引 言
95後的“歪果仁”高安明，是北大和上海紐約大學的“雙料”學霸。
出生於以色列的優渥家庭，他為什麼選擇在中國留學？猶太式的家庭教育，又是如何讓他在中國成功創業？
一邊在上海紐約大學讀書，準備畢業和北大燕京學者的申請；一邊繼續他第四個年頭的創業，奔波在全國各個城市之間；還抽空和哥哥一起，去湖南衛視錄了一趟《天天向上》，這是95後以色列小哥高安明的大學生活。
2007年，11歲的高安明跟著爸爸來到中國。10年過去，他已經講得一口流利的中文，主持人打趣說，翻譯回去吧！這兒沒你的事兒啦！
高安明現在是科技公司Presh的CEO，深度擁有多項以色列的高新技術，打造適合中國市場的產品。不過，他在上紐大主修的卻是經濟學和中國研究，不懂任何技術，他是怎麼做到的呢？
01 從上紐大開啟創業路
從三歲開始，高安明就對浩瀚的星空十分著迷。他想，只有科技能到達那裡。後來，他才知道成為科學家有多難：至少要讀到博士，每天的訓練編程......高安明對這些實在打不起興趣，他更喜歡研究人與人之間互動，思考如何用科技，改變日常的家庭生活。
從北京的國際高中畢業後，高安明本可以選擇去美國留學，但他卻選擇留在中國。因為他發現了一所大學，簡直像為他量身定做一樣！
這就是上海紐約大學，有美國式的教育體系，符合他國際化的成長背景，也有很濃厚的中國元素，能讓他“接地氣”地瞭解中國市場。學校還鼓勵交流和創新，專門開設了“創新課”，有自己的創業孵化器，所有的資源都對學生開放。
在這裡，高安明讀到了阿里巴巴創始人馬雲的故事：沒有技術背景，卻憑藉敏銳的商業頭腦和領導魅力，成功串聯起了互聯網、個體經濟和每個人的生活，這也正是他想做的！
高安明想到自己的祖國以色列，以科技創新聞名於世，可市場規模和消費潛力太小，地區局勢緊張，很難和鄰居做生意，最好的方式是把技術賣出去；中國坐擁最大的消費者市場，正需要更好的技術。
於是，高安明根據以色列的一項科技，打磨出了第一個產品——“果伴”蔬果保鮮劑！只要把這個可愛的娃娃放在盤子裡、冰箱裡、餐桌上，就可以輕鬆為果蔬殺菌。果伴贏得了很好的成績：上線京東眾籌半個月，籌得了214%的資金。
2016年，20歲的高安明帶著Phresh在中以投資峰會上亮相，暢談自己的商業計劃：建立起一個平臺，引入更多的以色列產業技術，在中國進行落地轉化。
兩年後的現在，他已經實現了目標。02 父親的投資，就是孩子的教育
Phresh的精彩亮相，背後還有高安明父親的指導。父親高哲銘，是以色列基金管理集團英飛尼迪的總裁，可觸及以色列幾乎所有高新產業技術。
原來是妥妥的富二代嘛！以色列人創業也“拼爹”？
可先別急著下結論！高安明說，很榮幸能在父親的搭建的基礎上，整合放大資源，創造更多價值。他更感謝父親的理念：“很多人有錢之後會選擇投資股票、房地產，我父親卻說，我的投資就是孩子的教育。”
猶太人的家庭教育有什麼“秘方”？高安明給我們分享了幾個故事：
- 長線投資，授之以漁
很多以色列人是很有錢，但他們不會把錢給孩子們揮霍。如果高安明想出去玩或是買奢侈品，是拿不到一分錢的。但他想創業，父親就給他各方面的支持，果伴的技術就來自英飛尼迪投資的一家以色列公司。
猶太人聰明，絕非天生智商高或突然開了聰明竅，而是從小打下的基礎。老爸很早就給高安明灌輸“生意經”，11歲他就開始在父親的投資公司裡打“暑期工”，有樣學樣地分析報表，和董事們討論哪些公司值得投資。就這樣，高安明小學沒畢業，就已經對如何創業頭頭是道。
