俞敏洪教授曾說：任何一個領域的成功，都像一場馬拉松，拼的是耐力，拼的是專注，拼的是持久；成功就是在對的時間做對的事，做自己喜歡的事，並做到極致。不論哪個時代，是做人還是做事這句話都非常受用。不同的時間，人們所需不同，做對，有所需，便會成功。就像如今互聯網時代下產生的短視頻，順應時代而做大。反之便如騰訊早年推出的微視，在錯誤的時間做了一款正確的產品，其結果可想而知。
不過，就在近日，當人們打開微信朋友圈右上角的相機按鈕準備發照片的時候，意外地發現在“拍攝”、“從相冊中選擇”和“取消”三個選項之外，多出了一個新的選項：“用微視拍攝”，下面標著“推廣”二字。這意味著只要是使用朋友圈功能的微信用戶，都能用最直接的方式，找到“用微視拍攝”的按鈕——如果他/她未曾下載過微視，只要點擊了這個選項，微視的下載頁面會直接彈出。
毫無疑問，擁有10.4億月活躍用戶的微信，給微視帶來的流量是巨大的。而騰訊視頻等騰訊旗下產品的助攻，也加大了微視的曝光度。只是，“學我者生，像我死”，從微視復活的第一天起，就被外界視為抖音的翻版，如果不能找到差異化的產品定位，作為後入局的微視很可能會淪為下一個騰訊微博，難逃再次淪為棄子的命運。
其實，早在2013年，騰訊就推出了短視頻App“微視”。從一開始，騰訊內部就對微視寄予厚望，一度單獨成立了微視產品部門。可彼時，4G網絡尚未普及，流量費用居高不下，微視並沒有真正在用戶中普及開來，再加上難以變現，騰訊在錯誤的時間做了一款正確的產品，然後將其拋棄。
時移勢易，2017年，短視頻行業站在了風口之上。抖音和快手共同打開的短視頻流量空間，在今年上半年繼續瘋狂擴張。而同時發生地是，各大互聯網公司紛紛推出了自己的短視頻產品，其中就包括了騰訊的微視、百度的好看，微博的愛動，還有很多人也許沒有聽過的，阿里的短視頻產品“電流”。但是，錯過了對的時間，錯過了先下手為強的先機，又無區別於別人的產品，終歸不會取得好的成績。
人無我有，人有我精，人精我專，人專我轉，這是一種商業機制。除非你有強於別人的手段，差異化的產品定位，否則，就會在競爭中被淘汰。
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