親愛的同學們：大家好！

秋風氣爽開學季，9月15日-16日《標杆房地產EMBA總裁高級研修班》開課之際，將舉行隆重的秋季開學典禮，本月“標杆5班”“標杆6班”將合班上課，主講課題模塊為《設計管控＆成本管控模塊》，為保證您能夠準時參課，請提前安排行程。如遇特殊情況不能參加本次課程，請提前十個工作日致電班主任老師請假，以便於登記補課記錄。

課程背景

設計管控課程背景：龍湖等一線品牌房地產企業是怎麼劃分產品系列的，是如何進行標準化產品線的快速開發的？其他企業應從中得到哪些啟示，又該如何有差異化開發模式結合標準化開發模式，如何研究與建立起標準化產品線？這些問題都將在本次課程中得到明確答案！

本課程通過實戰經驗總結和案例分享；講解龍湖技術標準化的主要內容、產品標準化建立思路及產品線、產品建築規劃核心價值創造方法；設計標準化方面的研究成果與實施路徑；研發設計管理體系及其應用、實踐和發展，15－１7年的各類產品線標杆項目解讀！

成本管控課程背景：房地產業總體下行趨勢已成定局，房地產投資與開發成本日益增加，使開發項目利潤不斷降低，許多項目最終只能獲得微利甚至處於盈虧平衡點邊緣，企業經營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產企業生存、發展的生命線！如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細化管控是房地產企業生存發展的必由之路，也是房地產企業持續發展的源動力。

該課程由知名標杆企業成本專家，結合20多年成本管控工作經驗，及萬科、中海、龍湖等標杆房地產企業案例，針對我國房地產成本管理的困境全新研發推出的實戰創新課程。本課程特別適合成長型、中小型房地產企業學習落地化，迅速提升成本管理水平。

課程特點

權威分享——邀請最具實戰經驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統性、操作性。

案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，課程提供200個經典案例，重點分析典型案例，借他山之石以攻玉。

實戰演練——結合所授知識，現場實戰演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合，即學即用。

個性諮詢——結合企業或自身個性問題，享受專家的諮詢服務，提供解決問題的思路方法。

規劃設計課程收益：

1、深度解讀龍湖如何促使產品溢價的設計管理體系；

2、深度解讀龍湖為代表的標杆房企4大標準化體系與三大產品品類標準化體系；

3、深度解讀龍湖產品建築規劃核心價值創造方法（總圖-戶型-外立面）與多個案例；

4、深度揭秘近年的新產品打造思路；

成本管控課程收益：

破解——房地產全過程成本管理總體思路和操作之道；

指導——從戰略角度，幫助企業對成本進行目標策劃，動態管理，成本評估、沉澱數據。

掌握——成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點；

借鑑——具體做法、成功經驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰；

成長——兩天正能量和專業的充電，讓疲於應付的你煥然一新！成本管理，原來如此！

房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導；

房地產企業規劃設計、工程管理、招標採購、造價成本、合約結算核心高管。

課程安排

第一天（9月15日）

秋季開學典禮儀式

8：20 - 8:30

升國旗唱國歌

北大房地產研究課題組組長 -- 紀文港主持發言

8：30- 9：00

北京大學經濟學院院長--董志勇致辭

9：00- 9：20

住房和城鄉建設部政策研究中心---趙路興致辭

9：20-9：30

北大標杆地產同學會會長 ---潘文輝致辭

新學員代表發言

9：30-9：40

集體合影

《標準化設計管控體系打造和 產品核心價值創新策略借鑑》

一．產品線標準化體系，項目需求多元化；

新形勢下住宅產品線，標準化體系建立的作用；建立標準流程，打造產品特質；

龍湖，綠城等標杆企業的產品線矩陣；

產品線建立的宏觀要素論證：土地，產品，客戶；

微觀要素論證：售價、綜合品質、成本控制；

對設計管控的新需求：質量更高，進度更快，成本可控，應變及時；

設計線對接運營線，營銷線，成本控制線更加緊密；

更多的公司有項目分級，分平臺管控的需求；

四大標準化支撐體系內容和分解層次：管控體系，服務體系，技術體系，執行體系；

二．標準化體系框架的內容；

1. 四大體系之—：管控體系；包括流程、管理層級、運營指標計劃、信息平臺體系；

案例：典型龍湖項目啟動會內容；

2. 四大體系之二：服務體系（營銷體系、物業管理體系）

案例：龍湖湘風原著等示範樣板區，對比其他標杆企業的示範樣板區做法；

3.技術體系；成本控制體系、設計體系、標準體系：

案例：西班牙風格，頤和系外立面主材的部品部件標準化內容；

案例：某地產公司產品線標準；

設計體系分級內容：規劃體系、戶型體系、立面風格庫、景觀和精裝修體系、地庫體系。

執行體系；工程執行方面、材料設備採購、合約規劃等對接內容；

三．實例項目的需求：開拓市場快銷型項目：

天津龍湖天宸原著項目（2016-2017年）針對地方市場，產品力核心價值的打造；

四．實例項目的需求：細分市場，品質溢價型項目的需求：精細定位客戶研究，需求倒推結果；

龍湖天璞項目（2015-2016），龍湖景粼原著項目（2016-2017年），重慶大竹林別墅項目；

對比遠洋天著春秋等豪宅項目；

第二天（9月16日）

《以目標成本為導向的成本約束體系》

1、目標成本確定

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2、目標成本分解 （分解到合同及責任人）

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3、目標成本動態管理

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4、目標成本考核辦法

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5、目標成本後評估

l 案例總結

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6、成本管控基礎保障

7、成長型企業與成熟企業的對比分析

8、成長型企業成本管理體系落地的四大要素

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管理工具分享：標杆企業數據庫模板

9、成長型企業成本管理的落地的六大實施舉措

10、四項管理工具及組織建設

師資介紹

雷老師

北京大學房地產總裁班特聘講師，。畢業於天津大學建築系，國家一級註冊建築師，設計管理顧問，山地及坡地住宅規劃建築設計專家，現任中錦聯國際建築設計（北京）有限公司總經理； 擁有甲乙雙方的雙重實戰經驗。歷任北京三磊設計公司主創建築師、龍湖地產研發經理、前景置業設計總監；龍湖期間任水晶酈城，紫都城，西城天街設計負責人，之後地產工作期間擔任重慶同景國際城，北京順義會展譽景等項目設計負責人；近些年主要服務客戶：遠洋地產、京投銀泰、世聯地產、融創地產、富力地產集團、遠洋地產集團、龍湖地產、北大資源等。對大型住宅商業綜合社區，山坡地項目方面有豐富的開發設計管理經驗。

李老師

北京大學房地產總裁班特聘講師，國內成本管理專家；現任某大型企業成本負責人；歷任建工集團、龍湖地產、旭鵬公司等知名企業成本負責人；二十餘年成本管理工作經驗；先後擔任過項目造價工程師、項目成本經理、成本總監、集團成本總經理等職位。在龍湖任職期間，負責參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍湖郡等多個項目的成本管理工作。對成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想；歷經了私企、國企的不同崗位，也經歷了甲方、乙方不同角色的轉換。更懂得如何實戰。曾幫多家企業主持建立了企業成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業全面成本管理領域裡有較多的感悟和較深的研究。

地點： 北 京

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關鍵字: 經濟 北京大學 標杆