你能給多少人帶來好處，就有多少人願意跟你走。只要實現多贏的這個目標，最後才能把企業做大。
一、拿產品換客戶，變相減價的策略，以提高曝光度，增加更多客戶。【洗車店案例】
二、放大客戶需求，瞭解客戶真正的需求，真正的銷售是把眼睛盯在客戶身上，然後放大自己的優勢。【諮詢公司案例】
三、利潤點的增長，多元化項目增長利潤點，要有面性思維而不是線性思維。【美容美髮案例】
四、頭腦中不要有限制性概念，把不可能變成可能，把不行變成行，不要自我設限，傳統生意是被動等客人上門，要主動開發客戶，把被動變成主動。【飯店案例】
五、深度挖掘客戶真正的心裡需求，這些需求有可能是各種方面的，儘快取得客戶信任，銷售的不止是客戶訴求的一個點，深度挖掘可能會有更多不同的需求。【傢俱賣場案例】
六、一對多銷售，把有需求的客戶精準的聚到一起，進入本企業營造的氛圍，來提供更多的證據贏得客戶的信任，還可以聯繫一家與本行業相關但無競爭的企業聯手做宣傳來縮小開支，比如會場佈置策劃自己動手，相關企業提供禮品以增加人氣。【幼童教育案例】
七、尋找運營成本高的原因，降低企業運營成本，要向外找降低成本的問題，不要向內找，比如供貨商成本、去掉多餘的流通環節。【國外服裝案例】
八、要想讓一個人產生某種行為，那就必須要讓他看見好處，各種應收款的問題，都是會給客戶帶來痛苦的，所以客戶選擇躲避這件事，要找辦法讓他知道並瞭解還款給自己帶來的好處。【進出口服裝案例】
九、要學會使用有能力人的“能力”，有意識地開發現有員工的長處潛力，主動培養員工自己解決問題、引導員工自己想方案，而老闆需要做的是有功獎勵、有過則罰款，搭建一個公平合理的晉升機制與平臺，讓有能力的人有處施展，有惰性的淘汰，並有堅信會讓自己的生活等各方面會有更好的發展，老闆只是個搭臺的而已，而主角唱戲的則是員工，員工的能力也奠定著企業發展目標的基礎。
十、思想框架的轉換，企業要發展人才必不可少，好的專業性人才有有工作，常規招來的業務水平也是一般般，如果換個思想框架不去從常規的渠道去招聘比如招聘會、展位等去招聘，而是另闢蹊徑，想象專業人才的源頭在哪裡，或者哪裡最集中，或者專業性的人才都是從哪出來的，可以去挖可以去找。【服裝廠案例】
十一、框架內的人才，員工性格類型專業性不同，要按照不同類型的員工分配不同類型的工作，知人善任，讓每個員工工作順心，包括與同行業相比的生活環境、工作環境以體現出每個人自身的價值，得到自己想要得到的東西。【4s店案例】
十二、如何在現有實體基礎上，在不耽誤本職基本工作的情況下整合資源，設置新的利潤空間點，或者提高產品利潤，把賺到的錢部分分給所有員工，這樣既能保證人才不流失，又能讓員工有主人翁的意識，在此基礎上可以有意識的去培養員工去搞宣傳擴大曝光度，以達到更大的收益。【幼兒園案例】
十三、提高管理者自身的綜合素質；包括一對多的演講能力；思想框架構成的能力；給員工信心讓員工覺得對企業有信心的能力；讓員工佩服的能力；提高自身的個人魅力；讓身邊的人相信你自己的能力。
十四、管理員工分為制度管人和思想管人，相比之下思想管理為主，制度管理為輔，思想管理是員工做事的原動力，有目標有希望；其次是做事的方向也是希望的方向，要明白只有在這個平臺上才能實現自己的夢想，再次就是如何去做，加強自主解決問題的能力，從而達到自己想要的結果。
十五、發自內心去工作，是讓員工自己定目標，完成自己定的目標，會提現自身價值，領導強加的目標會讓員工變的痛苦，潛意識裡會認為這都是公司的事情與自己無關，所以就會有抗拒。
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