今天很高興寫下了這篇文章和各位企業家老闆一起學習，分享商業模式，而不是像往常一樣單單的只是發篇壹玖的落地案例了（文章較長，但請各位能夠安靜的看完，相信您會有收穫！）
當今企業不在是產品之間的競爭 而是商業模式之間的競爭，這幾年相信很多企業老闆身有感受，為什麼這幾年的生意越來越難做了呢？做到一定程度想往上發展卻很難在做大？這也是為什麼當今中國培訓教育行業如日中天！已經成為了時代的趨勢！當有了需求，就會出現解決需求的方案！
想起當年，偶然一次機會我也是經朋友邀請走進了袁國順老師的課堂，發現原來經營企業如果想做大做強，在市場中生存下來一定要有一套做大做強的商業模式，到後來很難發展突破瓶頸的原因是，因為一開始就錯了，一開始的模式就註定做不大。
我們來看一個最典型的案例就是，卡巴斯基，金山毒霸，瑞星這些企業靠賣產品賺錢，所有的殺毒軟件都是靠收費賺錢，360殺毒軟件進來之後，全部免費，徹底顛覆了殺毒市場，幾乎所有的殺毒軟件公司，破產的破產，倒閉的倒閉，改行的該行，什麼叫做免費商業模式，最徹底的免費就是完全免費，不是降價促銷，不是試用，而是完全免費！
什麼叫做免費商業模式，最徹底的免費就是完全免費，不是降價促銷，不是試用，而是完全免費！
因為人家根本不靠產品賺錢，可能你覺得人家瘋了，到最後卻不知道自己怎麼死的，什麼叫做跨界打劫？360殺毒軟件打劫了整個殺毒軟件行業的飯碗，因為360不靠賣產品賺錢，而靠廣告賺錢，360披著殺毒軟件公司的外衣，卻賺著廣告市場的錢，以及大數據和資本運作的錢，微信現在10億用戶，直接打劫了中國移動 電信和聯通的飯碗，微信靠跨界賺錢，通過導入遊戲， 團購， 充值， 大眾點評， 以及京東， 58， 滴滴打車，等等，最重要的是賺資本市場的錢，支付寶完全免費，通過沉澱資金，做資本運作，餘額寶的出臺18天狂收57億，資金的存款，開始搶奪銀行的飯碗。
而各位苦逼的老闆們（請原諒我的用詞不當）現在您們還在賺一個傳統買進賣出的差價？現在很多老闆企業家做生意應該都賺不到錢了吧（表面風光，內心彷徨而且還滄桑）當然也有小的一部還能賺到點錢，難道你能保證明天甚至是下一刻你的當地同行不會直接運用免費這種商業模式？再次出現一個您行業的“微信”“360殺毒軟件”“百度”直接像幹掉“卡巴斯基”“金山毒霸”這樣幹掉你？
當初袁老師做過的案例買5萬元雞精送51800北汽威旺汽車不就是這樣嗎？活動期間送出了10000臺北汽威旺汽車，沒錯就是一萬臺，很多次我把這個案例講給不是壹玖的朋友和企業家老闆們聽，第一句話就是“那不得虧死！”但真的虧了嗎？運用免費模式的跨行業模型和贈品模型，他的盈利點就在付款方式，第三方支付，以及延長產業鏈（一共13個盈利點）！撬動上億資產！當然袁老師光鮮亮麗的時候，背後有多少調味品廠家公司，經銷商，汽車銷售....以及其他行業被因此幹掉，破產的破產，倒閉的倒閉，你真的知道有多少嗎？
未來酒吧還是酒吧嗎？咖啡廳還是喝咖啡的嗎？酒店是用來睡覺的嗎？餐廳是用來吃飯的嗎？美容就靠折騰那張臉賺錢嗎？肯德基可不可以變成青少年活動中心，銀行的等待區域，可不可以變成新華書店，機場的貴賓廳可不可以變成國際化的社交平臺，所以當今企業最嚴重的問題是什麼呢？不是對手比你強，而是你還沒搞清對手是誰就被幹掉了，新的更強大的對手，已經在用全新商業模式佈局跨界打劫你的市場，但你卻渾然不知，等你醒悟過來的時候，已經來不及了，也許你有一個很好的產品，但你未必有一個好的企業，很多企業是產品技術很厲害，但是企業市場卻做的一踏糊塗！
有部電影叫指環王相信很多人看過，指環王1魔戒現身，票房8.7億美金，指環王2雙塔奇兵，票房9.2億美金，指環王3王者歸來10億美金，加在一起30億美金，摺合人民幣200多億，這就是劇本的魅力，如果沒有劇本就沒有這麼高的票房收入，所以，把這句話寫下來，“商業模式就是企業的劇本，商業模式就是企業的劇本”！
360有沒有商業模式，肯定有，小米有沒有商業模式，肯定有，微信有沒有商業模式，肯定有，滴滴打車有沒有商業模式，肯定有，有商業模式可以讓企業賺錢，有商業模式可以讓企業起死回生，有商業模式可以讓虧損的企業進入世界五百強，京東2009年虧損1.03億，2010年虧損4億，2011年虧損12億，2012年虧損17億，2013年虧損0.49億，2014年虧損15億，2015年虧損94億，累計虧損競虧損180億，說到這裡問題也來了，京東市值只有284.29億美金，遠遠低於騰訊，阿里，那麼年年虧損的京東，他憑什麼可以進世界五百強，所以重點來了，京東有沒有商業模式 ？
有！
有你看不懂的商業模式，記住當今企業之間的競爭不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭，商業模式玩的就是別人看不懂的套路，就好像很多人看不懂滴滴打車，就好像很多人看不懂微信，甚至就像當年很多人看不懂馬雲一樣，看不懂就對了，如果大家都看懂了，就沒有馬雲的阿里巴巴，如果普通人都看懂了，馬化騰的商業模式就沒有今天的騰訊帝國，京東因為有了別人看不懂的商業模式，所以進入了世界五百強。
現在大多數企業老闆是把利潤盯在產品差價的利潤上，沒有想過創新盈利，抓取利潤背後的利潤，市場上同質化產品琳琅滿目，這樣往往都是打價格戰，最後自己搬起石頭砸自己的腳，最後兩敗俱傷......
今天你的企業有沒有商業模式？所以，請你仔細的看，慢慢的回味，多看幾遍，當你看了幾十遍以上，也許奇蹟將會在你的企業出現，記住當今企業不在是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭，如果你想給你的企業設計一個最新的最賺錢的，別人看不懂的商業模式，請大家一定要學習商業模式， 可能有很多人會問，我的企業很小，我的行業特殊，我做的是服務行業，我的行業有沒有競爭對手，如果當你這樣想的時候你錯了，任何企業大小都可以設計商業模式，哪怕你是一個農民種青菜的都可以設計商業模式，所以跟行業無關，如果你今天的企業做的不錯覺得沒有競爭對手，那你大錯特錯，當今的競爭對手不一定是你的同行，而是跨界打劫你的市場。
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