浴、瑞士Floover地板、LEICHT勞斯櫥櫃、Poggenpohl博德寶櫥櫃、Bulthaup布爾託櫥櫃和Siem atic西曼蒂克櫥櫃等。
當然，其中有部分品牌其實名不符實，只不過在宣傳時，它們會刻意強調自己的高貴傳統，消費者認不認，又是另一回事了。
01 | 葡萄牙WICANDERS軟木地板
一家擁有將150年曆史的軟木地板品牌，由阿莫林國際木業公司運營。阿莫林以軟木起家，家族集團，年營業額已經超過5億歐元，佔軟木瓶塞的市場份額是30%。
在軟木地板市場，還有多家公司，比如德閤家CORKSRIBAS、LICO麗蔻、靜森JILINK、森豪仕SENKING、GRANORTE伽諾、CAROLIM卡洛林、耐適佳 INGENCORK、漢諾HARO、樂得仕laucork等品牌，檔次有高有低。
02 | JAB窗紗
歷史可追溯至1946年，那一年Josef Anstoetz在Bielefeld比勒費爾德這座城市，創立了裝飾面料和傢俱面料批發公司。
JAB的產品價格相當高，單價甚至高達上萬元每平米，在一些公開宣傳裡， 會強調窗紗的圈圈全部是手工縫製。
03 | 意大利B&B
意大利傢俱品牌，在30多個國家開有分店，成功在於將創意、革新和製作工藝結合，用極簡的設計語言訴說生活的品位。
該品牌的發展史上，曾誕生多個經典作品，比如1972年度Le Bambole、1984年度Sisamo、1986年度Sity等。
04 | 肯密狄“領航者”時鐘
單價近40萬，肯密狄是英國皇室的時鐘供應商，它的一些產品款式會搞限量。據宣傳，機芯是用黃銅純手工打造，並在外表鍍金，琺琅材質的錶盤搭配寶璣式指針，時鐘底座用桃花木貼片製作而成。
05 | 瑞士LAU FEN勞芬衛浴
創立於1892年，瑞士勞芬鎮，1999年與樂家合併，2005年進入中國，在其120多年的發展史中，以獨樹一幟的靈感和激情引領著衛浴設計的潮流風尚，價格也不算特別昂貴，比如坐便器可能接近1萬元。
06 | 芬蘭KARELIA三層實木地板
隸屬於KARELIA-UPOFLOOR集團，2000年芬蘭兩大地板巨頭合併成立的，現在已經是北歐最具影響力的高檔地板品牌。
多款產品都來自世界知名設計師Alva Alto阿爾瓦·阿爾託最早的手筆，2009年的紅點設計大獎，上海世博會芬蘭館採用了它的Saima 經典拼花系列。
07 | 德國Dornbracht衛浴
中文譯為當代衛浴，1950年，Aloys F.DORNBRACHT在德國創立Dornbracht，成為世界龍頭貴族，有一種說法是，它是龍頭界的“勞斯萊斯”。
有一些經典款，比如Domani系列、Tara系列、Smart Water系列等，在每個階段均引進了變革性的技術。
08 | 蘭博基尼床墊
蘭博基尼曾經展出幾款床勢，將超級跑車碳纖維材料應用到床墊，價格30多萬。
另外一種需要定製的“黃金床墊”，用材中加入22K黃金纖維，表面呈現金黃色的光澤。在意大利手工製作，光外部結構就需要花費3個多月，成品率僅為50%，售價達到令人咂舌的99萬元。
在蘭博基尼的家居展廳裡，3000元一隻枕頭，50萬一套的牛皮沙發，都相當正常。
09 | 比利時PAR-KY地板
比利時的PAR-KY實木複合地板，部分豪車展廳的材料，比如捷豹路虎。
10 | 擁有70多年曆史的Poliform