- 退居幕後，鼓勵失敗
父親給高安明引薦了各種科技資源，也放任他自己一人摸爬滾打。Phresh成立之初，高安明一直是“孤軍奮戰”。“果伴”原技術是針對農作物的，但高安明判斷，做成消費品在中國才更有商業價值。於是，他自己組建了一支科研團隊，花了一年，把它轉化為一款家用產品。
後來，為了在Kickstarter和京東眾籌上推廣“果伴”，高安明自己寫文案、拍視頻、做剪輯。最後，他不僅超額籌得了資金，還幸運地得到了投資人、分銷商、媒體的大量關注！他這才下定決心，擴大自己的團隊。
高安明很感謝這段從無到有的經歷。
在希伯來語中，“知識”是一個動詞，獲得知識就是嘗試、反思、探討的過程。父親也鼓勵他，也許大部分的初創公司都將失敗，但只有失敗這位老師，才能讓他學會把握市場、風險控制、管理團隊的技能。- 以身作則，熱愛家庭
雖然父親是位商界“大佬”，可家裡氣氛一點也不拘謹嚴肅——哥哥高佑思是個“網紅”，創立了“歪果仁研究協會”，整天穿梭在大街小巷採訪外國人；兩個妹妹喜歡錶演，母親是個雕塑家，全家經常一起旅遊，永遠歡聲笑語。
父親高哲銘曾在以色列空軍服役24年，駕駛過幻影戰鬥機，參加過飛行特技隊，在其他以色列人都不瞭解中國的時候，隻身來到香港和北京開疆闢土。
高安明說：“父親是我們全家的偶像。他教給我最有價值的東西，是眼界，膽識，和去創新的動力。”
03 文化適應力，讓他紮根中國
高安明已經完全適應了中國的生活，能很自如地處理生意，也懂得許多中國人的商業“套路”。現在的Phresh已經拿了幾輪融資，風風火火地進軍市場。
一個外國人，能和中國投資人們侃侃而談，成功達成商業目標，多麼遊刃有餘！誰能想到他剛來中國的時候，一句中文和英文都不懂呢？
高安明剛來中國時，每天都像聽天書、演啞劇一樣。爸爸還“騙”他，過一年我們就回家了；看看現在，都過去十年了！不過高安明說，中國人很多方面和猶太人很像，重視文化教育、尊重父母，讓他感到很熟悉。
更重要的是，獨特的猶太文化給了他一種特殊的能力——文化適應力。2000年來，猶太人流散於世界各地，卻一路奮戰，生生不息，正是因為他們善於吸納別人的文化精華，豐富自己的思維。
為了紮根中國，高安明主動出擊，融入環境。他點外賣、騎摩拜、刷微博，每天練習中文，更學習語言背後的文化——研究中國人的社交習慣、邏輯和哲學，討論中國企業的發展模式，模仿中國人為人處世的方法...
他的Phresh團隊，除了他以外全是中國人。有清華北大的高材生，有京東、聯想的前員工，他們一起在商場上“拼殺”，曾一起帶著“果伴”背後的食物保鮮技術，拜訪許多企業和政府部門，最後和山東省幾個城市的農業部都達成了合作。
去年，高安明利用訪學的機會，回到了闊別10年的以色列。他說，在以色列的生活太熟悉，我以為我再也不想回中國了！但當飛機降落在北京的那一剎那，他同樣感受到了回家一樣的安全感。
原來，十年的“戰鬥”不止，已經發生了神奇的同化反應。多元化的國際教育經歷給予他勇氣，大膽創業磨練了生存技能，還有溫暖的家庭做大本營，高安明在兩個文化間遊刃有餘，實現自我成長。
他說，我在這個世界上的使命就是，讓中國和以色列這兩個國家能更好地溝通聯結，因為這是我的兩個家鄉。
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