1942年成立，意大利品牌，以衣櫃為主力產品，涵蓋櫃類（衣櫃、電視櫃、書櫃）、沙發座椅類、桌椅類、床類及廚房類等。
11 | Baker
1891年，Baker品牌創立，從雕工繁複、鑲嵌精緻的古典風格，到線條優雅簡單的現代風格，Baker傳承了歷代手工藝對細節的注重，兼具古典美學的外形和實用的功能。
美國白宮、奧斯卡頒獎典禮的VIP休息室、Ritz-Carlton酒店套房等都能見到Baker的傢俱。
12 | Rolf Benz
為了買這家公司，顧家家居花了4,156.5萬歐元，相當於3.2億元人民幣。
Rolf Benz成立於1964年，主要做軟體傢俱，公開宣傳資料裡有一些亮點，比如1985年Rolf Benz6500被紐約設計博物館珍藏。
這裡就大概簡要介紹這些品牌，它們在塑造自身的高端品牌形象時，所用的手法存在很明顯的共同特徵：
➀ 總是渲染自己是金字塔尖的消費、行業裡的奔馳或勞斯萊斯等，藉此突出檔次，同一件事兒講多了，逐漸也就成真的了。
➁ 歷史大多比較長，幾十年都是短的，有些品牌已經上百年，這個先天優勢確實給品牌加分不少。
➂ 多多少少拿下了一些高端項目，或者一些名人購買，比如王室採購、五星級甚至七星級酒店、知名別墅等。
➃ 很少會推出大眾化的商品，在上述奢侈級別的家居品牌裡，旗下產品最差也是偏高端的，很少有幾十元或幾百元的款式。
➄ 大多有幾款鎮店之寶，價格也非常貴，比如10萬級的床墊或燈具，百萬級的傢俱等。
➅ 旗下會有經典款，在技術、設計等某個環節，拿世界有名的設計大獎，曾經引領了一個階段的潮流。
近幾年裡，國內的家居建材企業逐漸崛起，從10億到100億規模的公司已有不少，那我們有沒有必要單獨做奢侈檔次的品牌？
大材研究創始人、《新零售實戰》作者鄧超明認為，這個是有必要的，如果我們想樹立高端形象，想拿下高端裝修市場，甚至在全球市場上獲得更多的份額，可以考慮推出定位奢侈品的子品牌或產品，以帶動主力品牌的形象提升。
具體做法方面，大材研究給大家提供幾種思路：
❶ 單獨成立一家子品牌，定位奢侈品，難度當然不小，從零起步，想打造一家在高端裝修市場吃得開的品牌，沒有幾十年的功夫，不可能成功。
它對當前的好處是，主品牌旗下有這樣一家奢侈級的子品牌，對整個形象的拉昇、高端客戶的吸引、中低端客戶的粘性培養等，都是有幫助的。寶馬、大眾、通用、戴姆勒等集團公司，就是典型的榜樣。
❷ 收購小而美的奢侈品牌，比如顧家買下Rolf Benz，還有納圖茲，就是這樣一種打法。如果在輿論上提高影響力，對提高主品牌的檔次是很有幫助的。
❸ 在現有產品體系基礎上，推一款或幾款奢侈級別的產品，藉助產品故事、技術含量、品質與價格等因素，去提升產品在高端裝修市場的競爭力，有可能銷量有限，但對提升主品牌的檔次，會有幫助。
比如九牧那套M5名匠智能衛浴夢空間，定價高達19萬+，能賣多少呢，很少。但現在九牧，給人的檔次感，確實比以前好許多。
前兩年，像歐神諾、博德曾推出定價極其昂貴的瓷磚，一片瓷磚就要上千元，客觀來講，對提升品牌的高端定位，是很有幫助的。
❹ 在主品牌身上做文章，倒不是說全面轉型高端或者奢侈品，而是說增加一些可以引發奢侈品聯想的元素，比如請大牌設計師操刀、拿幾個樣板工程、爭取意見領袖與明星客戶。
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